Ciudad de México, 12 de mayo, 2022.- “Se trata de dar un salto de fe. Trabajar en cualquier empresa en Estados Unidos (o el mundo) es posible si tienes las habilidades adecuadas. No tiene nada que ver con el lugar en el que vives”, compartió Arnoldo Montaño, desarrollador frontend en EasyKnock y participante en The Global Engineer, celebrado por Terminal.
El foro consistió de seis charlas en las que líderes de empresas disruptoras, compartieron consejos para que los desarrolladores sigan innovando con tecnologías que generan impacto en el mundo sin salir de sus países.Una línea contextual sobre ir más allá y preguntarse por qué codificar todos los días es una satisfacción puede ir más allá del salario.
“Amo Latinoamérica. Pero el hecho es que tendemos a ser un poco reacios al riesgo”, indicó Vicente Plata, VP Ingeniería, Runway Health. “Si dejas que la resistencia al riesgo se muestre durante tus entrevistas, será difícil conseguir algunos de ellos. Si quieres conseguir un trabajo de este nivel, deja de pensar en el típico 9 to 5 y piensa en términos de cómo impactarás: ¿Cómo vas a impactar en el negocio y cómo vas a contribuir a esta etapa de hipercrecimiento?”
Los expertos convocados por Terminal dieron respuesta a las inquietudes alrededor de cómo incursionar y crecer profesionalmente en empresas de rápido crecimientoen Silicon Valley. Desde consejos prácticos y probados sobre comunicación efectiva, cómo desarrollar un currículum llamativo, cómo cultivar habilidades blandas, y, tips clave para tener una interacción exitosa con el reclutador.
¿Qué es importante considerar en una entrevista de trabajo?
Habilidades de comunicación: Buscamos candidatos que seancapaces de expresar sus ideas y opiniones y hablar sobre sus principales motivaciones y expectativas.No se requiere tener un inglés perfecto, ya que las conversaciones son más productivas cuando los candidatos son honestos sobre lo que saben y lo que no saben y cuando hacen preguntas y se relacionan con el reclutador, mostrando interés por el puesto y la empresa.
“Es bueno saber cómo enfrenta el equipo los desafíos; preguntar sobre qué situaciones difíciles atraviesa el equipo y cómo las enfrenta. En general, se trata de tener una idea acerca de qué tan abierto es el reclutador al contestar tus preguntas”, aconsejó Andrés Hernández, director de Engineering / Latam Site Lead en Voyager. “Esto te dará una idea de cómo es la persona con la que trabajarás”.
Habilidades técnicas: Estamos interesados en la experiencia y los antecedentes profesionales, pero también queremos conocer sus proyectos favoritos, desarrollos de productos y experiencias en la creación de aplicaciones web. Es importante hablar con los reclutadores sobre los problemas específicos que ha enfrentado y los enfoques que toma para resolverlos. A partir de ahí, podemos ayudar a los candidatos a descubrir los roles que tienen sentido para su experiencia y encontrar el que mejor se adapte a ellos.
Evaluación técnica: Podría ser un desafío de código específico creado por el cliente o evaluaciones de HackerRank o sesiones de codificación en vivo. También se evalúa la preparación remota, incluidas las habilidades de comunicación.
“Cuando contrato, busco iniciativa. Busco personas en las que pueda confiar para proponer alternativas útiles en las que trabajarpara que se logren los objetivos de la empresa y del equipo”, sugirió Caroline Simpson, gerente de Ingeniería en Bungalow. “Desarrolladores que hacen sugerencias cuando ven algo que se puede mejorar”.
Expectativas salariales claras; Es importante ser asertivo con las expectativas salariales, así las cosas le funcionarán y será posible ayudarle a conseguir un trabajo increíble. Si cuenta con experiencia relevante y confía en sus habilidades, y las demuestra a lo largo de la entrevista, la empresa en la que está interesado estará dispuesta considerar la compensación que está el candidato buscando.
“No te desgastes sobre-planeando tu carrera”, abundó Luke Beseda, Vicepresidente de Talent Infrastructure en Lightspeed Venture Partners; “Trabaja con personas a quienes les importe tu éxito y tengan un acercamiento entusiasta acerca de lo que haces”.
