Por: Flavio Pallotti, General Manager de Zoomd en Mexico
Cuando Nike lanzó su campaña “Just Do It” durante los Juegos Olímpicos de Seúl 1988, no estaban simplemente comprando espacios publicitarios -estaba construyendo una conexión emocional que perduraría por décadas. Hoy, los marketers tenemos una oportunidad similar pero exponencialmente mayor: la FIFA 2026, sin embargo, las marcas más inteligentes ya no esperan hasta el evento para comenzar su estrategia pues reconocen que el verdadero valor radica en identificar y nutrir audiencias meses antes del primer silbatazo, cuando las señales de intención son sutiles pero extraordinariamente predictivas.
En el reino de los deportes, los grandes eventos se convierten en minas de oro para los marketers y las marcas; sin duda, la Copa del Mundo FIFA 2026 será una de las plataforma de marketing más grande en la historia gracias a los números masivos que implica: un total de 104 partidos, 48 equipos distribuidos en 26 estadios y por primera vez con tres países como co-anfitriones.
Este evento masivo está programado para llevarse a cabo del 11 de junio al 19 de julio con una audiencia estimada de 6 mil millones de fanáticos que seguirán el torneo a través de CTV’s, televisión, móvil y redes sociales.
Con tantos ojos y oídos prestando atención a los partidos, esta Copa del Mundo está preparada para ser un evento de marketing récord que seguramente ofrecerá retornos masivos para los marketers debido al seguimiento constante de fanáticos que no solo están pegados a sus televisores, sino que también están activos en las redes sociales y otros canales para seguir el recorrido y expresar sus opiniones incluso meses antes de que comiencen los juegos.
Ante este desborde previo de interacciones, las métricas tradicionales a menudo reducen la complejidad del recorrido de los fans y pasan por alto otras formas más amplias y matizadas en que los usuarios interactúan con los equipos a lo largo del tiempo. Aunque los modelos clásicos siguen siendo una herramienta útil para cuantificar las contribuciones monetarias, no logran capturar la naturaleza holística de las relaciones con los fanáticos, que están moldeadas por una combinación de factores comportamentales, emocionales y financieros.
A medida que evolucionan las dinámicas de las interacciones de los fanáticos, los métodos tradicionales de participación están siendo complementados con soluciones tecnológicas avanzadas: Los modelos predictivos que analizan vastos conjuntos de datos, descubren patrones y generan insights que pueden mejorar significativamente las estrategias de participación de fanáticos.
Importancia de los modelos predictivos
El desarrollo de modelos predictivos permite a las marcas de diferentes industrias abordar proactivamente las necesidades de los fanáticos. Al comprender cuándo y cómo es probable que los fanáticos se involucren, las marcas pueden crear campañas de marketing personalizadas, optimizar experiencias previas al juego y fomentar la lealtad a largo plazo, gracias a un 83% de precisión en las respuestas a campañas de acuerdo con Predictive Modeling of Customer Response to Marketing Campaigns, del MDPI.
Los modelos predictivos en marketing son sistemas algorítmicos que utilizan tecnología avanzada para analizar patrones históricos de comportamiento y predecir acciones futuras de usuarios con alta precisión estadística, impulsando la respuesta positiva de los usuarios en un 66.34%.
Estos modelos incorporan múltiples variables: patrones de engagement digital, historiales de compra, interacciones en redes sociales, comportamientos estacionales y micro-señales contextuales que preceden a decisiones de conversión.
Ventajas estratégicas:
Adquisición Predictiva: Identificación de usuarios de alto valor antes de que se vuelvan costosos de adquirir
Optimización de Valor de Vida del Cliente: Segmentación basada en potencial de valor a largo plazo, no solo en métricas de conversión inmediata
Reducción de Costo de Adquisición: Targeting preciso que minimiza la pérdida de recursos en audiencias de baja probabilidad de conversión
Escalabilidad Inteligente: Capacidad de procesar millones de señales de comportamiento en tiempo real
Adaptabilidad Contextual: Ajustes automáticos basados en estacionalidad y cambios en el panorama competitivo
Este enfoque permite a los marketers optimizar el gasto en medios, mejorar la toma de decisiones y, en última instancia, lograr estrategias de marketing más efectivas y mejor rendimiento comercial a través de la asignación de recursos basada en evidencia. Plataformas especializadas como Zoomd han desarrollado capacidades avanzadas en este ámbito, utilizando algoritmos propietarios que integran más 600 media sources que provee de múltiples variables de comportamiento para crear modelos predictivos específicamente optimizados para eventos deportivos masivos.
El momento de actuar es ahora
La granularidad de los datos recopilados en los puntos de contacto de los canales permite a las marcas desarrollar estrategias de participación más personalizadas alineadas con los comportamientos observados, detectando segmentos de fanáticos como: fanáticos ocasionales, fanáticos enfocados en mercancía y fanáticos principales. Estos clústeres, definidos por un conjunto de diferentes patrones, ofrecen una base para personalizar iniciativas de alcance.
