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Negocios

Mala gestión financiera, principal amenaza para la continuidad empresarial

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Ciudad de México, 05 de enero, 2026.- El cierre de 2025 suele percibirse como un mes de alivio financiero por los ingresos adicionales, pero para muchos emprendedores y dueños de pequeños negocios es, en realidad, el punto donde se define qué tan complicado será el inicio de 2026. La combinación de gastos estacionales, compromisos fiscales y pagos diferidos del último trimestre convierte a este cierre de año en un momento crítico para ordenar liquidez y evitar que enero llegue con presión financiera acumulada.

De acuerdo con el Banco de México, el crédito vigente al sector privado no financiero alcanzó 13.4 billones de pesos en el segundo trimestre de 2025, lo que confirma que las empresas continúan recurriendo a recursos externos para sostener capital de trabajo, financiar inventarios y mantener liquidez, aun en un entorno de condiciones financieras más exigentes.

En paralelo, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) detalla incrementos sostenidos en costos operativos y precios al productor, lo que reduce márgenes y obliga a administrar el flujo con mayor precisión, especialmente para quienes dependen de ventas variables o cobranza diferida. Además, estima que alrededor del 90% de las pymes en México opera principalmente con recursos propios, y solo una fracción logra acceder a financiamiento formal. Esta condición restringe su capacidad de expansión y vuelve más delicada cada decisión financiera.

Ricardo Arenas, vocero de Yotepresto.com, advierte que la llamada cuesta de enero inicia semanas antes del inicio de año. “Gran parte de la cuesta se empina en diciembre, cuando tenemos más ingresos, pero también más gastos y dejamos de prestar atención a los compromisos que sabemos que vienen en el primer trimestre. Predial, refrendo, seguros y pagos diferidos no son sorpresas, son obligaciones previsibles que muchas veces se ignoran hasta que ya presionan la caja”, señaló.

Decisiones financieras que sí importan al iniciar el año

Cuando hay ingresos extraordinarios, la pregunta inevitable es qué hacer primero: pagar deudas, ahorrar o invertir. Para Arenas, el orden importa. “Si existen deudas caras, especialmente de tarjetas de crédito, el primer paso es liquidarlas o reducirlas. Es muy difícil que una inversión compita contra tasas que van del 40 al 60 por ciento anual”, explicó. Desde un punto de vista financiero, destinar recursos a eliminar ese costo suele generar un beneficio inmediato mayor que cualquier instrumento conservador.

La Asociación de Emprendedores de México menciona que una de las principales causas de cierre de negocios no es la falta de ventas, sino los problemas de flujo. Cuando la deuda absorbe liquidez, aparecen retrasos en pagos, dependencia de créditos de emergencia y decisiones financieras reactivas que comprometen la estabilidad del negocio justo cuando el año arranca con menor ritmo comercial.

Rubén Chávez, CEO y fundador de Zenfi, subraya que esta coyuntura pone al descubierto la necesidad de conectar el ahorro e inversión con objetivos financieros claros. “Cuando el ahorro no está ligado a una meta específica, se percibe como un sacrificio; cuando sabes para qué estás guardando, se convierte en una herramienta para lograr algo concreto”, explica. Esto aplica tanto al capital personal como al que se destina a operaciones y crecimiento de un negocio.

Sin embargo, muchas veces el desafío no es simplemente ahorrar, sino hacerlo con disciplina y orden. Ricardo Arenas, vocero de Yotepresto.com, señala que uno de los errores más grandes entre emprendedores es pretender invertir sin antes tener control de sus pasivos. “Si existen deudas costosas, el primer paso debe ser atacarlas o consolidarlas, porque es muy difícil que una inversión convencional compense tasas que pueden ir del 40% al 60% anual”, comenta, haciendo hincapié en la relación entre costo de deuda y rendimiento esperado.

Chávez también hace énfasis en la planificación como eje de toda inversión bien fundamentada: “Invertir sin un diagnóstico claro de tus obligaciones y tu flujo operativo es arriesgar recursos que podrían ser esenciales en momentos de volatilidad. La inversión siempre debe partir de una base financiera ordenada y realista”.

