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Energía

Ingresos de CFE ascienden a 566 mil 600 Mdp: Manuel Bartlett

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Ciudad de México, 08 de octubre, 2022.- Al 31 de diciembre de 2021, los ingresos totales de la CFE ascendieron a 566 mil 600 millones de pesos, 12.7% más que en 2020, indicó Manuel Bartlett Díaz, director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), durante su comparecencia ante las Comisiones Unidas de Energía e Infraestructura de la LXV legislatura de la Cámara de Diputados.

Dijo que aunque la deuda de la CFE, a septiembre de 2022, ascendió a 433 mil 300 millones de pesos, incremento de 13.5% respecto al cierre de diciembre de 2021, el financiamiento para inversión en proyectos productivos se mantiene, como plantas de generación o nuevas redes de transmisión, para generar altas tasas de retorno en el corto plazo. 

Agregó que la guerra en Ucrania ha provocado un aumento notable en el precio de los combustibles, lo cual ha creado un escenario de crisis energética global, sobre todo en Europa, pero que México, gracias a la CFE, se ha mantenido estable. 

“Mientras el mundo está en crisis, con la CFE México aumentará en nueve mil megawhats (MW) su capacidad instalada, lo que traerá un aumento en ventas del 40%”, comentó.

Respecto a los precios, el director aseguró que pese a que los combustibles han aumentado a lo largo del año, sólo en septiembre subieron 90%, las tarifas domésticas de bajo consumo se han incrementado 5.9%, las industriales 6.3% y las comerciales 5.9%, mientras la inflación llega al 8%; además, negó que las tarifas hayan subido por encima de la inflación.

Por otro lado, destacó que la empresa cuenta con una inversión del orden de nueve mil millones de dólares, con lo que suma nueve mil MW de capacidad. 

Puntualizó que se modernizan 13 centrales hidroeléctricas y se equipan tres presas agrícolas para que generen energía, asimismo resaltó que la empresa ha instalado 16 mil paneles solares en la Central Fotovoltaica Puerto Peñasco.

“También, la Central Geotérmica Humeros III, para adicionar 25 MW de energía limpia y firme. Se construye 15 centrales que sumarán siente mil 400 MW de capacidad gracias al aprovechamiento del gas natural, un combustible de transición con altas eficiencias térmicas y baja producción de emisiones”. 

Dijo que al iniciar la administración se encontró una red de gasoductos con graves retrasos y contratos leoninos. “Al renegociarlos se reportó un ahorro por seis mil 725 millones de dólares en valor nominal y 789 millones de dólares en valor presente: donde se pretendía que la CFE fuera un consumidor pasivo, se consiguió que sea protagonista activa en el mercado internacional”, señaló. 

Alianzas estratégicas

Por otra parte, el director resaltó que la CFE firmó alianzas estratégicas con empresas transnacionales, que la han vuelto socios en el transporte y exportación de gas natural en un momento donde hay oportunidades en el mercado internacional. “Se aprovecharán los dos litorales del país para exportarlo, vía el Pacífico o el Atlántico, a Asia y Europa”, indicó.

Se concluyó una alianza con TC Energy, dijo, para extender el gasoducto que va de Texas a Tuxpan hasta Paraíso, Tabasco, y de ahí hacia la Península de Yucatán; así como para concluir los gasoductos Tuxpan – Tula y Tula – Villa de Reyes – cuya ruta fue replanteada para salvaguardar derechos comunitarios. 

Añadió que se invertirán cuatro mil 500 millones de dólares, que generarán 900 empleos directos y 450 indirectos. “CFE tendrá una participación accionaria del 15% en la sociedad, que aumentará al 49% en el largo plazo. Se está avanzando también en una alianza con Sempra, para desarrollar una planta de licuefacción de gas natural que permitirá exportar desde Topolobampo, Sinaloa”.

Para lo anterior, puntualizó, la inversión aproximada será de 5 mil 200 millones de dólares y el acuerdo consideró a la comunidad yaqui, para salvaguardar sus derechos. Mientras provee la molécula de gas, Sempra dará un porcentaje de la participación a la CFE. 

Proyectos estratégicos

En cuanto a proyectos estratégicos, explicó, que la CFE participó también en los presentados por el presidente López Obrador. Desarrolla 678 obras para electrificar talleres, estaciones y paraderos del Tren Maya. 

