Conecta con nosotros

Negocios

Muestra logística en cadena de suministro, salto inimaginable

Publicado

el

Ciudad de México, 06 de agosto, 2021.- La logística, que estaba inmersa en cambios importantes debido a los desafíos de automatización, robotización o digitalización ha experimentado un salto inimaginable en el último par de años.

Una de las muchas consecuencias que dejó la pandemia fue la transformación dentro de la cadena de suministro y un comercio electrónico que evolucionó una década en tan sólo unos cuantos meses teniendo como resultado la necesidad de hacer ajustes a la parte de almacenaje y distribución de muchas empresas para sobrevivir en un mercado cada vez más dominado por empresas mundiales especializadas en este tipo de negocio.

Así lo señaló Reto Malfatti, colaborador de la división de Lean Logistics de Servicios Corporativos Globales (GCS) de Newmark Latam y agregó que las fronteras entre B2C y B2B se están difuminando y cada vez es más importante conocer las necesidades del consumidor, cliente o paciente final del producto en cuestión, lo que hace necesario cambios y ajustes en los procesos y estructuras tanto de almacenaje como distribución.

Por su parte, Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark, al dar la bienvenida a Reto Malfatti, afirmó que el equipo de Lean Logistics de Newmark trabaj desde hace tiempo con muchas empresas involucradas en la cadena de suministro y “para aumentar la competencia y entender mejor las necesidades en Newmark hemos llegado a un acuerdo de cooperación con Reto Malfatti – uno de los expertos más reconocidos en este mercado”, añadió.

Comentó que a pesar de la complejidad económica, el mercado logístico y de distribución ha incrementado la actividad de sus transacciones durante el segundo trimestre del año; con un claro reflejo en el impacto de la velocidad de absorción, ya que ha sido superior al de la construcción.

“La absorción bruta durante el 1T 2021 fue de 102 mil m2, mientras que, para el 2T de 2021, se incrementó a 559 m2. Es por esto que la incorporación de Reto al equipo es vital ya que nos ayudará a servir con las mejores prácticas en la región a las empresas y a los grandes usuarios dentro de un mercado sumamente competitivo”, apuntó Giovanni D´Agostino.

Por su parte Sergio Pérez, director ejecutivo de la división de Servicios Corporativos Globales de Newmark Latam, indicó que Reto Malfatti ha estado al frente de una de las firmas más competitivas, vanguardistas e innovadoras en el sector y por lo que éste es el momento para apoyar a muchos otros usuarios con las mejores prácticas de la industria.

“En Latinoamérica he desarrollado proyectos de centros de distribución con desafíos como distribución, automatización / robotización, servicios de valor agregado etc. en países y los mercados de México, Colombia, Chile, Brasil, Perú y Panamá tanto para la industria farmacéutica, de consumo, automotriz e industrial, haciéndome familiar con los requisitos de las diferentes industrias desde la posición de un 3PL. 

La estrategia inmobiliaria –tipo de inmueble, su equipamiento y posición geográfica- puede resultar fundamental en el éxito no sólo de un proyecto o una empresa en un mercado. Estoy encantado en apoyar al equipo de Lean Logistics de Newmark en el desarrollo de esta división”, afirmó en su participación, Reto Malfatti.

Continuar leyendo
Deja tu comentario

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Negocios

Llega a México IwanaCash, App que te devuelve dinero por comprar

Publicado

el

Ciudad de México, 17 de mayo, 2022.- El rápido crecimiento del e-commerce, fortalecido por la pandemia, permitió el surgimiento de nuevas aplicaciones, tal es el caso de IwanaCash, que llega a nuestro país con la meta de alcanzar 600 mil nuevos usuarios registrados y generar alrededor de 2 millones de dólares en transacciones a finales de este año.

A diferencia de los tradicionales sistemas de recompensa en los que se ofrecen puntos por transacciones, la startup de origen chileno IwanaCash opera bajo el modelo “cashback”, lo que significa que al hacer una compra hay un porcentaje de devolución “en cash” al cliente de lo que gastó en su compra online, mientras que la empresa vendedora se ve beneficiada al aumentar su visibilidad en línea y exponer sus productos o servicios ante miles de nuevos clientes.

Proveniente de un juego de palabras “because I wanna cash”, la compañía ya cuenta con más de 300 marcas que ofertan sus productos o servicios, ya que “cualquier tipo de negocio puede afiliarse de forma gratuita y obtener sus  beneficios de comercialización”.

Respecto de su presencia en México, el CEO de la firma Meni Henigman, considera que es uno de los mercados más importantes en Latinoamérica por su elevada cultura digital y su colindancia estratégica con los Estados Unidos, “aspectos que nos permiten escalar las posibilidades de nuestros servicios”, señala Henigman.

IwanaCash llega en un boom de inversiones de capital de riesgo en la región latinoamericana para el periodo postpandemia, cuyo valor total de 2021 casi cuadriplica lo registrado en 2020, según datos de Statista (2022).

Cabe señalar que la firma ha venido creciendo de forma sostenida específicamente en Chile y México, vía capital semilla pre seed, seed y pre Serie A: cierre de ronda Pre Seed por 130 mil dólares vía Family Office Quinteros, Danilo Naranjo, Grupo Raya y Edwin Steinsapir; cierre de Ronda Seed por 350 mil dólares por Manutara Ventures, Family Office Quinteros y Edwin Steinsapir; cierre en Ronda Pre Serie A con 800 mil dólares de parte de Broota Crowfunding, Fondo Broota, Manutara Ventures, Family Office Quinteros y Edwin Steinsapir.

