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E.E U.U. busca apropiarse de recursos petroleros de Venezuela: especialistas

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Ciudad de México, 06 de enero, 2026. (Xinhua).- Después de que el Ejército de Estados Unidos realizara una incursión en Venezuela y capturara por la fuerza al presidente venezolano, Nicolás Maduro, y a su esposa el sábado, el presidente estadounidense, Donald Trump, declaró ese mismo día que Estados Unidos “administrará” la nación sudamericana.

El ataque de Estados Unidos contra Venezuela y su llamado “plan de gestión”, según observan analistas, es en esencia una muestra de su intento de expandir la denominada “Doctrina Donroe”, una versión modificada por Trump de la Doctrina Monroe, destinada a controlar el hemisferio occidental y saquear sus recursos.

Trump dijo en una conferencia de prensa el sábado que Estados Unidos establecerá un grupo de trabajo compuesto por personal diplomático y militar para “administrar” Venezuela hasta que se produzca “una transición segura, adecuada y prudente”.

También amenazó con que Estados Unidos “no teme” desplegar fuerzas militares sobre el terreno y lanzará una segunda oleada de ataques de mayor escala contra Venezuela si es necesario.

Aunque el plan específico sigue sin estar claro por ahora, la llamada “administración” estadounidense es en realidad un intento de llevar a cabo una intervención sustantiva en Venezuela mediante la manipulación política y el control de los recursos, señalaron expertos.

Allan Fajardo, sociólogo de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras, dijo a Xinhua que existen dos escenarios para la llamada “gestión transitoria” por parte de Estados Unidos.

Una sería mantener de forma nominal el actual Gobierno y el marco institucional de Venezuela, y continuar interfiriendo en sus asuntos internos mediante presiones políticas y económicas.

La otra posibilidad sería impulsar directamente el establecimiento de un régimen proestadounidense, sin descartar incluso una intervención militar a mayor escala y una eventual ocupación del territorio venezolano, afirmó.

Trump también mencionó que grandes compañías petroleras estadounidenses ingresarán en Venezuela para reparar una infraestructura petrolera gravemente deteriorada y comenzar a generar ingresos.

Cao Ting, directora del Centro de Estudios Latinoamericanos de la Universidad de Fudan, señaló que, a juzgar por el estilo consistente de la Administración Trump, su objetivo estratégico podría ser controlar el suministro de petróleo de Venezuela fomentando la presencia de representantes estadounidenses en el país sin incurrir en una ocupación a largo plazo.

Este llamado modelo de “administración” no está orientado a mejorar el bienestar de la población ni a reconstruir el país, sino a apropiarse de recursos, afirmó por su parte Jaime Tamayo, especialista en relaciones internacionales y politólogo de la Universidad de Guadalajara, México.

Ello conducirá al debilitamiento de la capacidad de gobernanza de Venezuela, a la separación entre administración y seguridad, al deterioro del orden público y al surgimiento de la violencia, señalaron académicos.

Venezuela, después de Maduro

De acuerdo con la Constitución venezolana, si el presidente se encuentra en “ausencia absoluta”, el poder se transferirá al vicepresidente y se celebrarán elecciones generales en un plazo de 30 días.

Sin embargo, el Tribunal Supremo de Justicia de Venezuela no anunció que Maduro se encuentre en “ausencia absoluta”, aunque ordenó que la vicepresidenta Delcy Rodríguez asuma de inmediato como presidenta encargada tras la captura de Maduro, lo que, según análisis de medios, sugiere que podría no convocarse una elección general dentro del plazo de 30 días.

Expertos consideran que Rodríguez y su hermano son actualmente importantes representantes de las fuerzas de izquierda, con posturas relativamente moderadas.

En un discurso televisado el sábado, Rodríguez adoptó una postura firme hacia Estados Unidos, condenando sus acciones como una agresión militar sin precedentes y afirmando que Venezuela nunca se convertirá en colonia de ningún país ni en esclava de ningún imperio, a pesar de la afirmación previa de Trump de que ella había prometido hacer lo que Estados Unidos quisiera.

En ese sentido, Tamayo considera que las actuales fuerzas políticas de izquierda en Venezuela y su base social siguen siendo relativamente estables, lo que dificulta que Estados Unidos rompa el patrón político existente en el país en el corto plazo. Podría optar por una estrategia de provocar divisiones para atraer a algunas figuras políticas o militares de alto nivel, aseveró.

América Latina en alerta máxima

“Hoy es Venezuela, mañana podría ser cualquiera”, afirmó el sábado el presidente de Chile, Gabriel Boric, encendiendo alarmas en toda América Latina sobre la interferencia hegemónica de Estados Unidos.

Expertos y medios de la región consideran que la acción estadounidense contra Venezuela busca crear un “efecto disuasorio” para intimidar a los países de la región y constituye una versión actualizada de la Doctrina Monroe.

