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Negocios

Mercado laboral pasa factura a quienes no integran IA

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Ciudad de México, 17 de abril de 2026.- El mercado laboral ya cambió sus exigencias. La inteligencia artificial aceleró la ejecución y eliminó el valor de las tareas repetitivas; esto desplazó el centro del trabajo en la medida en que ahora es valioso quien decide mejor. Para las empresas, ese cambio es una presión que opera sobre sus ingresos y contrataciones y quienes no lo lean a tiempo estarán en desventaja.

Con esto en mente, Jorge Sánchez, socio director de Apolo 25, consultora de comunicación 360° centrada en el usuario propone un mapa de habilidades, estructurado a partir de datos de mercado y la evolución observable del trabajo derivada del uso de la inteligencia artificial (IA) y la aplicación de herramientas tecnológicas.

Integrar IA en el trabajo ya impacta el ingreso; quienes la usan ganan hasta 23% más que quienes no, según el Foro Económico Mundial. Es una ventaja mayor que la de tener una maestría, que ronda el 13%.

“La IA no vino a ayudarte, vino a subir el estándar. Hoy compites con personas que toman mejores decisiones y ejecutan más rápido con menos recursos. Si no ajustas cómo trabajas, el riesgo no es perder tu empleo, es perder valor en el mercado, y eso se mide en salario, en proyectos y en relevancia”, comenta Jorge Sánchez.

Opera en el futuro

El cambio que describe el directivo no opera en el futuro, opera en la estructura actual del trabajo. Antes, el diferenciador era la capacidad de producción, quién entregaba más y rápido. Hoy, la ejecución está parcialmente automatizada y el valor recae en quien interpreta información con criterio, comunica con claridad y toma decisiones con menor margen de error.

En palabras de Jorge Sánchez, el pensamiento crítico, la comunicación y la capacidad de síntesis no son habilidades blandas, son los activos que la automatización no puede replicar todavía y los que determinan quién avanza.

Habilidades ¿blandas?

Los equipos que no evolucionan en su forma de trabajar no solo pierden productividad, también velocidad en un mercado que cambia todo el tiempo. La cultura organizacional que no incorpora criterio tecnológico deja de sostener ejecución en el mediano plazo.

En el marco de Talent Land, que este año se llevó a cabo en la Ciudad de México, Jorge Sánchez presentó su conferencia “Trabaja 10X o vuélvete irrelevante: el mapa de los próximos 12 meses” propuso un horizonte sobre qué habilidades desarrollar, en qué secuencia y con qué herramientas.  Y parte de la pregunta que ya enfrentan equipos de recursos humanos, líderes de área y profesionales independientes sobre dónde invertir tiempo y atención cuando el estándar de desempeño cambió y no se detuvo a explicarlo.

“Lo que separa a los profesionales ya no es el esfuerzo, es el criterio. Saber leer el momento, comunicar con claridad, tomar decisiones con la información que tienes y no con la que esperas tener. Pensamiento crítico, escucha activa, capacidad de síntesis bajo presión: las habilidades que durante años se consideraron blandas son hoy las más difíciles de automatizar y las que más pesan a la hora de contratar, promover o retener talento”, concluye.

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Avance limitado de ODS en LATAM: CEPAL llama a redoblar cooperación regional

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Santiago de Chile, 17 de abril de 2026.– En el marco de la novena reunión del Foro de los Países de América Latina y el Caribe sobre el Desarrollo Sostenible, representantes de gobiernos, organismos internacionales y sociedad civil coincidieron en la urgencia de fortalecer la acción multilateral y las alianzas regionales para acelerar el cumplimiento de la Agenda 2030.

A cuatro años del plazo previsto, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) advirtió que la región enfrenta un panorama adverso: al ritmo actual, solo se alcanzaría el 19% de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), frente al 23% estimado el año anterior. El informe presentado señala que un 42% de las metas avanza en la dirección correcta, aunque demasiado lento, mientras que un 39% muestra estancamiento o retroceso.