“Ha conectado en 2022 a 400 sucursales del Banco del Bienestar y para 2023 añadirá otros 600. Desarrolla obras e infraestructura para el tren interoceánico. Participa en el rescate de las víctimas en las minas de Pasta de Conchos y Pinabete. Atendió la emergencia por el incendio en las instalaciones del Metro de la Ciudad de México y desarrolla, con el gobierno de la capital, una planta fotovoltaica en la Central de Abasto”, explicó.

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Energía

Hitachi Astemo se alía con Iberdrola México para reducir su huella de carbono

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Ciudad de México, 23 de julio, 2024.-. Con la puesta en marcha de un sistema fotovoltaico en su planta de Querétaro, la empresa Hitachi Astemo celebró con Iberdrola México una alianza para impulsar sus metas de descarbonización y reducción de emisiones.

La instalación de paneles solares en nuestra planta de Hitachi Astemo Querétaro nos permitirá reducir la huella de carbono en todos nuestros procesos. La alianza con Iberdrola México nos permite trabajar unidos para crear una sociedad más sostenible”, afirmó el director de la planta, Takeshi Murakami, durante el evento inaugural en Querétaro del Smart Solar que Iberdrola México construyó para la multinacional de origen japonés.

Gracias a un acuerdo comercial con la energética, además de Querétaro, Hitachi Astemo actualmente cuenta con sistemas Smart Solar en sus plantas de San Luis Potosí y Lerma 2 (Estado de México), a los que se sumarán otros dos en las plantas Lerma 1 y Lerma 3, que se encuentran en fase de construcción en el mismo estado.

“Smart Solar es una excelente alternativa para descarbonizar los procesos industriales a través de la energía fotovoltaica, y permite a los negocios ser más eficientes y verdes y trabajar a costos más competitivos”, dijo el director Comercial de Iberdrola México, Vicente Aparicio.

El sistema instalado por Iberdrola México en la planta de Hitachi Astemo cuenta con 1,100 módulos fotovoltaicos que suman 499 kilowatts de potencia, capaces de producir en su totalidad 990 MWh al año y evitar la emisión de 450 toneladas de dióxido de carbono (CO2) al año.

El gerente de Mantenimiento de Hitachi Astemo en Querétaro, Fernando Gómez, explicó que los paneles se colocaron en la techumbre de la planta para un mayor aprovechamiento de la radiación solar.

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Energía

Firman alianza Bechtel y Port Arthur LNG Fase 2

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Houston, Texas, 18 de julio de 2024 – Sempra Infraestructura, una subsidiaria de Sempra anunció hoy que Port Arthur LNG Fase 2 y Bechtel Energy (Bechtel) firmaron un contrato de ingeniería, procura y construcción (EPC, por sus siglas en inglés) a precio fijo para el proyecto Port Arthur LNG Fase 2 que se encuentra en desarrollo en Port Arthur, Texas.

“Estamos entusiasmados por alcanzar este hito con Bechtel para el desarrollo de Port Arthur LNG Fase 2 y confiamos en que nuestra colaboración continua con un contratista de clase mundial para este proyecto seguirá fortaleciendo nuestras capacidades para ejecutarlo,” dijo el director general de Sempra Infraestructura, Justin Bird.

“Tomando como base el éxito de la Fase 1 de Port Arthur LNG, actualmente en construcción, esperamos que la Fase 2 en desarrollo permita aumentar el suministro de gas natural estadounidense seguro, abundante y confiable a clientes de todo el mundo”, añadió.

“Nos emociona la oportunidad de avanzar nuestra sociedad con Sempra Infraestructura en el proyecto Port Arthur LNG Fase 2, un proyecto clave que desempeñará un papel crucial atendiendo la creciente demanda mundial de energía más limpia y confiable”, señaló el presidente de Bechtel Energy, Paul Marsden.

“Esta alianza posiciona a Bechtel y Sempra Infraestructura para contribuir con un proyecto de infraestructura energética transformador, que también representa grandes oportunidades de desarrollo y crecimiento económico para la comunidad local.

Como parte del contrato EPC, Bechtel realizará las actividades de ingeniería, procura, construcción, puesta en marcha, arranque, pruebas de rendimiento y capacitación de operadores para este proyecto. El alcance del acuerdo también incluye la capacidad de realizar trabajos previos a la decisión final de inversión (FID, por sus siglas en inglés) para asegurar de mejor manera tanto los costos como el cronograma del proyecto.

El proyecto propuesto Port Arthur LNG Fase 2 está posicionado de forma competitiva y se encuentra en fase activa de comercialización y desarrollo.

