Ciudad de México, 21 de julio de 2020. El trabajo desde casa, con distracciones limitadas y, tal vez, con una mayor carga de trabajo, puede ser el cóctel perfecto para que los colaboradores sientan un desapego hacia la empresa y falta de motivación respecto a las labores que realizan.
Por lo tanto, una buena motivación para un equipo puede aumentar su rendimiento en un 44% y el compromiso de los empleados llega a crecer hasta en un 27%, de acuerdo con un estudio realizado por Sodexo. Esto prueba que la motivación tiene una relación directa con la productividad de las personas.
Diego Juárez, Happiness Manager de Runa, plataforma especializada en automatizar el pago de nóminas empresariales, considera importante mantener el contacto constante con los colaboradores durante el trabajo remoto. Las interacciones empresa – trabajador pueden medirse a través de encuestas que ayudarán a conocer su sentir respecto a la compañía y las necesidades con las cuales el área de recursos humanos puede ayudar a cubrir, ya sea como comunicación o dispersión.
Ante este panorama las empresas deben pensar en formas de alentar a su equipo de trabajo para que la productividad no se vea afectada, entre las que destacan:
Después de varios meses de contingencia es cada vez más común escuchar las historias de empresas que han decidido hacer happy hours después del horario laboral para fomentar la participación y comunicación de los empleados entre sí. Otra solución común son video llamadas grupales para hablar sobre cualquier tema, como si fuera una plática en la cocina de la oficina.
Otro punto importante al momento de motivar equipos es saber sacar partido de las habilidades e intereses de cada colaborador. Aquellos que sean más analíticos disfrutarán trabajar con datos y estarán encantados de participar en proyectos que requieran este tipo de perfil. Esto podrá verse como una pequeña acción, pero es algo que marcará la diferencia cuando el empleado evalúe si se siente apasionado por su trabajo o no.
- Compensaciones/reconocimientos
No basta con ser empáticos y respetar las diferencias de los colaboradores, debe haber una compensación justa por el trabajo realizado. Sin el pago correcto, los trabajadores pueden pasar de estar motivados al polo opuesto, lo que puede ser tóxico para el clima laboral.
El reconocimiento puede jugar como un punto extra para mantener la motivación del equipo. Las personas que se sienten valoradas por la organización sentirán mayor compromiso hacia ésta. Si después de proyectos complicados un colaborador no ve una compensación o un agradecimiento, es probable que pierda el interés por continuar una relación profesional con la compañía.
Entrando en detalles, las políticas empresariales pueden aumentar la motivación de los colaboradores. Aquellas compañías que tienen una política de puertas abiertas y donde se fomente la innovación serán un buen match para personas propositivas. Las empresas que fomenten una cultura de la innovación crean un ambiente más sano y adecuado para que los trabajadores tengan una mayor productividad.
En la situación mundial que vivimos, todos los días estamos bombardeados de noticias difíciles y los despidos y recortes están a la orden del día. Es importante que la empresa siempre sea transparente con sus colaboradores sobre el panorama que se acerca, para que éstos sepan qué puede pasar en un futuro cercano.
