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Donde hay actividad minera hay desarrollo humano y menor rezago social: Camimex

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Ciudad de México, 26 de enero de 2021. En conferencia virtual Fernando Alanís, presidente de la Cámara Minera de México (Camimex), presentó el Primer Informe de Desarrollo Sustentable 2020, en el que enfatizó que hay registros que indican donde hay actividad minera hay un mejor índice de desarrollo humano y un menor rezago social. 

Resaltó el compromiso del sector afiliado a la cámara -que representa al 90% del valor de la minería con 123 operaciones a lo largo y ancho del país- para seguir contribuyendo al desarrollo económico y al fortalecimiento del tejido social de las comunidades donde operan. 

“Es imposible pensar hoy en un desarrollo económico, tecnológico y social sin la minería. La minería es comprometida y profesional y hoy queremos presentarles una verdad sustentada en hechos verificables, y colocar a la minería en el lugar que se merece. Estamos profundamente orgullosos de nuestra actividad y nuestro compromiso es que México se pueda sentir orgulloso de esta invaluable actividad económica y que se entienda el bienestar que generamos en millones de mexicanos”, acotó el directivo. 

Indicó que las empresas afiliadas a la Camimex invirtieron 56 millones de pesos en desarrollo social, además de los  casi 3,500 millones aportados al Fondo Minero en el 2019, “beneficiando a 1.5 millones de personas de manera directa”. 

Indicó que la Cámara busca alinearse a los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), identificando nueve de los 17, en los que trabaja para contribuir a que México avance con un crecimiento más igualitario.

Recalcó que la minería es una de las actividades impulsoras del aprovechamiento de las energías renovables como fuentes proveedoras de las necesidades energéticas de sus procesos industriales, ha reducido la generación de residuos logrando impulsar técnicas de reintegración a la naturaleza de los sitios mineros que terminaron su operación.

La educación también es parte importante, por lo que señaló que las empresas afiliadas a la Camimexdestinaron 1,500 millones de pesos a programas de capacitación y desarrollo de personal, y 117 millones en infraestructura educativa. Así también dio a conocer que hay en total 2,945 escuelas ubicadas en las regiones mineras y se otorgaron 5,219 becas en 2019. 

Al hablar sobre el bienestar social indicó que se cuenta con 42 clínicas o centros de salud manejados directamente por las empresas mineras; que se han hecho inversiones por 7,450 millones de pesos en programas ambientales, se ha apoyado a 549 proyectos productivos y que actualmente hay más de 33 mil personas participando en los diferentes programas deportivos implementados. 

En relación con el compromiso social comentó que esto ha ido maduranto y ahorita “lo que se persigue es que junto con las comunidades se tenga una visión a largo plazo, compartida dentro de un programa de corresponsabilidad, en donde autoridades, comunidades y empresa definan la visión y cómo llegar a ella”. 

El titular de la Camimex señaló que en el tema del medio ambiente es de suma importancia para la minería ya que se invirtieron 7,450 millones en este rubro. Señaló que la minería participa de 0.9% del consumo nacional de agua y que más del 80% del agua que utiliza la mineria no es agua de primer uso ni de agua de pozo, además de que hay 70 plantas tratadores de aguas residuales en las diferentes comunidades. 

En cuestiones de energía eléctrica, el 14% de la energía que se consume en el sector es renovable, el 54% es autoabastecida y el 32% se compra a la CFE, mientras que 23 unidades mineras consumen energia renovable.

Hizo mención que de 26 unidades certificadas en el manejo para la conservacion de la vida silvestre, así como que se cultivaron casi 3 millones de plantas para reforestar 3 mi héctareas en 24 estados del país. 

Uno de los temas que también preocupan es el cierre de las minas y su efecto en la comunidad, a lo que Alanís recalcó que “No queremos dejar pueblos fantasmas, buscamos las competencias de la comunidad para potenciarlas, para que a través del desarrollo de otras actividades económicas las comunidades sean independientes a la minería, y actulamente contamos con más de 500 proyectos”.