Proporcionar un currículum conciso y claro: Debe contar con detalles sobre su experiencia, sus fortalezas y lo que está buscando. Describa sus áreas de especialización, ¿con qué tecnología ha estado trabajando en los últimos años?, ¿qué está buscando en su próxima posición?, y ¿cómo ha ayudado a otras empresas a crecer?
“Sé genuinamente curioso y apasionado por construir cosas. Ahí es donde aprendes. Cuando contrato ingenieros, me gusta encontrar personas que hayan tomado un problema de principio a fin porque no es la teoría en el medio, no es solo el algoritmo que descifrado hace que todo funcione”, indicó Brandon Moak, cofundador y director de Tecnología de Embark Trucks: “Se trata de cuando defines el problema, cuando has entendido la teoría en el medio y la llevas hasta la línea de meta para que funcione”. Más de 400 asistentes, desarrolladores y desarrolladoras de Latinoamérica, Canadá y Polonia pudieron constatar los elementos que la nueva ola de gerentes de reclutamiento de empresas tecnológicas en auge están requiriendo en los candidatos remotos. No solo obtener consejos sobre cómo prosperar en un equipo de ingeniería global y acelerar sus carreras en empresas de Silicon Valley, The Global Engineer Summit conectó a los personajes de la industria para analizar, debatir y construir un nuevo panorama para la comunidad desarrolladora.
Ciudad de México, 21 de abril de 2026 – Aon plc (NYSE: AON), firma líder mundial en servicios profesionales, dio a conocer los resultados para México de su décima Encuesta Global de Gestión de Riesgos, la cual revela que, en primer lugar, se encuentran los cambios regulatorios y legislativos, seguidos por el precio de las materias primas y escasez de materiales, lo que influye directamente en las operaciones y estrategias a largo plazo de las empresas.
“El panorama de riesgos en México está marcado por una combinación de factores económicos, políticos y ambientales que lo mantienen en constante evolución. La capacidad de las empresas para navegar y adaptarse a los cambios regulatorios y a las presiones del mercado de materias primas será clave para transformar la incertidumbre en una ventaja competitiva. La resiliencia en este entorno ya no se trata solo de sobrevivir, sino de innovar frente a las disrupciones”, afirmó Lorena Gutiérrez, head of Commercial Risk Mexico, Centroamérica & Caribe en Aon.
Principales riesgos actuales para México VS Globales:
Ranking
México
Global
1
Cambios regulatorios o legislativos
Cambios regulatorios/legislativos
2
Riesgo de precio de materias primas/escasez de materiales
Interrupción del negocio
3
Interrupción del negocio
Ciberataques/filtración de datos
4
Mayor competencia
Desaceleración económica
5
Desaceleración económica o lenta recuperación
Aumento de la competencia
6
Fluctuación del tipo de cambio
Riesgo de precio de materias primas/escasez de materiales
7
Ciberataques o filtración de datos
Fallos en la cadena de suministro
8
Riesgo político
Reputación/marca
9
Desastres climáticos/naturales
Volatilidad geopolítica
10
Daño a la reputación/marca
Liquidez/flujo de caja
Las compañías mexicanas se enfrentan un entorno de riesgo complejo, marcado por una combinación de factores económicos, políticos y ambientales apremiantes, lo que desafía profundamente su capacidad de adaptación y exige una redefinición de sus estrategias y procesos operativos, concretamente:
Los cambios regulatorios y legislativos (que a nivel global ocupan el cuarto lugar), reflejan un entorno normativo en constante evolución. Solo el 30% de las organizaciones en México tiene un plan formal o protocolo de revisión para mitigar este riesgo, en comparación con el 47.7% a nivel global. Además, el 21.1% de las empresas mexicanas han sufrido pérdidas debido a estos cambios.
El precio de las materias primas o escasez de materiales que se posiciona en sexto lugar a nivel global subraya la exposición del país a las dinámicas del mercado global. Si bien el 75% de las organizaciones mexicanas tienen planes de mitigación (superior al 59.6% global), el 37.5% reportó pérdidas, lo que indica que, a pesar de la implementación de dichas estrategias, el impacto sigue siendo significativo.