José Ignacio Martínez, especialista en relaciones internacionales de la Universidad Nacional Autónoma de México, señaló que Washington está exhibiendo una lógica autoritaria al definir de manera arbitraria quién puede ser presidente y qué constituye un “país legítimo”, al tiempo que etiqueta indiscriminadamente a países y dirigentes como “terroristas”, “narcotraficantes” o “dictadores”.

Líderes de Brasil, México, Cuba, Honduras y Chile, entre otros, han condenado públicamente a Estados Unidos y han instado a la comunidad internacional a adoptar medidas urgentes.

El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, calificó las acciones del Ejército estadounidense de “inaceptables”, afirmando que violan la soberanía de Venezuela y sientan un precedente peligroso. Las acciones de Estados Unidos golpean el núcleo de la soberanía nacional y han generado preocupación incluso entre algunos sectores de la oposición venezolana. Bajo una presión creciente, los países latinoamericanos podrían buscar una mayor unidad y autosuficiencia para contrarrestar la hegemonía, según análisis de medios de la región.

Foto: Xinhua/Marcos Salgado

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El IMEF galardona a la excelencia financiera: Silvina Criado y Conrado Alba obtienen el reconocimiento “CFO del Año 2026”

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En una emotiva ceremonia celebrada en el Club de Industriales de Polanco, el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) reconoció lo más destacado de la dirección financiera del país con la entrega del premio CFO del Año IMEF 2026. Este galardón, consolidado como el máximo referente de la excelencia y el liderazgo corporativo en México, premia a aquellos directivos que van más allá del control tradicional de números, posicionándose como auténticos estrategas de negocio, impulsores de la innovación y creadores de valor sostenible.

La ganadora de la Categoría 1, correspondiente a las empresas con una facturación superior a 15,000 MDP al año, fue Silvina Criado, CFO y Head of Strategy de Banco Santander México. Con una trayectoria internacional de más de 20 años, se convirtió en la segunda directiva en la historia de la institución en recibir este reconocimiento. Entre sus logros destacan la primera emisión de un bono social del grupo por 1,800 millones de pesos, el impulso a la transformación estratégica del banco y el fortalecimiento de la eficiencia y rentabilidad. En la terna final de esta categoría también compitieron Alejandra Enriquez Martínez (Grupo Surman), Federico Rodríguez Rovira (Alsea), Luis Rubén Raele D’Ignoti (Grupo Infra) y Saúl Villarreal García (Grupo Aeroportuario del Pacífico).

Por su parte, el reconocimiento de la Categoría 2, enfocada en empresas con facturación de 1,500 a 15,000 millones de pesos, fue para Conrado Alba Brunet, CFO de Grupo FRISA, experto con más de 30 años de experiencia en banca y finanzas corporativas. Durante su gestión en 2025, impulsó una agenda clave enfocada en la institucionalización de la Dirección de Finanzas, la creación de comités especializados de Inversión, Ética y ASG, el fortalecimiento del gobierno corporativo y la reestructuración de la tesorería del grupo. Compartió la final con Alfredo Pérez Moreno (Grupo San Jacinto), Carlos Rivera Torres (Christus Muguerza), David Maya Soto (Mexplus Puertos), Fernando Israel Munguía González (Areas México) y Pablo Figueroa Besga (Banco Sabadell).

Durante el evento, la Lic. Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, destacó la evolución profunda que ha tenido esta posición clave en las organizaciones, señalando que el director financiero actual ha dejado de enfocarse únicamente en cuidar los gastos para convertirse en un estratega generador de valor, administrador de riesgos y una pieza fundamental para aportar equilibrio en la toma de decisiones complejas.

En la misma línea, la Mtra. Delice Cruz Guzmán, presidenta del Comité Organizador y galardonada en 2023, enfatizó que los premiados inspiran a la siguiente generación al demostrar que no se premia al CFO con los números más grandes, sino al que genera mayor valor con responsabilidad, invitando a ver al directivo financiero como alguien que diseña el futuro.

El galardón es el resultado de un riguroso proceso de evaluación a cargo de un prestigioso Jurado Calificador y un Comité Revisor integrado por reconocidos líderes empresariales, académicos y expertos de la industria, quienes evaluaron factores como la innovación, los resultados financieros, el desarrollo de equipos de trabajo y la visión estratégica frente a entornos disruptivos.

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Arrendamiento corporativo impulsa la competitividad y proyecta un crecimiento del 30% en el norte de México

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En un contexto donde los directores financieros y líderes de operaciones enfrentan la disyuntiva de elevar la productividad y modernizar sus procesos sin comprometer la liquidez, CHG-MERIDIAN México consolida una agresiva estrategia de expansión. La compañía, especializada en la gestión del ciclo de vida de activos y esquemas de leasing, proyecta un crecimiento cercano al 30% en su cartera durante este año, impulsada fuertemente por la demanda industrial en la región norte del país, con Monterrey y Nuevo León a la cabeza.

