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Negocios

Muestra logística en cadena de suministro, salto inimaginable

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Ciudad de México, 06 de agosto, 2021.- La logística, que estaba inmersa en cambios importantes debido a los desafíos de automatización, robotización o digitalización ha experimentado un salto inimaginable en el último par de años.

Una de las muchas consecuencias que dejó la pandemia fue la transformación dentro de la cadena de suministro y un comercio electrónico que evolucionó una década en tan sólo unos cuantos meses teniendo como resultado la necesidad de hacer ajustes a la parte de almacenaje y distribución de muchas empresas para sobrevivir en un mercado cada vez más dominado por empresas mundiales especializadas en este tipo de negocio.

Así lo señaló Reto Malfatti, colaborador de la división de Lean Logistics de Servicios Corporativos Globales (GCS) de Newmark Latam y agregó que las fronteras entre B2C y B2B se están difuminando y cada vez es más importante conocer las necesidades del consumidor, cliente o paciente final del producto en cuestión, lo que hace necesario cambios y ajustes en los procesos y estructuras tanto de almacenaje como distribución.

Por su parte, Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark, al dar la bienvenida a Reto Malfatti, afirmó que el equipo de Lean Logistics de Newmark trabaj desde hace tiempo con muchas empresas involucradas en la cadena de suministro y “para aumentar la competencia y entender mejor las necesidades en Newmark hemos llegado a un acuerdo de cooperación con Reto Malfatti – uno de los expertos más reconocidos en este mercado”, añadió.

Comentó que a pesar de la complejidad económica, el mercado logístico y de distribución ha incrementado la actividad de sus transacciones durante el segundo trimestre del año; con un claro reflejo en el impacto de la velocidad de absorción, ya que ha sido superior al de la construcción.

“La absorción bruta durante el 1T 2021 fue de 102 mil m2, mientras que, para el 2T de 2021, se incrementó a 559 m2. Es por esto que la incorporación de Reto al equipo es vital ya que nos ayudará a servir con las mejores prácticas en la región a las empresas y a los grandes usuarios dentro de un mercado sumamente competitivo”, apuntó Giovanni D´Agostino.

Por su parte Sergio Pérez, director ejecutivo de la división de Servicios Corporativos Globales de Newmark Latam, indicó que Reto Malfatti ha estado al frente de una de las firmas más competitivas, vanguardistas e innovadoras en el sector y por lo que éste es el momento para apoyar a muchos otros usuarios con las mejores prácticas de la industria.

“En Latinoamérica he desarrollado proyectos de centros de distribución con desafíos como distribución, automatización / robotización, servicios de valor agregado etc. en países y los mercados de México, Colombia, Chile, Brasil, Perú y Panamá tanto para la industria farmacéutica, de consumo, automotriz e industrial, haciéndome familiar con los requisitos de las diferentes industrias desde la posición de un 3PL. 

La estrategia inmobiliaria –tipo de inmueble, su equipamiento y posición geográfica- puede resultar fundamental en el éxito no sólo de un proyecto o una empresa en un mercado. Estoy encantado en apoyar al equipo de Lean Logistics de Newmark en el desarrollo de esta división”, afirmó en su participación, Reto Malfatti.

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Negocios

95.3% de las marcas en línea en México son operadas por sus fundadores

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Emprendedor

Ciudad de México, 13 de abril de 2026.- En México, emprender ya no se trata solo de vender en línea. La verdadera diferencia hoy está en quién logra construir una empresa que crezca de forma sostenida. Más allá de simplemente “vender en línea”, la clave para el éxito a largo plazo radica en la construcción de una marca robusta, una operación eficiente y una estrategia centrada en el cliente, apoyada por plataformas especializadas.

En el marco del Día Mundial del Emprendimiento, que se conmemora el 16 de abril, Tiendanube, plataforma líder en la creación de tiendas en línea en Latinoamérica, destaca la transformación clave en el ecosistema emprendedor, el paso de operar un negocio a dirigir una empresa escalable. Según Statista, el ecommerce en la región podría concentrar 27% de los ingresos digitales al cierre de este año, colocando  al país entre los seis mercados de mayor crecimiento a nivel global. 

