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No estamos peor que antes, aunque las redes sociales digan otra cosa

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 El Rincón del Giróvago Por. J. Alejandro Gamboa

Crecí entre los restos de la “modernización” salinista, el Fobaproa, la guerra contra el narco de Calderón y el cinismo peñista. No me lo contaron. Lo vi, lo sufrí, lo pagué en salarios miserables, universidades públicas recortadas, inseguridad creciente y medios de comunicación vendidos al mejor postor.

Hoy veo algo que me inquieta profundamente. Una parte importante de la etiquetada generación Z mexicana, alimentada por algoritmos de TikTok, Instagram y YouTube, repite como eco que “México es un narcoestado”, que “todo está peor que nunca” y que “antes al menos había orden”. Mientras tanto, sectores conservadores de clase media y alta suspiran, casi en serio, por la idea de una intervención de Estados Unidos o por gobiernos abiertamente entreguistas.

Y no puedo quedarme callado. Hace poco releí a Umberto Eco y su gran libro, Apocalípticos e integrados. Él hablaba de aquellos intelectuales que, frente a la cultura de masas, escogen la postura cómoda al declararlo todo decadente, corrompido, perdido. Son los “apocalípticos”. No se comprometen con el futuro, solo lloran un pasado idealizado.

Hoy veo una versión mexicana de esos apocalípticos. Influencers que hablan de “narcogobiernos” en videos de 30 segundos; opinadores de televisión que llevan décadas cobrando de los mismos grupos empresariales; tuiteros que se presentan como paladines de la “verdad” pero solo reproducen líneas de campaña.

Y su discurso simplón es que antes estábamos mejor, ahora todo es desastre. No les interesa la historia real ni los datos; les interesa mantener una sensación permanente de miedo e inestabilidad.

Algo clave que Eco decía es que no podemos analizar los nuevos medios con la nostalgia del “hombre renacentista” que ya no existe. No podemos evaluar los últimos dos sexenios como si viniéramos de una época dorada de honestidad y bienestar. Venimos de décadas de privatizaciones salvajes, endeudamiento, fraudes electorales, salarios de hambre y guerra mal planteada contra el crimen organizado.

Si olvidamos eso, cualquier juicio se vuelve propaganda. Qué sí cambió con la Cuarta Transformación, eso está por verse. No podemos reescribir el rumbo de este país en tan solo sexenio y medio, cuando 60 años cimentaron la cultura de la corrupción, “el que no transa no avanza”, “que roben pero que nos den”, etc.

No debemos idealizar a ningún gobierno, pero me gusta partir de datos duros como debe ser. Según estudio de BBVA Entre 2018 y 2024, la pobreza en México bajó de aproximadamente 42% a 29.6%. Son más de 13 millones de personas que dejaron de vivir en situación de pobreza, y la pobreza extrema también descendió. ¿Es suficiente? No. ¿Es irrelevante? Tampoco.

El salario mínimo, que estuvo deprimido durante más de treinta años, prácticamente se triplicó durante el gobierno de López Obrador, con aumentos anuales por encima de la inflación. En 2024 se ubicó alrededor de 248.93 pesos diarios en la mayor parte del país, y en 2025 subió a 278.80, mientras que en la frontera norte rebasó los 419 pesos diarios.

Por primera vez en décadas, el salario mínimo dejó de ser una mala broma y comenzó a recuperar algo de dignidad. Se impulsaron programas sociales que, nos gusten o no sus detalles, tienen un impacto real en la vida cotidiana. Se da pensión universal para personas adultas mayores, que hoy es un derecho, no una dádiva discrecional, y becas para estudiantes de bajos recursos que permiten que muchos jóvenes sigan en la escuela.

El programa Jóvenes Construyendo el Futuro, ha capacitado a más de 3.2 millones de jóvenes que no estudiaban ni trabajaban, con beca y seguridad social del IMSS mientras se forman en un centro de trabajo.

¿Todo funciona perfecto? Claro que no. Hay problemas de operación, clientelismo local, empresas fantasma, simulación en algunos centros de trabajo. Pero, aun con sus fallas, es la primera política pública que toma en serio a esa generación a la que hoy los algoritmos le venden la idea de que el país es un “estado fallido”.

Claudia Sheinbaum, con más del 70% de aprobación social, llegó a la presidencia comprometiéndose a darle continuidad a lo que se llama la Cuarta Transformación. En este primer tramo de su gobierno mantuvo y amplió los programas sociales, y ha planteado el Plan México, un esquema de desarrollo con 13 objetivos que incluyen reducción de pobreza y desigualdad, inversión en infraestructura y transición energética, con un portafolio de inversión estimado en 277 mil millones de dólares hasta 2030.