La interrupción del negocio, tercera en la lista de México (y segunda a nivel global), sigue siendo una preocupación central. Un 40% de las empresas mexicanas han experimentado pérdidas por esta causa (más que el 30.7% global), lo que impulsa una mayor adopción de planes de mitigación, alcanzando el 85.7% (superior al 76.8% global).
Los riesgos futuros que preocupan a los líderes empresariales en México
La encuesta de Aon también ofrece una visión de los riesgos que los líderes empresariales mexicanos anticipan como más críticos hacia 2028, reflejando un enfoque en la digitalización, el cambio climático y la volatilidad del mercado, destacando
La desaceleración económica o lenta recuperación
El aumento de la competencia por líneas de negocio
Ciberataques o filtración de datos
El cambio climático
Riesgo de fluctuación de los precios de las materias primas o escasez de materiales
Al analizar el panorama de riesgos proyectado para 2028, se puede observar la evolución de varias problemáticas clave. La desaceleración económica o lenta recuperación, que actualmente ocupa el quinto lugar, asciende significativamente para posicionarse como el principal riesgo futuro. De manera similar, el aumento de la competencia por líneas de negocio (del cuarto lugar actual al segundo futuro) y los ciberataques o filtración de datos (del séptimo lugar actual al tercero futuro) también escalan posiciones, señalando una creciente preocupación por su impacto y una continuidad como desafíos críticos que transcienden el presente.
En este contexto, el cambio climático se suma a la lista en el cuarto lugar de riesgos futuros para México, lo que subraya una preocupación cada vez más palpable en el país. En la actualidad, el 33.3% de las organizaciones mexicanas ya ha sufrido pérdidas debido a fenómenos meteorológicos o desastres naturales, destacando la vulnerabilidad de la región. Esto está impulsando inversiones en infraestructuras resilientes y el desarrollo de seguros paramétricos para proteger activos y operaciones.
En cuanto a la gestión de riesgos en México: prácticas y oportunidades, el estudio revela que en lo que respecta a la estructura y función de la gestión de riesgos, el 62.8% de las organizaciones mexicanas tienen políticas formales de supervisión y gestión de riesgos establecidas por un consejo o comité (ligeramente superior al 61.4% global). Además, el 69.8% cuenta con un departamento formal de gestión de riesgos y seguros (frente al 68.4% global).
Para identificar los principales riesgos, las empresas mexicanas destacaron que recurren más a un proceso estructurado de evaluación de riesgos en toda la empresa (50.0%) y al análisis de la industria (40.5%). Un dato relevante es que el 25.6% de las empresas en México utilizan herramientas de análisis cuantitativo para probar y modelar escenarios de programas lo que indica una mayor sofisticación en la evaluación. Sin embargo, solo el 10.0% realiza un seguimiento de la participación de la gestión de riesgos dentro de la empresa.
En cuanto a las cautivas de seguros, el 33.3% de las organizaciones mexicanas miden el costo total del riesgo asegurable. Entre los riesgos más suscritos a través de cautivas en México se encuentran Propiedad (64.3%), Vida (64.3%) y Marítimo (64.3%), seguido por Responsabilidad Civil General, Auto, D&O, Salud/Médico y Catástrofe (todos con un 50%).
Acerca de la encuesta La décima edición de la Encuesta Global de Gestión de Riesgos de Aon recopila cerca de 3,000 respuestas de 63 países y territorios y 16 industrias clave. México representó el 1.8% de los participantes globales.
Ciudad de México, 21 de abril de 2026.– El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) alertó que México atraviesa un momento decisivo para el desarrollo de su sector energético y de infraestructura, pilares de la competitividad nacional. En el marco del 4º Foro Nacional de Energía e Infraestructura IMEF 2026, la organización subrayó que sin inversión, financiamiento y certidumbre jurídica el país difícilmente podrá capitalizar oportunidades como el nearshoring y el impulso al desarrollo regional.