José Manuel Salazar-Xirinachs, secretario ejecutivo de la CEPAL, subrayó que los desafíos responden tanto a factores externos como internos, entre ellos la falta de financiamiento, el peso de la deuda y el bajo crecimiento económico. “No es momento de bajar los brazos, sino de arremangarse la camisa y seguir trabajando”, afirmó, destacando que la cooperación y la colaboración son el mayor contrapeso frente a un mundo marcado por la incertidumbre geopolítica.

El encuentro, inaugurado por autoridades de la ONU y representantes de Perú —país que ejerce la presidencia del Foro—, reúne a actores clave de la región para analizar el estado de implementación de cinco ODS prioritarios: agua limpia y saneamiento, energía asequible y no contaminante, industria e innovación, ciudades sostenibles y alianzas internacionales.

El informe regional advierte que, sin una mayor articulación entre gobiernos, sector privado, academia y sociedad civil, la región no logrará revertir el rezago. La CEPAL llamó a redoblar esfuerzos y a construir alianzas pragmáticas que permitan transformar las sociedades hacia un futuro inclusivo, sostenible y libre de desigualdades excesivas.

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CCMX y WORTEV fortalecen emprendimiento con programas de incubación y capital

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Ciudad de México, 17 de abril de 2026.- En el marco del Día Mundial del Emprendimiento, el Centro de Competitividad de México (CCMX), iniciativa del Consejo Mexicano de Negocios (CMN) enfocado en el desarrollo e impulso a las Pymes y emprendedores; y WORTEV, ecosistema de soluciones empresariales que impulsa el crecimiento de empresas, presentaron el panorama actual del ecosistema emprendedor en el país.

México es hoy uno de los países de Latinoamérica más dinámicos en emprendimiento, pero enfrenta grandes retos para convertir ideas en empresas que sobrevivan, crezcan y logren ser sostenibles.

Mientras más de 580 millones de personas emprenden a nivel global, en México la actividad emprendedora alcanzó 19.4% en 2025, según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Sin embargo, sólo una minoría logra consolidarse: apenas 4.9% de los adultos cuenta con un negocio establecido.

Los datos son contundentes: más de la mitad de los negocios en el país no supera los dos años de vida. Frente a esta realidad, el Centro de Competitividad de México (CCMX) en colaboración con WORTEV están redefiniendo el enfoque del emprendimiento mediante una apuesta clara por su democratización: transitar de la creación de negocios a la construcción de empresas sostenibles, con estructura, visión y capacidad real de crecimiento.

Factores como el acceso a financiamiento, la falta de planeación y capacitación, así como la baja adopción tecnológica continúan limitando el crecimiento de los emprendedores y las empresas. A ello se suma una preparación insuficiente para responder a entornos dinámicos y a la exigencia de competir en mercados emergentes y en constante transformación.

“El problema no es la falta de emprendedores o talento en México, sino la ausencia de condiciones para que sus empresas escalen; y, sobre todo, la necesidad de mayor preparación y profesionalización para lograr su consolidación. Desde que surge la idea hasta integrarse a las cadenas de valor”, señaló Juan Carlos Ostoloza, director del CCMX.

Para atender estas brechas, el CCMX en alianza con WORTEV ha desarrollado el programa de incubación “CREA Tu Negocio” que combina capacitación especializada, mentoría, acompañamiento a largo plazo y acceso a capital, con el objetivo de profesionalizar a los emprendedores y contribuir a su formación desde etapas tempranas.

“A diferencia de otros programas, este modelo no se limita a la formación, acompaña a los emprendedores desde la creación y validación del negocio hasta estructuración formal con una estrategia comercial sólida, una planeación financiera establecida y con una proyección de crecimiento”, destacó Denis Yris, fundador y director de WORTEV.

Los resultados ya comienzan a reflejarse. Tan sólo en 2025, a través del programa “CREA tu Negocio” más de 2,000 emprendedores en Aguascalientes, Baja California, Ciudad de México, San Luis Potosí, Quintana Roo y Zacatecas, fueron capacitados y recibieron acompañamiento en distintas etapas de desarrollo, fortaleciendo sus capacidades y habilidades para generar nuevos clientes y competir en el mercado.

Se otorgó capital presemilla a los proyectos ganadores del programa, acompañado de mentorías, capacitación y servicios estratégicos para fortalecer su desarrollo. En conjunto, el programa representó una inversión total de 2.6 millones de pesos que incluye capital presemilla y acompañamiento especializado orientado a la consolidación de los proyectos.