La presidenta también anunció que seguirán los aumentos al salario mínimo en torno al 12% anual, nuevamente con respaldo de sindicatos y parte del sector empresarial. Y No es poca cosa para un país que durante años se arrodilló ante el dogma de que subir salarios era “inflacionario” y que el mejor programa social era “el mercado”.

La violencia no desapareció, correcto. En 2024 se registraron más de 33 mil homicidios, con una tasa cercana a 25.6 asesinatos por cada 100 mil habitantes (INEGI).  Human Rights Watch calcula que nueve de cada diez homicidios siguen en la impunidad. Aquí no hay historia rosa.

Pero tampoco es honesto decir que la violencia empezó con López Obrador o con Sheinbaum. La militarización de la seguridad pública se disparó en el sexenio de Calderón con su “guerra contra el narco”, se profundizó con Peña Nieto, y el tejido institucional ya venía roto desde antes. Los cárteles no aparecieron en 2018; llevan décadas creciendo a la sombra de gobiernos internos y externos (EUA).

Historia corta de nuestro entreguismo. Para otro artículo, hablaremos de la cultura del entreguismo de las clases medias. Del deseo de ser colonia gringa, y de la ignorancia de algunos jóvenes que han aprendido que el dinero vale más que las convicciones o los valores. En otra ocasión, abordaremos esto. Como dicen los clásicos: Continuará.

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Gonher nacionaliza 95% de sus maquinados y abre oportunidades a la industria local

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Empresa Ghoner

Nuevo León, 12 de junio de 2026.- Grupo Gonher avanza en una estrategia de fortalecimiento de proveedores nacionales, particularmente en áreas de maquinados y herramentales, en un contexto donde la velocidad de respuesta y la resiliencia de las cadenas de suministro se han convertido en factores clave para la competitividad industrial,

La empresa regiomontana, con operaciones en la fabricación de filtros automotrices, baterías, lubricantes, grasas, productos químicos y reciclaje, busca reducir tiempos de entrega y aumentar su capacidad de reacción mediante una mayor integración de proveedores locales.

“Buscamos proveedores nacionales, principalmente por el tiempo de entrega, ya que los proveedores locales tienen un tiempo de respuesta más corto que lo que tarda en traerse del extranjero”, explicó Marco Banda, ingeniero de desarrollo de proveedores de la compañía.

Como resultado de esta estrategia, Gonher ha logrado nacionalizar alrededor del 95 por ciento de su proveeduría en herramentales y maquinados, disminuyendo significativamente su dependencia de suministros importados.

No obstante, la empresa continúa identificando oportunidades para incorporar nuevos socios industriales. Actualmente mantiene abierta la búsqueda de empresas especializadas en servicios de maquinado y troquelado que puedan integrarse a sus procesos productivos.

Banda señaló que el objetivo no es únicamente encontrar fabricantes, sino desarrollar alianzas con empresas capaces de adaptarse a requerimientos técnicos complejos y acompañar el crecimiento de las operaciones industriales del grupo.

La calidad se mantiene como uno de los principales criterios de selección. La compañía privilegia proveedores que operen bajo sistemas formales de gestión y considera que certificaciones como ISO 9001 representan una ventaja competitiva.

“Principalmente buscamos que los proveedores cuenten con sistemas de calidad. La certificación ISO 9001 ya es un plus para la compañía”, afirmó.

Sin embargo, la capacidad de respuesta también juega un papel determinante. La puntualidad en las entregas y la atención oportuna a requerimientos especiales son factores que pueden definir la incorporación de un proveedor a la cadena de suministro.

El proceso de selección contempla una evaluación integral que va más allá de la propuesta económica. De acuerdo con Banda, las empresas interesadas deben superar pruebas técnicas, análisis de laboratorio, corridas piloto y fabricación de muestras antes de convertirse en proveedores formales.

“Inicialmente evaluamos los costos; posteriormente hacemos pruebas, análisis, laboratorio, corridas piloto o fabricación de muestras”, detalló.

La estrategia de desarrollo de proveedores de Gonher refleja una tendencia creciente dentro del sector manufacturero mexicano, donde las empresas buscan fortalecer cadenas de suministro locales para ganar flexibilidad operativa, reducir riesgos logísticos y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring.

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Realizan Jornada de Salud en el Tribunal de Justicia Administrativa de la CDMX

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  • Ciudad de México, 10 de junio de 2026. – El Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX) llevó a cabo hoy su Primera Jornada de Salud Integral de 2026, en beneficio de las y los integrantes de su comunidad laboral. La actividad fue posible gracias a la gestión directa del Magistrado Presidente Andrés Aguilera Martínez, quien solicitó a la Alcaldía Iztapalapa su apoyo para que el ISSSTE llevara los servicios médicos directamente a las instalaciones del Tribunal.