De acuerdo con datos del estudio NubeCommerce 2026, revelaron que el 95.3% de las tiendas en línea en México son operadas directamente por sus fundadores, mientras que el 51% de las marcas ya fabrica sus propios productos. Este último dato refleja un cambio estructural, los emprendedores están dejando de ser intermediarios para convertirse en creadores de valor.

A esto se suma un crecimiento mensual promedio del 33.5% en facturación para marcas consolidadas, especialmente en categorías como moda, salud y belleza, y joyería, donde la autenticidad y la identidad de marca se han vuelto factores clave frente a la competencia de grandes marketplaces. Este aumento refleja la madurez del ecommerce en México, donde los emprendedores no solo buscan vender, sino construir negocios sostenibles.

El cambio de mentalidad: de vender a dirigir

Más allá del crecimiento, el verdadero reto está en la operación, 75.5% de los emprendedores identifica la adquisición de clientes como su principal desafío, mientras que el 33.3% señala la falta de tiempo para gestionar todas las áreas del negocio. Este punto marca una línea crítica, cuando el fundador opera todas las funciones, el negocio deja de crecer.

“El éxito depende de la capacidad de las marcas para ser ubicuas y estar exactamente donde el cliente decide interactuar. La verdadera ventaja competitiva radica en contar con un ecosistema de herramientas integradas”, señaló Juan Martín Vignart, country manager de Tiendasnube México.

Una de las tendencias más relevantes es la transición hacia canales de venta directa; cada vez más marcas priorizan sus propias tiendas en línea para tener control sobre su operación, sus márgenes y, sobre todo, la relación con sus clientes.

Este fenómeno, conocido como descentralización estratégica, está redefiniendo el emprendimiento digital en México. Las empresas que logran consolidar un canal propio no solo venden más, sino que construyen activos a largo plazo.

“La tecnología bien integrada es precisamente lo que permite ese salto. No se trata de herramientas aisladas, sino de un ecosistema donde cada proceso, desde el cobro hasta la comunicación con el cliente, opere de forma coordinada y escalable”, agregó Vignart.

Tres emprendedores mexicanos destacados

Algunos emprendedores que están demostrando que escalar es una cuestión de estrategia, no de tamaño, y que hoy están conquistando el mercado local y global son México Is The Shit, Alexia Ulibarri y Fábrica de Punto.

El ecosistema emprendedor mexicano está entrando en una nueva etapa donde el reto ya no es abrir una tienda en línea, sino evolucionar hacia un modelo donde se tenga independencia, control y omnicanalidad. De esta forma, los creadores del negocio se centran en lo más importante: la estrategia de crecimiento.

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Industria del cuidado personal y del hogar supera los 470 mil millones de pesos

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Ciudad de México, 8 de abril de 2026.- La industria de cuidado personal y del hogar en México, representada por la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (CANIPEC), cerró el año 2025 como un motor clave de la economía nacional al alcanzar un valor preliminar superior a los 470 mil millones de pesos. Con estos resultados, el sector no solo mantiene su liderazgo como el principal exportador en Latinoamérica, sino que también conserva el lugar número 12 a nivel global

En cuanto a cifras de comercio exterior, el sector demostró una gran fortaleza en la balanza comercial durante el último año:

Logró exportaciones por 3,100 millones de dólares (MDD) frente a importaciones de 2,900 MDD, lo que generó un superávit de $266 MDD en productos de cuidado personal y exportaciones por 845 MDD e importaciones por 320 MDD, consolidando un saldo positivo de 526 MDD en productos de cuidado del hogar.

Rosa María Sánchez Maldonado, directora general de CANIPEC, señaló que el sector ha demostrado su capacidad de sostener el crecimiento y generar valor económico y social incluso en escenarios de alta volatilidad.

Hacia el 2026, el avance de la industria estará marcado por factores comerciales, legislativos y tecnológicos:

Negociaciones comerciales: El T-MEC actúa como un catalizador que obliga a las empresas a replantear sus cadenas de producción y abastecimiento. Hoy en día, más del 80% del comercio de esta industria con Estados Unidos mantiene preferencias arancelarias.