Arenas coincide en que no toda inversión requiere grandes montos, pero sí una brújula clara. “El presupuesto no es un ejercicio de control, es de realidad. Por ello, se debe comenzar con esquemas simples, como crear una reserva para contingencias en instrumentos líquidos y regulados, antes de asumir riesgos mayores o comprometer recursos que podrían ser necesarios para la operación”, puntualiza.

Con el 2026 muy cerca, la diferencia entre sufrir la cuesta de enero o atravesarla con éxito está en anticiparse a ella con decisiones informadas. Anticipar pagos, reducir deuda cara, consolidar deudas y entender qué instrumentos financieros permite a empresarios y emprendedores empezar el año con mayor control.

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Gonher nacionaliza 95% de sus maquinados y abre oportunidades a la industria local

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Empresa Ghoner

Nuevo León, 12 de junio de 2026.- Grupo Gonher avanza en una estrategia de fortalecimiento de proveedores nacionales, particularmente en áreas de maquinados y herramentales, en un contexto donde la velocidad de respuesta y la resiliencia de las cadenas de suministro se han convertido en factores clave para la competitividad industrial,

La empresa regiomontana, con operaciones en la fabricación de filtros automotrices, baterías, lubricantes, grasas, productos químicos y reciclaje, busca reducir tiempos de entrega y aumentar su capacidad de reacción mediante una mayor integración de proveedores locales.

“Buscamos proveedores nacionales, principalmente por el tiempo de entrega, ya que los proveedores locales tienen un tiempo de respuesta más corto que lo que tarda en traerse del extranjero”, explicó Marco Banda, ingeniero de desarrollo de proveedores de la compañía.

Como resultado de esta estrategia, Gonher ha logrado nacionalizar alrededor del 95 por ciento de su proveeduría en herramentales y maquinados, disminuyendo significativamente su dependencia de suministros importados.

No obstante, la empresa continúa identificando oportunidades para incorporar nuevos socios industriales. Actualmente mantiene abierta la búsqueda de empresas especializadas en servicios de maquinado y troquelado que puedan integrarse a sus procesos productivos.

Banda señaló que el objetivo no es únicamente encontrar fabricantes, sino desarrollar alianzas con empresas capaces de adaptarse a requerimientos técnicos complejos y acompañar el crecimiento de las operaciones industriales del grupo.

La calidad se mantiene como uno de los principales criterios de selección. La compañía privilegia proveedores que operen bajo sistemas formales de gestión y considera que certificaciones como ISO 9001 representan una ventaja competitiva.

“Principalmente buscamos que los proveedores cuenten con sistemas de calidad. La certificación ISO 9001 ya es un plus para la compañía”, afirmó.

Sin embargo, la capacidad de respuesta también juega un papel determinante. La puntualidad en las entregas y la atención oportuna a requerimientos especiales son factores que pueden definir la incorporación de un proveedor a la cadena de suministro.

El proceso de selección contempla una evaluación integral que va más allá de la propuesta económica. De acuerdo con Banda, las empresas interesadas deben superar pruebas técnicas, análisis de laboratorio, corridas piloto y fabricación de muestras antes de convertirse en proveedores formales.

“Inicialmente evaluamos los costos; posteriormente hacemos pruebas, análisis, laboratorio, corridas piloto o fabricación de muestras”, detalló.

La estrategia de desarrollo de proveedores de Gonher refleja una tendencia creciente dentro del sector manufacturero mexicano, donde las empresas buscan fortalecer cadenas de suministro locales para ganar flexibilidad operativa, reducir riesgos logísticos y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring.

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Realizan Jornada de Salud en el Tribunal de Justicia Administrativa de la CDMX

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  • Ciudad de México, 10 de junio de 2026. – El Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX) llevó a cabo hoy su Primera Jornada de Salud Integral de 2026, en beneficio de las y los integrantes de su comunidad laboral. La actividad fue posible gracias a la gestión directa del Magistrado Presidente Andrés Aguilera Martínez, quien solicitó a la Alcaldía Iztapalapa su apoyo para que el ISSSTE llevara los servicios médicos directamente a las instalaciones del Tribunal.

La jornada se realizó en el marco del programa Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) para el Bienestar, que es impulsado por el ISSSTE, y operado en coordinación con la Alcaldía Iztapalapa.