Actualmente ha cerrado un importante proceso de inversiones y espera poder alcanzar por 2 millones de dólares a finales de 2022.

“Tenemos mucha confianza en el mercado mexicano; nuestros socios afiliados se benefician al tiempo que nuestros usuarios obtienen dinero por comprar en la plataforma, de esta forma hay un beneficio para todos”, concluyó el CEO. 

Continuar leyendo

Negocios

Capacitan personal en La Caridad

Publicado

el

Hermosillo, Sonora, 17 de mayo, 2022.- Recientemente se llevó a cabo la capacitación intensiva para 53 colaboradores de La Caridad, Sonora que incluyó cursos de operadores de grúas por parte de la empresa ICATSON y un curso de electrónica analógica a colaboradores de los departamentos de comunicaciones, instrumentación y mantenimiento eléctrico.

El objetivo de la capacitación es reforzar su conocimiento y con ello, contribuir a la productividad de la empresa y evitar accidentes de trabajo.

Este tipo de cursos forman parte del plan anual de Grupo México, el cual tiene como objetivo; contribuir al incremento de la productividad, reducir el riesgo de accidentes, dar cumplimiento legal en materia de seguridad y capacitación, y generar motivación entre los colaboradores.

Continuar leyendo

Negocios

Avanzan Sempra Infraestructura y PGNiG alianza Norteamericana de GNL

Publicado

el

Miedzyzdroje, Polonia, 16 de mayo, 2022.- Sempra Infraestructura, una subsidiaria, de Sempra (NYSE: SRE) (BMV: SRE), y la compañía polaca de petróleo y gas (PGNiG) anunciaron hoy la firma de un acuerdo preliminar (HOA por sus siglas en inglés) para la compra de aproximadamente tres millones de toneladas anuales (Mtpa) de gas natural licuado (GNL) Libre a Bordo (FOB por sus siglas en inglés) de la cartera de proyectos de GNL de Sempra Infraestructura en Norteamérica.

“El acuerdo alcanzado destaca nuestro compromiso de coadyuvar a una mayor seguridad energética de Polonia y nuestros socios globales, mediante la venta de GNL a largo plazo,” declaró Dan Brouillette, presidente de Sempra Infraestructura. “Nuestra relación con PGNiG es fundamental en este compromiso y estamos entusiasmados por seguir trabajando estrechamente con ellos para avanzar en soluciones energéticas más confiables, seguras y cada vez más limpias”, agregó.

“El acuerdo firmado facilita las negociaciones de los términos concretos que proporcionarían a PGNiG el GNL proveniente de un socio de infraestructura confiable y altamente valorado. Aquí en Polonia, el GNL es ya una de las piedras angulares de nuestra estrategia diversificada para mejorar la seguridad energética del país, así como para reforzar el potencial comercial del Grupo PGNiG. Estamos decididos a seguir ampliando nuestras operaciones en esta dirección y, por lo tanto, estamos tomando medidas para asegurar el acceso a volúmenes adecuados de gas natural en el futuro,” señaló Iwona Waksmundzka-Olejniczak, presidenta de PGNiG SA.

El HOA mencionado contempla la negociación y finalización de acuerdos definitivos de venta y compra de GNL por 20 años por 2 Mtpa del proyecto en desarrollo Cameron LNG Fase 2, ubicado en Luisiana, y 1 Mtpa del proyecto en desarrollo Port Arthur LNG, localizado en Texas.

El HOA también ofrece a PGNiG la oportunidad de reasignar los volúmenes del proyecto Cameron LNG Fase 2 al proyecto Port Arthur LNG en 2022. Adicionalmente, Sempra Infraestructura y PGNiG esperan seguir trabajando en la creación de un marco de referencia para la reducción, mitigación y reporteo de emisiones de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor del GNL.

Sempra Infraestructura está desarrollando el proyecto Cameron LNG Fase 2, que se espera incluya un tren de GNL con una capacidad máxima de producción de aproximadamente 6.75 Mtpa de GNL, así como la eliminación de los cuellos de botella de los tres trenes de GNL existentes en la instalación de Hackberry, Luisiana.

El mes pasado, Sempra Infraestructura firmó un acuerdo preliminar con los socios de Cameron LNG para el desarrollo del proyecto Cameron LNG Fase 2. Además, Sempra Infraestructura está desarrollando el proyecto Port Arthur LNG, una instalación de aproximadamente 13.5 Mtpa, que cuenta con todos los permisos necesarios, en un sitio de aproximadamente 1,200 hectáreas en el condado de Jefferson, Texas.

         El HOA es un acuerdo preliminar y no vinculante, y el desarrollo de los proyectos Cameron LNG Fase 2 y Port Arthur LNG está sujeto a una serie de riesgos e incertidumbres, como alcanzar acuerdos definitivos, asegurar todos los permisos necesarios, firmar contratos de ingeniería y construcción, obtener financiamiento e incentivos y llegar a una decisión final de inversión para cada proyecto.

Continuar leyendo