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Industria

Estudio global: OEMs reducen 40% el tiempo improductivo

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Ciudad de México, 26 de febrero de 2026.- De acuerdo al estudio Manual de estrategia para OEM, basado en las perspectivas obtenidas de 500 OEMs líderes en 17 países, mientras los OEMs siguen sorteando la inestabilidad del personal, la volatilidad de la cadena de suministro, la presión de los costos y el aumento de las expectativas de los clientes, muchos están adaptando su forma de operar para rendir de forma más coherente cuando las condiciones son menos predecibles. En lugar de confiar únicamente en el rendimiento de las máquinas, los principales OEMs se centran en una recuperación más rápida, la coherencia operacional y la toma de decisiones basada en los datos.

Para entender cómo los principales fabricantes de maquinaria están reforzando el rendimiento, la resiliencia y la confianza de los clientes en medio de condiciones operativas cada vez más complejas, Rockwell Automation, la mayor empresa del mundo dedicada a la automatización industrial y la transformación digital divulgó este estudio de investigación global.

“La próxima era de liderazgo de los OEMs no se definirá por quién construya la máquina más avanzada”, señaló Evan Kaiser, vicepresidente del mercado global de OEMs e industrias emergentes de Rockwell Automation. “Se definirá por quién construya un negocio que ofrezca un rendimiento coherente a pesar de la rotación de personal, las disrupciones de los suministros y la implacable presión del mercado”.

Hallazgos clave del estudio:

  • La recuperación rápida es la nueva palanca de rentabilidad: Con interrupciones que duran en promedio 40 horas y cuestan 3.6 millones de dólares, los principales OEMs permiten a sus clientes recuperarse en 24 horas o menos. Estas organizaciones diseñan máquinas para detectar problemas temprano y restablecer rápidamente el rendimiento, lo que contribuye a proteger los ingresos y la confianza de los clientes.
  • La inestabilidad del personal es ahora permanente, y los ganadores diseñan en torno a ella: Con una facturación que alcanza el 47% en algunas regiones, los principales OEMs integran su experiencia en las máquinas y los flujos de trabajo para reducir la dependencia de la experiencia individual, al tiempo que permiten una incorporación más rápida y un rendimiento coherente.
  • La medición del rendimiento está evolucionando:Los OEMs de alto rendimiento dan prioridad a la rentabilidad y a las métricas de resultados de los clientes –costo de los productos vendidos, plazos de entrega, recuperación del tiempo improductivo– junto con el rendimiento tradicional de la producción y las medidas emergentes centradas en las personas, como la seguridad y la satisfacción.
  • La tecnología se aplica con una intención mejor dirigida: Los OEMs con mejores resultados adoptan gemelos digitales, AMR y cobots estratégicamente para diseñar la calidad de las máquinas y mejorar la coherencia del despliegue, aplicando las perspectivas del campo para orientar los diseños futuros en lugar de resolver problemas aislados.
  • La conformidad y la ciberseguridad se están convirtiendo en diferenciadores: Los OEMs líderes integran la ciberseguridad en el diseño del producto desde el principio, tratando la protección con la misma disciplina que la seguridad para apoyar el acceso al mercado, reducir los retrasos y fomentar la confianza del cliente.

Industria

Talento femenino, estratégico para evitar rezago tecnológico en México: Iberotech

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Monterrey, NL., a 30 de abril de 2026.- Aunque México se ha incorporado de manera tardía a la cuarta revolución industrial, es fundamental impulsar el desarrollo del talento femenino en capacidades tecnológicas para evitar un mayor rezago competitivo, señaló Fernando Sepúlveda, presidente de la Iberoamerican Technology Foundation (Iberotech).

Lo anterior durante el conversatorio “Del Talento al Impacto: la estrategia que lleva a México al mapa tecnológico mundial”, moderado por Miriam Silva, CEO de Microplus.

“México ha llegado tarde a las revoluciones industriales (…) ahora en esta cuarta revolución todo pinta que vamos retrasados, hay que hacer mucho y ahí es donde la fundación (Iberotech), orienta sus esfuerzos en tratar de mover la aguja en el tema de la formación de talento en tecnología”, destacó Sepúlveda.