El objetivo de este programa es llevar la atención primaria de salud a las instituciones públicas, eliminando las barreras de tiempo y desplazamiento que enfrenta la población trabajadora.

ECOS para el Bienestar se ha consolidado como el programa único e histórico del ISSSTE para impulsar la participación de toda la población en el cuidado de la salud. Y a la fecha cuenta con más de 552 equipos comunitarios en beneficio de más de 23 millones de personas en todo el país.

La jornada que se desarrolló en el Auditorio “Benito Juárez” con la presencia de “Tribuhito” la mascota del Tribunal, contó con 13 módulos de atención operados por un equipo de 27 profesionales de la salud y servicios sociales. Las áreas de atención incluyeron: detección oportuna de diabetes (glucosa capilar con punción en dedo) e hipertensión arterial; toma de peso, talla y evaluación nutricional; asesoría en nutrición y activación física para hábitos de vida saludable; salud bucal con la detección de enfermedades como periodontitis.

También, a la comunidad laboral se le brindó atención para la salud mental y prevención de adicciones; vacunación para derechohabientes, así como asesoría en prestaciones del ISSSTE: pensiones, servicios sociales, culturales, deportivos, estancias y turismo, informó Anaid Figueroa Aguirre, subjefa de enfermeras y encargada de programas como el de vacunación en la subdelegación médica de la zona oriente del ISSSTE.

En temporada invernal la segunda edición del programa ECOS para el Bienestar

Mario Iván Guzmán León, jefe de unidad departamental (JUD) de promoción de la salud en la Alcaldía Iztapalapa, confirmó que después de esta primera jornada en el TJACDMX, habrá una más en la temporada invernal, en noviembre o diciembre de 2026, cuando se aplicarán las vacunas de la temporada, incluyendo las de neumococo e influenza.

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Mundial pone a prueba la operación de bares y restaurantes en México

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Ciudad de México, 10 de junio de 2026. El Mundial 2026 no solo llenará estadios, también va a poner bajo presión a miles de restaurantes que tendrán que atender picos de demanda y sostener la experiencia del cliente en jornadas donde un partido puede cambiar el ritmo en minutos.

Información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) indica que el torneo generará un consumo estimado de 2,250 millones de dólares en México, de los cuales más de 560 millones estarán vinculados con la gastronomía; el impacto alcanzará a más de 206 mil establecimientos. 

“Será una de las mayores ventanas de consumo para restaurantes y bares. El desafío estará en atender rápido, cobrar sin fricción, mantener el inventario y responder cuando la demanda se dispare”, señala Javier Huerta, Country Manager de Flow México, la paytech con espíritu innovador y expertise que convierte cada transacción en una experiencia humana.

Esto importa porque el 63.3% de los mexicanos verá algún partido en un bar o restaurante, que serán uno de los principales puntos de reunión por debajo de las casas y espacios públicos donde estarán ubicadas pantallas gigantes, según el Estudio Nacional de ACSI Research de 2026. 

Demanda en ráfagas

El torneo funcionará como un catalizador de consumo: millones de personas se moverán al mismo tiempo y los partidos, programados entre la 1 y las 7 de la tarde, coincidirán con comidas y salidas de oficina.

Para los restaurantes, el reto no será solo vender más, sino hacerlo en ventanas muy cortas, con consumidores que esperan rapidez, claridad y una experiencia fluida. Un menú demasiado amplio, pedidos poco claros, una barra sin roles definidos o cobros lentos pueden convertirse en cuellos de botella cuando el flujo de clientes se multiplique.

En la operación diaria, esto puede traducirse en esperas más largas, cocina saturada, falta de producto en horas clave, errores en cuentas, filas para pagar, mesas detenidas y clientes extranjeros con métodos de pago que el negocio no tenga habilitados.

La diferencia entre aprovechar la oportunidad o padecerla estará en la planeación. Los restaurantes que lleguen con procesos improvisados tendrán menos margen de reacción; los que preparen su operación podrán convertir la demanda en ventas sostenibles. De acuerdo con Deloitte durante el evento deportivo el sector gastronómico concentrará la mayor parte del gasto inducido, con aproximadamente 562.5 millones de dólares.

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