Ciudad de México, 18 de enero, 2022.- Después de casi dos años inusuales debido al desarrollo de la presente pandemia, el sector retail observó distintos cambios que han impulsado su reinvención.
Para Teamcore, firma especializada en soluciones tecnológicas para el retail moderno, en 2022 hay tres conceptos que seguirán en el foco de empresas de consumo masivo y consumidores: la digitalización, la velocidad y la transformación del punto de venta.
Un estudio realizado por Euromonitor, revela que para 2025 el e-commerce representará 24% del total de volumen de ventas en el sector retail en México. Sin embargo, la tienda física sigue siendo representativa, por lo que lograr una exitosa omnicanalidad se mantiene como un desafío para este año.
“En Teamcore estamos en constante observación e investigación para mantenernos al día de lo que ocurre en la industria minorista, no sólo en las regiones donde operamos en la actualidad, también en el resto de los países, pues esto nos permite estar pasos adelante en el desarrollo tecnológico que ofrecemos a nuestros clientes. 2022 se plantea como un año de oportunidades para una industria que demanda innovación constante”, indica Sergio Della Maggiora, CEO y cofundador de Teamcore.
Con presencia en Chile, Perú, Argentina, Colombia, Brasil, México y Estados Unidos, Teamcore presenta las 10 tendencias que el sector retail observará en este 2022:
- Automatización = optimización
Serán prioritarios los planes de automatización que aseguren la disponibilidad de los productos en el punto de venta, la promesa de valor principal para los clientes. Esto permitirá tomar decisiones más acertadas e inteligentes, que ofrezcan mayor valor, ya que se basan en datos, contexto y la realidad de los consumidores.
El uso de Internet de las cosas, las TIC y desarrollos como los dispositivos RFID para el seguimiento de productos, se mantendrán como conceptos clave en esta tendencia.
- Integración y resignificación del punto de venta
El objetivo es que el cliente encuentre lo que necesita, cuando lo requiera y como lo prefiera. Por eso, la experiencia omnicanal es imprescindible. Así, grandes cadenas se aventuran a ofrecer servicios de entrega o domicilios, y los last millers, las organizaciones que trasladan los pedidos online desde los puntos de distribución a su cliente final comienzan la implementación de sus propias tiendas.
Un análisis de McKinsey reveló que cuando la pandemia afectó de manera razonable a las tiendas físicas, 44% de ellas en Estados Unidos se convirtieron de manera parcial o total en centros de distribución. El reporte estima que esta cifra llegará a 57%, por lo que las tiendas en línea complementarán su servicio con el punto de entrega de pedidos realizados en línea, a través del e-commerce.
En este contexto, surge el fenómeno conocido como pure player, que hace referencia a los retailers que desarrollan el 100% de su proceso de venta en el entorno online.
- La tienda como medio -Store as media-
El punto de venta es uno de los elementos que más se transformó después de la pandemia. Su papel se define ahora bajo el modelo conocido como Store as Media: la tienda es un medio en el que se implementan iniciativas digitales para brindar al cliente una experiencia diferenciada, atractiva y perdurable, como señalética digital, códigos QR y espejos inteligentes.
La tendencia también considera el rol del Metaverso, ese universo digital paralelo al físico, en el que también se desarrollan experiencias de compra y se gestionan públicos de interés.
Los consumidores seguirán buscando marcas con nobles propósitos. Más que mejorar la experiencia de compra, el llamado es crear historias poderosas con los clientes, narrativas que incluyan los productos, pero que promuevan pensamientos y perspectivas de vida. El cliente exige que el retail gestione adecuadamente sus impactos ambiental, social y económico. Por eso, más que comprar un producto, el consumidor valora que pueda generar identificación y una relación de confianza con las organizaciones que evidencien un compromiso con el desarrollo de la comunidad.
- Direct to Consumer- para llegar directo a los consumidores
El modelo de venta conocido como D2C – Direct to Consumer – busca que los productos viajen del fabricante directamente al consumidor. De esta manera, se reemplazan los intermediarios por un sistema de venta propio, como un e-commerce hasta un punto de venta físico.
La tendencia será usar todos los puntos de contacto para gestionar la demanda de manera continua y sostenible, para responder adecuadamente a las expectativas de los consumidores.
Según Direct-to-Consumer Purchase Intent Index, se espera que más del 80% de los consumidores finales realice por lo menos una compra, a través de una marca D2C, en los próximos 5 años.
- Equipo de trabajo que se adapta según la demanda- Staffing on demand–
La gestión del talento humano evoluciona hacia una estrategia de flexibilidad y deja de lado el enfoque físico. Se trata de procurar la eficiencia operativa por medio de un equipo de trabajo que se adapte según la demanda. – staffing on demand -. Esta tendencia crece en doble vía, porque la implementan los retailers en su día a día y al mismo tiempo, surgen con fuerza organizaciones dedicadas a ofrecer este servicio. La metodología busca aprovechar el talento de las personas.
Los hábitos de consumo cambian constantemente. Las prioridades del gasto ahora son diferentes. Incluso, el ingreso también se modificó y varía de manera continua. Por ejemplo, hay gastos que pasaron a ser de primera necesidad. Tal es el caso de la cocina casera: hoy muchas personas prefieren comprar lo necesario para alimentarse en casa, en lugar de usar esos recursos económicos para pagar en un restaurante o pedir algo a domicilio.
La tienda o punto de venta se rediseñó para recrear la autogestión de los clientes. Por tanto, han aumentado los puntos de pago automáticos, sumado a la tendencia creciente de implementar contactless o ausencia de contacto en los medios de pago. Incluso, hay tiendas que han eliminado los puntos de pago tradicionales y estáticos, para reemplazarlos por sistemas móviles. ¿Y las personas? La tendencia no busca reemplazar puestos laborales. Por el contrario, surge como necesidad de ser eficientes por medio de una estrategia centrada en el usuario, mejorar el impacto del servicio y la atención al cliente.
- Implementación de inteligencia artificial
Muchos retailers la utilizan en sus operaciones para ganar eficiencia y velocidad en procesos como la gestión de inventario y la interacción con el cliente. Teamcore por ejemplo la aplica en sus procesos, ya que es un sistema que permite identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo, a partir del conocimiento de la venta, inventario y disponibilidad en el punto de venta.
Otro caso, son los chatbots, cuya operación permiten mejorar los niveles de satisfacción del cliente, por medio de la agilidad en procesos de atención y resolución de dudas y reclamos. Se calcula que 91% de los usuarios de internet interactúa diariamente con un chatbot.
- Crisis de la cadena de suministros
Las tensiones en la cadena de suministros generadas por la pandemia desencadenaron una serie de aumento de precios, escasez de bienes, congestión en puertos, crisis en el sistema de transporte a través de contenedores (navieras) y bajo empleo.
Según la calificadora de riesgos Moody’s, los estrictos controles en fronteras, las restricciones de movilidad, la ausencia de un certificado de vacunación global y la demanda reprimida por el aislamiento en casa, generan una tormenta perfecta contra la producción mundial. El retail está llamado a enfrentar este reto con el objetivo de subsistir con base en una oferta que responda a las necesidades de los consumidores. La tendencia apunta a realizar diversas inversiones en marketing, en la búsqueda de alternativas logísticas, el fomento del e-commerce y la implementación de alternativas comerciales como la táctica de “Compra ahora y paga después” –BNPL (Buy now, pay later)-.