Detalló que en México se piensa que por su proximidad con Estados Unidos y que en los ecosistemas de tecnología es inevitable que se contagie. “Esto no es así, México está atrasado en la adopción tecnológica, en la transformación digital. Se da por sentado que el T-MEC y nearshoring van a llegar por ósmosis. La verdad, tenemos mucho qué hacer proactivamente como país para que esas oportunidades que están cerca de nosotros se conviertan en una realidad”, recalcó el experto.

Por ejemplo, en los sectores de biotecnología, semiconductores e inteligencia artificial, pero se deben generar las condiciones de talento para que llegue la inversión.

“México puede ser muy importante (…) puede jugar un rol relevante en la configuración del mundo del futuro (…), pero es fundamental que seamos mucho más prácticos y estratégicos en cómo nos insertamos a la economía del futuro”, aseveró. 

En su experiencia, primero como consultor en McKinsey y posteriormente como emprendedor —al liderar más de 71 fundaciones bajo un modelo tipo startup en Silicon Valley—, señaló que México enfrenta rezagos importantes en educación, como lo evidencian los resultados de la prueba PISA. Agregó que más de 40 millones de mexicanos no han concluido la educación media superior.

Mover la aguja de la educación

¿Cuál es la clave del cambio?, le preguntó Miriam Silva, a lo que respondió: “No hay historia de transformación sin una apuesta decidida por la educación”. Añadió que en el país falta colaboración, mientras que en Silicon Valley la clave ha sido un entorno abierto donde todos colaboran.

En este contexto, señaló que, a través de la fundación Women In, buscan que el talento se distribuya de manera más homogénea y se abran mayores oportunidades.

Al inicio del Foro “Women In: Mujeres que marcan el rumbo”, organizado por Iberotech, Deloitte y Santander, realizado en el Expedition FEMSA, Fernando Sepúlveda destacó una paradoja, si bien en las universidades hay más mujeres que hombres, aún se observa una subrepresentación de las mujeres en tecnología y esta representación es menor en puestos directivos de TI de entre 10 y 12 por ciento.

“El sector tecnológico está hambriento de talento entonces no solamente es un tema de equidad es un tema de competitividad, se necesita esa participación para que realmente las economías y nuestras comunidades de nuestros países puedan prosperar”.

“Lo que identificamos es que había varias causas de que no se mueva la aguja (de participación femenina) tiene que ver con el interés de las mujeres en el mundo de la tecnología”, por cuestiones culturales. Por ello se tiene que hacer un trabajo de evangelización, otro factor es la falta de networking para tener acceso a estos sectores. “Lo que hizo Women In es atender a las causas raíz para acelerar el acceso.

El objetivo de la fundación son alianzas con Universidades para que chicas que no estén en la carrera, puedan acceder a la tecnología. El tema de datos e inteligencia artificial son fundamentales. De ahí que buscan hacer equipo con empresas, gobierno y academia para abrir el acceso a mujeres para formarlas en estos sectores.

“Creo en el talento femenino, tienen un modelo distinto de pensamiento, trabajo y gestión. En Women In hemos trabajado en México, no en áreas urbanas y escuelas privadas, sino en donde hay mayor necesidad”.

Cabe mencionar que durante el evento se presentaron testimonios en video de jóvenes y mujeres que recibieron mentoría con el apoyo de la fundación Women In, Santander y Deloitte.

Detalló que la fundacion es una fundacion sin fines de lucro basada en Estados Unidos, “yo radico en Palo Alto en California desde hace ya 16 años y tengo el honor de presidir esta fundación que tiene como gran misión mover la aguja desde el punto de vista de formar talento, insertar talento en el mundo laboral en las áreas de alta tecnologia”.

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Industria

Acuerdo histórico fortalece la industria siderúrgica mexicana

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Ciudad de México, 29 de abril de 2026. – La presidenta Claudia Sheinbaum encabezó la firma del Acuerdo para el Fomento de la Industria Siderúrgica Mexicana, como parte del Plan México, con el objetivo de que el acero adquirido por el gobierno sea acero mexicano o producido en México.

El acuerdo involucra a 19 instituciones públicas y tres cámaras empresariales, y se estructura en tres ejes:

  • Compras públicas: coordinación de mesas de trabajo, encuentros de negocio y estímulos para privilegiar contenido nacional.
  • Política industrial: defensa frente a prácticas desleales, promoción de proveedores locales y sustitución de importaciones.
  • Financiamiento: incentivos para que proyectos de infraestructura incorporen acero nacional.