Sin embargo, la verdadera revolución no está en segmentar audiencias por demografía básica, sino en identificar arquetipos de comportamiento que predicen el valor futuro. La construcción de segmentos de audiencia sofisticados requiere tiempo, datos y tecnología avanzada, haciendo de cada día una oportunidad para identificar y nutrir usuarios de alto valor antes de que la competencia se intensifique.
Los algoritmos de segmentación procesan simultáneamente una enorme cantidad de variables comportamentales, creando clústeres dinámicos que se actualizan en tiempo real conforme evolucionan los patrones de usuario. Esta metodología trasciende las limitaciones de segmentación estática, permitiendo identificación precisa de variables como:
Participación Temporal: Patrones de apertura de correos, horarios de navegación web, frecuencia de interacciones sociales
Profundidad de Consumo de Contenido: Tiempo promedio en página, tasa de finalización de vídeos, participación con contenido editorial vs. viral
Comportamiento de Conversión Histórico: Patrones de compra anteriores, sensibilidad al precio, preferencias de canal de compra
Señales de Influencia Social: Actividad de compartir, reacciones de red, comportamiento de reenvío
Aliados como Zoomd proporcionan a los marketers las herramientas tecnológicas necesarias acompañadas de expertise estratégica para interpretar datos complejos y transformarlos en campañas accionables. Con modelos que incorporan métricas de engagement, patrones de gasto, distribución geográfica y ajustes de estacionalidad, la plataforma asegura que cada peso del presupuesto de marketing genere el máximo retorno de inversión.
Mientras las principales plataformas se enfocan en campañas de regreso a clases, este semestre de 2025 ofrece una ventana única para capturar atención pre-torneo sin competir contra el bombardeo de marketing que dominará 2026.
Al analizar patrones de comportamiento durante estos períodos de menor actividad futbolística, pueden identificar usuarios que no solo convertirán durante el torneo, sino que mantendrán engagement meses después de que concluyan los juegos.
A medida que la industria deportiva se vuelve cada vez más competitiva, involucrar efectivamente a los fanáticos con el mayor tiempo de anticipación, permite a las marcas superar el desafío crítico de mejorar la lealtad y maximizar los ingresos. Para aprovechar la oportunidad significativa de modelos predictivos en tu marca, visita la página de zoomd.com.
Nuevo León, 12 de junio de 2026.- Grupo Gonher avanza en una estrategia de fortalecimiento de proveedores nacionales, particularmente en áreas de maquinados y herramentales, en un contexto donde la velocidad de respuesta y la resiliencia de las cadenas de suministro se han convertido en factores clave para la competitividad industrial,
La empresa regiomontana, con operaciones en la fabricación de filtros automotrices, baterías, lubricantes, grasas, productos químicos y reciclaje, busca reducir tiempos de entrega y aumentar su capacidad de reacción mediante una mayor integración de proveedores locales.
“Buscamos proveedores nacionales, principalmente por el tiempo de entrega, ya que los proveedores locales tienen un tiempo de respuesta más corto que lo que tarda en traerse del extranjero”, explicó Marco Banda, ingeniero de desarrollo de proveedores de la compañía.
Como resultado de esta estrategia, Gonher ha logrado nacionalizar alrededor del 95 por ciento de su proveeduría en herramentales y maquinados, disminuyendo significativamente su dependencia de suministros importados.
No obstante, la empresa continúa identificando oportunidades para incorporar nuevos socios industriales. Actualmente mantiene abierta la búsqueda de empresas especializadas en servicios de maquinado y troquelado que puedan integrarse a sus procesos productivos.
Banda señaló que el objetivo no es únicamente encontrar fabricantes, sino desarrollar alianzas con empresas capaces de adaptarse a requerimientos técnicos complejos y acompañar el crecimiento de las operaciones industriales del grupo.
La calidad se mantiene como uno de los principales criterios de selección. La compañía privilegia proveedores que operen bajo sistemas formales de gestión y considera que certificaciones como ISO 9001 representan una ventaja competitiva.
“Principalmente buscamos que los proveedores cuenten con sistemas de calidad. La certificación ISO 9001 ya es un plus para la compañía”, afirmó.
Sin embargo, la capacidad de respuesta también juega un papel determinante. La puntualidad en las entregas y la atención oportuna a requerimientos especiales son factores que pueden definir la incorporación de un proveedor a la cadena de suministro.
El proceso de selección contempla una evaluación integral que va más allá de la propuesta económica. De acuerdo con Banda, las empresas interesadas deben superar pruebas técnicas, análisis de laboratorio, corridas piloto y fabricación de muestras antes de convertirse en proveedores formales.
“Inicialmente evaluamos los costos; posteriormente hacemos pruebas, análisis, laboratorio, corridas piloto o fabricación de muestras”, detalló.