El proyecto recibió la autorización de la Comisión Federal Reguladora de la Energía de Estados Unidos en septiembre de 2023 y se espera que incluya dos trenes de licuefacción capaces de producir aproximadamente 13 Mtpa de GNL, lo que aumentaría la capacidad total de licuefacción de la terminal de 13 Mtpa hasta 26 Mtpa aproximadamente.

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Energía

Circularidad, solución para reducir GEI en cadenas de suministro

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Ciudad de México, 18 de julio, 2024.- La cadena de suministro tradicional es una de las principales fuentes de emisiones de dióxido de carbono. Desde la extracción de materias primas, la transportación de productos, hasta su llegada al consumidor final, cada etapa del proceso genera emisiones de gases de efecto invernadero, residuos y contaminación.

En 2022, se emitieron más de 37 mil millones de toneladas métricas de dióxido de carbono (CO2) procedentes de la actividad industrial y los combustibles fósiles en el mundo.

Se estima que 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero de una compañía proviene de las operaciones de la cadena de suministro, resaltando la urgencia de adoptar modelos más sostenibles que reduzcan el impacto ambiental y promuevan un uso eficiente de los recursos.

Concientización y digitalización: retos para sostenibilidad en cadena de suministro

Uno de los mayores desafíos es lograr la aceptación del mercado, ya que los consumidores y las empresas a menudo perciben los productos fabricados con materiales reciclados o reacondicionados como de menor calidad en comparación con los productos nuevos.

“Superar esta percepción requiere esfuerzos en educación y comunicación para demostrar los beneficios y la calidad de los modelos de economía circular. Los productos en estos modelos son una alternativa que puede ser más rentable en el largo plazo que las opciones basadas en la economía lineal”, explica Samantha Rodríguez, Sr. Sustainability Manager Latam de CHEP.

Crear un mercado de servicios circulares también presenta dificultades, ya que es necesario establecer una demanda que respalde la reparación, renovación y reciclaje de productos, adaptando los modelos empresariales existentes. Además, invertir en la digitalización es crucial, ya que implica integrar nuevas tecnologías en sistemas tradicionales para gestionar el seguimiento de los productos y materiales a lo largo de su ciclo de vida. 

“Utilizando herramientas digitales y análisis de datos, podemos comprender mejor los movimientos de activos, las ineficiencias y los patrones de comportamiento de los clientes, lo que nos permite crear cadenas de suministro más inteligentes y circulares.

 De esta forma se fortalecen las relaciones con los clientes mediante el uso de datos, con lo que logramos una gestión más eficiente”, agregó Samantha.

América Latina a la vanguardia en adopción de circularidad

La transición hacia una economía circular se presenta como una solución prometedora para la reducción de emisiones en la cadena de suministro. Este modelo económico se basa en mantener los recursos en uso durante el mayor tiempo posible, extrayendo el máximo valor de ellos. 

Un enfoque circular reduce el impacto ambiental y genera beneficios económicos y sociales significativos. En América Latina, la adopción de prácticas de economía circular en las cadenas de suministro está ganando popularidad. 

Según una encuesta de EY, 80% de los ejecutivos de grandes empresas en Argentina, Brasil, Canadá, Estados Unidos y México ya están invirtiendo en operaciones sostenibles, así mismo 93% de las 250 empresas más grandes del mundo, cuentan con programas  de sostenibilidad.

Leyes más verdes: alianzas para cerrar el ciclo 

Para lograr consolidar un modelo de economía circular se necesita también del apoyo de instituciones que promuevan normativas relacionadas con el uso de residuos, estándares de producción y movimiento fronterizo de materiales.

Una reciente encuesta realizada por CHEP indica que 70% de los encuestados considera que el gobierno y autoridades nacionales son los principales responsables para la transición a una economía circular, al igual que 47% considera que las empresas y el  sector industrial pueden aportar a través del diseño de productos, la producción y el transporte de mercancías.

En Ciudad de México se aprobó recientemente la primera Ley de Economía Circular en el país, la cual establece las bases para la construcción de alternativas económicas que aprovechan los recursos sin generar deterioro ambiental, esto mientras mantienen el éxito de los negocios. La economía circular ofrece una ruta viable para reducir el impacto ambiental de la cadena de suministro, promover la sostenibilidad y responder a la creciente demanda de consumidores conscientes. Las empresas que adopten este modelo contribuirán a un futuro más verde, y se beneficiarán de una mayor eficiencia y resiliencia en sus operaciones.

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