La mandataria subrayó que se trata de un hecho histórico, pues nunca antes se había firmado un acuerdo de esta magnitud para la siderurgia nacional. “Es esencialmente que lo que compra el gobierno con relación al acero, sea acero mexicano o producido en México”, afirmó.

Reacción de la industria

La Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (CANACERO) celebró la firma a través de su cuenta oficial en X, calificando el día como “histórico para la industria mexicana del acero”.

El organismo destacó que el acuerdo es clave para:

  • Respaldar cerca de 90 mil empleos directos.
  • Dar certidumbre a inversiones en curso por más de 8 mil millones de dólares.
  • Fortalecer la competitividad y sustentabilidad del sector.

A nombre del sector siderúrgico, expresamos nuestro agradecimiento y reconocimiento a la presidenta Sheinbaum, así como a las y los titulares de Secretarías, Empresas Públicas, dependencias y organismos empresariales que suscriben este esfuerzo compartido”, señaló CANACERO.

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Industria

Onest SmartLogistics: innovación y expansión para la logística del futuro

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Ciudad de México, 29 de abril 2026.- Con una propuesta centrada en innovación, crecimiento estratégico y transformación digital, Onest SmartLogistics se consolidó como uno de los protagonistas de The Logistics World Summit & Expo 2026, al presentar una ambiciosa hoja de ruta que fortalece su posicionamiento en un entorno marcado por el nearshoring y la evolución del comercio global.

Durante el evento, la compañía mexicana anunció sus planes de expansión para 2026, enfocados en robustecer su infraestructura logística y ampliar sus capacidades operativas. La estrategia contempla el traslado de mercancías desde puertos hacia centros de distribución, así como la consolidación de rutas de transporte transfronterizo hacia Estados Unidos y Guatemala, en respuesta al creciente dinamismo del comercio regional.

Como parte de esta visión, Onest SmartLogistics desarrollará servicios intermodales que integran transporte carretero y ferroviario en corredores estratégicos como Tijuana–Ciudad de México y Veracruz–Ciudad de México. Este modelo permitirá optimizar costos, reducir tiempos de entrega y avanzar en objetivos de sostenibilidad, al disminuir la huella ambiental de las operaciones logísticas.

Adicionalmente, la empresa impulsa una estrategia especializada para centros comerciales, con soluciones diseñadas para atender las nuevas exigencias del sector retail, donde la rapidez, flexibilidad y eficiencia operativa se han convertido en factores clave para la competitividad.

En el frente tecnológico, Onest SmartLogistics reafirmó su apuesta por la analítica avanzada y la inteligencia aplicada a la cadena de suministro. Destaca el caso de éxito de su estrategia de Customer Centricity implementada para Hisense en México, donde logró anticipar la demanda por región, optimizar niveles de inventario, mejorar la disponibilidad de producto en retail y reducir costos asociados a sobreinventarios y faltantes. Este enfoque permitió evolucionar de un modelo logístico reactivo a uno predictivo, ganando el Premio Nacional de Logística (PNL) 2025.

“Hoy la logística ya no puede depender únicamente de la ejecución; debe anticiparse. En este sentido, llevamos a nuestros clientes hacia un modelo basado en datos, inteligencia y toma de decisiones proactiva”, afirmó Aldo López, Vicepresidente Comercial de Onest SmartLogistics.

El directivo subrayó que el valor diferencial de la compañía radica en la confianza que genera en sus clientes: “Administramos activos críticos de grandes marcas, por lo que nuestro compromiso es claro: resguardar correctamente la mercancía, operar con absoluta precisión y garantizar seguridad en cada etapa de la cadena de suministro. Más que un proveedor logístico, somos un socio estratégico que protege y potencia el negocio de nuestros clientes”, añadió.

Con estos anuncios, Onest SmartLogistics no solo refuerza su crecimiento operativo, también marca una ruta clara hacia la logística del futuro, donde la tecnología, la eficiencia y la confianza serán los pilares del desarrollo del sector.

Actualmente, la compañía mexicana brinda servicios a sectores clave como fashion, consumo, perfumería, cosméticos, retail, ecommerce, entre otros. Consolidando su liderazgo en la industria logística como el principal proveedor para empresas que requieren soluciones ágiles, seguras y tecnológicamente avanzadas.

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