La jornada se realizó en el marco del programa Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) para el Bienestar, que es impulsado por el ISSSTE, y operado en coordinación con la Alcaldía Iztapalapa.

El objetivo de este programa es llevar la atención primaria de salud a las instituciones públicas, eliminando las barreras de tiempo y desplazamiento que enfrenta la población trabajadora.

ECOS para el Bienestar se ha consolidado como el programa único e histórico del ISSSTE para impulsar la participación de toda la población en el cuidado de la salud. Y a la fecha cuenta con más de 552 equipos comunitarios en beneficio de más de 23 millones de personas en todo el país.

La jornada que se desarrolló en el Auditorio “Benito Juárez” con la presencia de “Tribuhito” la mascota del Tribunal, contó con 13 módulos de atención operados por un equipo de 27 profesionales de la salud y servicios sociales. Las áreas de atención incluyeron: detección oportuna de diabetes (glucosa capilar con punción en dedo) e hipertensión arterial; toma de peso, talla y evaluación nutricional; asesoría en nutrición y activación física para hábitos de vida saludable; salud bucal con la detección de enfermedades como periodontitis.

También, a la comunidad laboral se le brindó atención para la salud mental y prevención de adicciones; vacunación para derechohabientes, así como asesoría en prestaciones del ISSSTE: pensiones, servicios sociales, culturales, deportivos, estancias y turismo, informó Anaid Figueroa Aguirre, subjefa de enfermeras y encargada de programas como el de vacunación en la subdelegación médica de la zona oriente del ISSSTE.

En temporada invernal la segunda edición del programa ECOS para el Bienestar

Mario Iván Guzmán León, jefe de unidad departamental (JUD) de promoción de la salud en la Alcaldía Iztapalapa, confirmó que después de esta primera jornada en el TJACDMX, habrá una más en la temporada invernal, en noviembre o diciembre de 2026, cuando se aplicarán las vacunas de la temporada, incluyendo las de neumococo e influenza.

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Mundial pone a prueba la operación de bares y restaurantes en México

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Ciudad de México, 10 de junio de 2026. El Mundial 2026 no solo llenará estadios, también va a poner bajo presión a miles de restaurantes que tendrán que atender picos de demanda y sostener la experiencia del cliente en jornadas donde un partido puede cambiar el ritmo en minutos.

Información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) indica que el torneo generará un consumo estimado de 2,250 millones de dólares en México, de los cuales más de 560 millones estarán vinculados con la gastronomía; el impacto alcanzará a más de 206 mil establecimientos. 

“Será una de las mayores ventanas de consumo para restaurantes y bares. El desafío estará en atender rápido, cobrar sin fricción, mantener el inventario y responder cuando la demanda se dispare”, señala Javier Huerta, Country Manager de Flow México, la paytech con espíritu innovador y expertise que convierte cada transacción en una experiencia humana.

Esto importa porque el 63.3% de los mexicanos verá algún partido en un bar o restaurante, que serán uno de los principales puntos de reunión por debajo de las casas y espacios públicos donde estarán ubicadas pantallas gigantes, según el Estudio Nacional de ACSI Research de 2026. 

Demanda en ráfagas

El torneo funcionará como un catalizador de consumo: millones de personas se moverán al mismo tiempo y los partidos, programados entre la 1 y las 7 de la tarde, coincidirán con comidas y salidas de oficina.

Para los restaurantes, el reto no será solo vender más, sino hacerlo en ventanas muy cortas, con consumidores que esperan rapidez, claridad y una experiencia fluida. Un menú demasiado amplio, pedidos poco claros, una barra sin roles definidos o cobros lentos pueden convertirse en cuellos de botella cuando el flujo de clientes se multiplique.

En la operación diaria, esto puede traducirse en esperas más largas, cocina saturada, falta de producto en horas clave, errores en cuentas, filas para pagar, mesas detenidas y clientes extranjeros con métodos de pago que el negocio no tenga habilitados.

La diferencia entre aprovechar la oportunidad o padecerla estará en la planeación. Los restaurantes que lleguen con procesos improvisados tendrán menos margen de reacción; los que preparen su operación podrán convertir la demanda en ventas sostenibles. De acuerdo con Deloitte durante el evento deportivo el sector gastronómico concentrará la mayor parte del gasto inducido, con aproximadamente 562.5 millones de dólares.

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