Esta expectativa de expansión se sustenta tras reportar una gestión de cartera estimada en 265 millones de euros al cierre de 2024, lo que representó un incremento anual del 35%. Actualmente, la firma concentra más del 40 por ciento de su portafolio nacional en sus oficinas de Nuevo León, Guadalajara y Ciudad de México.

Dinamismo industrial y sectores clave

El auge de la región norte responde al dinamismo manufacturero, la integración con cadenas globales de suministro y la llegada constante de inversiones productivas. De acuerdo con Adrián Puente, Director Comercial de CHG-MERIDIAN México, las mayores oportunidades se concentran en sectores estratégicos como:

  • Manufactura y automotriz
  • Aeroespacial y logística
  • Retail y servicios financieros
  • Tecnología e infraestructura digital

Asimismo, la compañía registra un incremento notable en las necesidades de inversión tecnológica impulsadas por la adopción de inteligencia artificial y el crecimiento exponencial en el almacenamiento y procesamiento de datos.

El dilema financiero: Productividad frente a control de costos

Uno de los principales retos para los tomadores de decisiones corporativas consiste en satisfacer exigencias cada vez más altas de calidad y herramientas avanzadas mientras se mantiene un control estricto del presupuesto. Tradicionalmente, la compra directa de activos (CapEx) inmoviliza capital valioso que podría destinarse al core del negocio, como la innovación o la expansión comercial.

Ante esta realidad, el modelo de arrendamiento se posiciona como un cambio de paradigma: pasar de comprar a utilizar. Esto permite a las empresas acceder a tecnología de punta, flotillas o maquinaria sin descapitalizarse.

Los costos ocultos de poseer activos

La adquisición tradicional suele ignorar los gastos asociados a lo largo de la vida útil del equipo, tales como:

  • Mantenimiento especializado y soporte técnico
  • Actualización constante ante la rápida obsolescencia tecnológica
  • Costos de almacenamiento, refacciones y personal dedicado a la gestión interna de talleres operativos

Al migrar hacia esquemas de arrendamiento con rentas fijas y condiciones previamente pactadas, las empresas obtienen certidumbre financiera frente a la volatilidad económica, protegiéndose de fluctuaciones futuras y mejorando su flujo de efectivo, su poder de negociación con proveedores y su eficiencia fiscal.

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Salud mental en las empresas: la estrategia clave para cuidar el talento y asegurar la sostenibilidad del negocio

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Ciudad de México, 9 de octubre de 2026.- En el marco del Día Mundial de la Salud Mental, que se conmemora el 10 de octubre, la gestión de los riesgos psicosociales dentro de las organizaciones se ha consolidado como un desafío prioritario de negocio. Identificar factores de vulnerabilidad en las plantillas laborales y estructurar mecanismos institucionales de apoyo es hoy una necesidad tanto estratégica como humana.

De acuerdo con estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la depresión y la ansiedad provocan la pérdida anual de 12 mil millones de jornadas laborales, lo que genera un impacto negativo en la economía global cercano a un billón de dólares en términos de productividad.

Factores como la sobrecarga de trabajo, las dinámicas de acoso, el aislamiento, la inestabilidad contractual y las deficiencias directivas constituyen los principales detonantes de riesgo que afectan el bienestar y el rendimiento de los colaboradores.

Normativas y estándares internacionales para las empresas

Para responder a este panorama, las organizaciones en México cuentan con la NOM-035-STPS-2018, disposición obligatoria orientada a identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo.

A nivel internacional, marcos de referencia como la ISO 45001:2018 (gestión de la seguridad y salud en el trabajo) y la ISO 45003:2021 (orientación específica para riesgos psicosociales) guían a los líderes de empresa a estructurar políticas sólidas que incluyan:

  • Capacitación técnica para mandos medios y equipos de recursos humanos.
  • Creación y mantenimiento de ambientes de trabajo orientados al bienestar.
  • Protocolos definidos para la atención y seguimiento de casos de vulnerabilidad.

El centro de trabajo como agente de prevención

A nivel global, la OMS registra más de 720 mil fallecimientos por suicidio al año. En México, datos del INEGI reportaron 8,709 casos durante 2025, donde aproximadamente ocho de cada diez correspondieron a hombres.

Aunque el suicidio responde a una multiplicidad de factores personales y de salud, las empresas desempeñan un rol clave al facilitar la detección temprana. Implementar canales de comunicación confidenciales y contar con personal capacitado para la canalización especializada ayuda a fortalecer las estrategias de prevención y proteger el talento de las organizaciones.

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