Nuevas regulaciones: La entrada en vigor de la Ley de Economía Circular el 20 de enero de 2026 impulsa a las empresas a reducir residuos y maximizar el reciclaje. La CANIPEC ya promueve el consumo responsable a través de la iniciativa sectorial GEECI.

Inteligencia Artificial: La IA está redefiniendo la relación con el consumidor, permitiendo el desarrollo de productos personalizados y creando experiencias más fluidas.

Hábitos del consumidor: El comprador mexicano es hoy más racional y selectivo. El 84% se preocupa por los ingredientes de sus productos, mientras que el 79% busca artículos personalizados que reflejen su individualidad.

“Estamos frente a un consumidor mucho más informado y exigente, que está redefiniendo las reglas del mercado. Para la industria, esto implica acelerar la innovación, fortalecer las cadenas de valor y asegurar que cada producto responda […] a una expectativa integral de bienestar, sostenibilidad y confianza”, concluyó Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la Cámara.

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Con desaceleración del empleo formal, el mercado laboral mexicano enfrenta retos

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Ciudad de México, 8 de abril 2026.- La combinación de las reformas laborales, la presión en costos y los cambios en los modelos de trabajo está empujando al mercado laboral mexicano hacia un punto de inflexión en el segundo semestre de 2026, con implicaciones directas en la rentabilidad empresarial y la competitividad del país.

De acuerdo con datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social México avanza hacia una transformación estructural del empleo, que incluye la posible reducción de la jornada laboral a 40 horas, nuevas regulaciones en bienestar y un impulso mayor a los esquemas flexibles de trabajo.

El ajuste se da en un contexto de desaceleración del empleo formal; en 2025 se generaron cerca de 278 mil nuevos puestos, cifra por debajo de lo esperado, lo que apunta a una transición hacia modelos laborales más eficientes, aunque no necesariamente más expansivos. Para las empresas, este entorno implica retos relevantes, la reducción de la jornada laboral, en conjunto con el aumento sostenido del salario mínimo y mayores obligaciones regulatorias, podría presionar los márgenes operativos, sobre todo en sectores intensivos en mano de obra.

“El mercado laboral está dejando de medirse en horas trabajadas para comenzar a medirse en productividad real”, explica Julián Dolores, director general del grupo CICADEHP.

Sectores bajo mayor presión

El impacto será diferenciado por industria: la manufactura: enfrentará ajustes en costos y eficiencia operativa ante menores jornadas; el retail y servicios: deberán absorber cambios regulatorios con estructuras laborales altamente dinámicas; la tecnología: capitaliza esquemas flexibles y continuará atrayendo talento especializado, mientras que la salud y educación: verán mayor demanda en un entorno de cambios estructurales del empleo.

En la actualidad, México cuenta con más de 9.5 millones de profesionistas ocupados, lo que incrementa la presión para generar empleos de mayor valor agregado en lugar de volumen.

Más que una expansión del empleo, México atraviesa una reconfiguración del mercado laboral, de forma que, la eficiencia, la digitalización y el bienestar del talento serán claves para la competitividad. En este contexto, factores como la inflación, el nearshoring y la demanda de talento especializado aceleran la transición y obligan a las empresas a replantear sus estrategias de contratación y retención.

Frente a este panorama, Julián Dolores señaló que el mercado laboral en México entra en una nueva etapa, donde las empresas que comprendan que la productividad no depende del tiempo, sino de la eficiencia y el bienestar del talento, serán las que lideren esta transformación. Asimismo, añadió que el verdadero desafío para el próximo semestre no es sólo adaptarse a la regulación, sino convertir estos cambios en una ventaja competitiva real.

Para Grupo CICADEHP, la segunda mitad de 2026 será determinante para medir la capacidad de adaptación del sector privado ante un entorno con mayor regulación, menos horas laborales y el aumento en la presión de costos, que redefinirán las reglas del mercado.

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