El IMEF sostuvo que la conversación sobre energía e infraestructura “ya no puede seguir siendo la misma, ni estar liderada por los mismos actores de siempre”, reafirmando su papel como articulador del diálogo estratégico en estos sectores.
Entre los puntos destacados, el instituto reconoció la aprobación de la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar, que incorpora mecanismos más robustos para la inversión mixta público-privada. Sin embargo, advirtió que estos esquemas requieren reglas claras, garantías institucionales y certeza jurídica para equilibrar objetivos sociales con criterios de rentabilidad.
El IMEF consideró indispensable que el Consejo de Planeación Estratégica para la Inversión en Infraestructura, previsto para instalarse el próximo 10 de agosto, cuente con autonomía operativa, presupuesto propio y participación formal de la iniciativa privada. Asimismo, pidió que los contratos incluyan mecanismos eficaces de solución de controversias, como el arbitraje, para proteger la viabilidad de los proyectos frente a actos de autoridad o disputas técnicas y financieras.
Francisco Barnés de Castro durante su exposición en el Foro Nacional de Energía e Infraestructura IMEF 2026.
Finalmente, el organismo expresó su preocupación por la volatilidad internacional derivada del conflicto entre Estados Unidos e Israel con Irán, que ha impactado los precios del crudo y fertilizantes. Según sus estimaciones, el déficit fiscal total de México podría acercarse al 5% del PIB en 2026, frente al 4.1% previsto por la Secretaría de Hacienda en los Pre-criterios de Política Económica 2027.
El 4º Foro Nacional de Energía e Infraestructura IMEF 2026, celebrado los días 21 y 22 de abril en el Auditorio de la Bolsa Mexicana de Valores, reúne a líderes del sector energético, financiero y regulatorio para analizar los retos y oportunidades que definirán el futuro del país. El programa incluye conferencias magistrales sobre la situación financiera de PEMEX y la transición energética, así como mesas de discusión sobre infraestructura y almacenamiento de combustibles, certeza jurídica, el papel de los reguladores, polos estratégicos de inversión regional, esquemas de generación eléctrica, proyectos de infraestructura, financiamiento y el liderazgo de mujeres en la transformación del sector energético.
Ciudad de México, 20 de abril de 2026.- El próximo Mundial de Futbol, que tendrá como sede a México, Estados Unidos y Canadá, se perfila como mucho más que una fiesta deportiva global: representa una oportunidad histórica para transformar el mercado laboral mexicano, detonando empleos formales y elevando los estándares de bienestar para miles de trabajadores.
En el caso de México, se proyecta una derrama económica de 2,730 millones de dólares (mdd), equivalente al 0.14% del PIB nacional, así como la creación de más de 100,000 puestos de trabajo formales, concentrados principalmente en los sectores de hospitalidad, gastronomía y transporte, según estimaciones de Deloitte.
“El Mundial tiene el potencial de acelerar la formalización del empleo y de crear un impacto real, donde los colaboradores reciban no solo un ingreso, sino múltiples beneficios que mejoran su calidad de vida”, asegura Rodolfo Caraccioli, director de Marketing en Pluxee México.
Los trabajadores mexicanos no solo buscan empleo: 44% prioriza trabajos que les permitan mantener un equilibrio personal, según el estudio “Las nuevas reglas del compromiso laboral” de Pluxee en colaboración con Ipsos. Además, el informe muestra que un ambiente laboral agradable (43%) y mayor reconocimiento (38%) son factores decisivos para permanecer en un empleo.
Estos hallazgos son reveladores ya que los colaboradores buscan cada vez más a empresas que sean una fuente de ingresos, y también que prioricen el bienestar, los beneficios y el reconocimiento.
Más allá del impacto económico inmediato, el verdadero legado del Mundial podría estar en elevar la calidad de los empleos en México, sentando bases para un mercado laboral más sólido, formal y humano. “Hoy las empresas que quieran atraer y retener talento tendrán que apostar por el bienestar, los beneficios y el reconocimiento, y este evento es la oportunidad perfecta para lograrlo”, concluyó Caraccioli.