De cara al 2026, el CCMX y WORTEV buscan escalar el impacto de este programa que proyecta capacitar a más de 3,000 emprendedores en siete estados y triplicar la inversión en estos programas, superando los 7.5 millones de pesos.

La convocatoria busca impulsar a emprendedores que cuenten con una idea de negocio y/o un prototipo. Los participantes pueden consultar las bases y registrarse en CREOMX: www.creomx.com. Este programa además de impactar en el desarrollo y formación de los emprendedores, está contribuyendo a la consolidación y el fortalecimiento del ecosistema emprendedor regional y nacional, mostrando que hay emprendimientos con gran potencial de inversión en los diferentes estados del país.

En un contexto de nearshoring, digitalización y transformación de los mercados, la apuesta es clara: convertir el talento emprendedor en un motor real de crecimiento económico a través de la consolidación de empresas sostenibles.

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Eventos en vivo elevan la percepción de marca en 7 de cada 10 consumidores

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Ciudad de México, 17 de abril de 2026.- En un entorno saturado de estímulos, las marcas ya no compiten únicamente por atención, sino por significado. Los eventos en vivo se han consolidado como una de las herramientas más efectivas para generar conexión, pero su potencial no siempre se traduce en resultados concretos.

De acuerdo con el Event Marketing Institute, más del 70% de los consumidores desarrolla una percepción más positiva hacia una marca después de interactuar con ella en una experiencia en vivo. Sin embargo, la efectividad de estos espacios depende cada vez menos de su escala y más de cómo están diseñados.

Durante años, la industria de eventos ha privilegiado la producción con escenarios más grandes, mayor despliegue tecnológico y múltiples activaciones en simultáneo. No obstante, este enfoque ha dejado en segundo plano la estructura de la experiencia. 

“La industria se obsesionó con producir y se relajó con diseñar. Y el diseño no es estética, es estructura. Es lo que permite que una experiencia, por más grande que sea, se entienda”, explicó Jaime Ávalos, director general de Marketing United, la agencia de marketing experiencial y digital de Grupo UPAX.

En eventos de gran escala, esta diferencia se vuelve crítica. La acumulación de mensajes, activaciones sin conexión y recorridos poco claros suele derivar en experiencias visualmente impactantes, pero estratégicamente débiles.

“En escala, la dispersión es el enemigo. Puedes tener un venue lleno, pero si no hay un hilo conductor, la idea se diluye”, añadió Jaime Ávalos.

Hoy, el diseño de experiencias se entiende cada vez más como la construcción de un sistema. Ello implica alinear narrativa, operación y medición bajo un mismo objetivo. De acuerdo con Harvard Business Review, las experiencias que generan mayor impacto son aquellas donde todos los puntos de contacto están diseñados de forma integral y responden a un propósito claro.

En este contexto, el rol de las agencias también evoluciona ya que dejan de ser ejecutoras para convertirse en arquitectas de experiencia. “Convertir complejidad en algo que se pueda recorrer, entender y operar es donde realmente está el valor. No se trata de sumar elementos, sino de alinearlos”, señaló el director general de la agencia de marketing experiencial y digital de Grupo UPAX.

Para Marketing United, este cambio también redefine lo que las marcas deben exigir al momento de trabajar con una agencia. Más allá de la producción, hoy se vuelve indispensable contar con cuatro elementos indispensables: un concepto rector traducido en reglas de diseño, un blueprint de experiencia que detalle el recorrido completo y los momentos clave; en tercer lugar es necesario un plan operativo que contemple flujos, señalización, roles y contingencias; y, finalmente, un esquema de medición definido desde el inicio, que evalúe interacción, participación y recordación.

“Cuando todo está alineado, los números dejan de ser inventario. Se convierten en evidencia de que la experiencia realmente movió algo”, concluyó Jaime Ávalos.

En una industria donde la atención es cada vez más escasa, diseñar experiencias con intención ya no es un diferenciador, sino es una condición básica. Porque al final, un gran evento no se mide por lo que se monta, sino por lo que logra transformar.

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