La estrategia de desarrollo de proveedores de Gonher refleja una tendencia creciente dentro del sector manufacturero mexicano, donde las empresas buscan fortalecer cadenas de suministro locales para ganar flexibilidad operativa, reducir riesgos logísticos y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring.
Ciudad de México, 10 de junio de 2026. – El Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX) llevó a cabo hoy su Primera Jornada de Salud Integral de 2026, en beneficio de las y los integrantes de su comunidad laboral. La actividad fue posible gracias a la gestión directa del Magistrado Presidente Andrés Aguilera Martínez, quien solicitó a la Alcaldía Iztapalapa su apoyo para que el ISSSTE llevara los servicios médicos directamente a las instalaciones del Tribunal.
La jornada se realizó en el marco del programa Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) para el Bienestar, que es impulsado por el ISSSTE, y operado en coordinación con la Alcaldía Iztapalapa.
El objetivo de este programa es llevar la atención primaria de salud a las instituciones públicas, eliminando las barreras de tiempo y desplazamiento que enfrenta la población trabajadora.
ECOS para el Bienestar se ha consolidado como el programa único e histórico del ISSSTE para impulsar la participación de toda la población en el cuidado de la salud. Y a la fecha cuenta con más de 552 equipos comunitarios en beneficio de más de 23 millones de personas en todo el país.
La jornada que se desarrolló en el Auditorio “Benito Juárez” con la presencia de “Tribuhito” la mascota del Tribunal, contó con 13 módulos de atención operados por un equipo de 27 profesionales de la salud y servicios sociales. Las áreas de atención incluyeron: detección oportuna de diabetes (glucosa capilar con punción en dedo) e hipertensión arterial; toma de peso, talla y evaluación nutricional; asesoría en nutrición y activación física para hábitos de vida saludable; salud bucal con la detección de enfermedades como periodontitis.
También, a la comunidad laboral se le brindó atención para la salud mental y prevención de adicciones; vacunación para derechohabientes, así como asesoría en prestaciones del ISSSTE: pensiones, servicios sociales, culturales, deportivos, estancias y turismo, informó Anaid Figueroa Aguirre, subjefa de enfermeras y encargada de programas como el de vacunación en la subdelegación médica de la zona oriente del ISSSTE.
En temporada invernal la segunda edición del programa ECOS para el Bienestar
Mario Iván Guzmán León, jefe de unidad departamental (JUD) de promoción de la salud en la Alcaldía Iztapalapa, confirmó que después de esta primera jornada en el TJACDMX, habrá una más en la temporada invernal, en noviembre o diciembre de 2026, cuando se aplicarán las vacunas de la temporada, incluyendo las de neumococo e influenza.
Ciudad de México, 10 de junio de 2026. El Mundial 2026 no solo llenará estadios, también va a poner bajo presión a miles de restaurantes que tendrán que atender picos de demanda y sostener la experiencia del cliente en jornadas donde un partido puede cambiar el ritmo en minutos.
Información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) indica que el torneo generará un consumo estimado de 2,250 millones de dólares en México, de los cuales más de 560 millones estarán vinculados con la gastronomía; el impacto alcanzará a más de 206 mil establecimientos.
“Será una de las mayores ventanas de consumo para restaurantes y bares. El desafío estará en atender rápido, cobrar sin fricción, mantener el inventario y responder cuando la demanda se dispare”, señala Javier Huerta, Country Manager de Flow México, la paytech con espíritu innovador y expertise que convierte cada transacción en una experiencia humana.
Esto importa porque el 63.3% de los mexicanos verá algún partido en un bar o restaurante, que serán uno de los principales puntos de reunión por debajo de las casas y espacios públicos donde estarán ubicadas pantallas gigantes, según el Estudio Nacional de ACSI Research de 2026.
Demanda en ráfagas
El torneo funcionará como un catalizador de consumo: millones de personas se moverán al mismo tiempo y los partidos, programados entre la 1 y las 7 de la tarde, coincidirán con comidas y salidas de oficina.
Para los restaurantes, el reto no será solo vender más, sino hacerlo en ventanas muy cortas, con consumidores que esperan rapidez, claridad y una experiencia fluida. Un menú demasiado amplio, pedidos poco claros, una barra sin roles definidos o cobros lentos pueden convertirse en cuellos de botella cuando el flujo de clientes se multiplique.
En la operación diaria, esto puede traducirse en esperas más largas, cocina saturada, falta de producto en horas clave, errores en cuentas, filas para pagar, mesas detenidas y clientes extranjeros con métodos de pago que el negocio no tenga habilitados.
La diferencia entre aprovechar la oportunidad o padecerla estará en la planeación. Los restaurantes que lleguen con procesos improvisados tendrán menos margen de reacción; los que preparen su operación podrán convertir la demanda en ventas sostenibles. De acuerdo con Deloitte durante el evento deportivo el sector gastronómico concentrará la mayor parte del gasto inducido, con aproximadamente 562.5 millones de dólares.