Para finalizar, comentó que la Inversión minera de 2020 se vio seriamente afectada por la pandemia, cayendo en un 50%, y que para 2021 no hay un estimado de inversión debido a lo complicado del panorama; y que el reto para el 2021 seguirá siendo el de la salud de sus trabajadores y comunidades en las que operan.

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Gonher nacionaliza 95% de sus maquinados y abre oportunidades a la industria local

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Empresa Ghoner

Nuevo León, 12 de junio de 2026.- Grupo Gonher avanza en una estrategia de fortalecimiento de proveedores nacionales, particularmente en áreas de maquinados y herramentales, en un contexto donde la velocidad de respuesta y la resiliencia de las cadenas de suministro se han convertido en factores clave para la competitividad industrial,

La empresa regiomontana, con operaciones en la fabricación de filtros automotrices, baterías, lubricantes, grasas, productos químicos y reciclaje, busca reducir tiempos de entrega y aumentar su capacidad de reacción mediante una mayor integración de proveedores locales.

“Buscamos proveedores nacionales, principalmente por el tiempo de entrega, ya que los proveedores locales tienen un tiempo de respuesta más corto que lo que tarda en traerse del extranjero”, explicó Marco Banda, ingeniero de desarrollo de proveedores de la compañía.

Como resultado de esta estrategia, Gonher ha logrado nacionalizar alrededor del 95 por ciento de su proveeduría en herramentales y maquinados, disminuyendo significativamente su dependencia de suministros importados.

No obstante, la empresa continúa identificando oportunidades para incorporar nuevos socios industriales. Actualmente mantiene abierta la búsqueda de empresas especializadas en servicios de maquinado y troquelado que puedan integrarse a sus procesos productivos.

Banda señaló que el objetivo no es únicamente encontrar fabricantes, sino desarrollar alianzas con empresas capaces de adaptarse a requerimientos técnicos complejos y acompañar el crecimiento de las operaciones industriales del grupo.

La calidad se mantiene como uno de los principales criterios de selección. La compañía privilegia proveedores que operen bajo sistemas formales de gestión y considera que certificaciones como ISO 9001 representan una ventaja competitiva.

“Principalmente buscamos que los proveedores cuenten con sistemas de calidad. La certificación ISO 9001 ya es un plus para la compañía”, afirmó.

Sin embargo, la capacidad de respuesta también juega un papel determinante. La puntualidad en las entregas y la atención oportuna a requerimientos especiales son factores que pueden definir la incorporación de un proveedor a la cadena de suministro.

El proceso de selección contempla una evaluación integral que va más allá de la propuesta económica. De acuerdo con Banda, las empresas interesadas deben superar pruebas técnicas, análisis de laboratorio, corridas piloto y fabricación de muestras antes de convertirse en proveedores formales.

“Inicialmente evaluamos los costos; posteriormente hacemos pruebas, análisis, laboratorio, corridas piloto o fabricación de muestras”, detalló.

La estrategia de desarrollo de proveedores de Gonher refleja una tendencia creciente dentro del sector manufacturero mexicano, donde las empresas buscan fortalecer cadenas de suministro locales para ganar flexibilidad operativa, reducir riesgos logísticos y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring.

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Realizan Jornada de Salud en el Tribunal de Justicia Administrativa de la CDMX

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  • Ciudad de México, 10 de junio de 2026. – El Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX) llevó a cabo hoy su Primera Jornada de Salud Integral de 2026, en beneficio de las y los integrantes de su comunidad laboral. La actividad fue posible gracias a la gestión directa del Magistrado Presidente Andrés Aguilera Martínez, quien solicitó a la Alcaldía Iztapalapa su apoyo para que el ISSSTE llevara los servicios médicos directamente a las instalaciones del Tribunal.

La jornada se realizó en el marco del programa Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) para el Bienestar, que es impulsado por el ISSSTE, y operado en coordinación con la Alcaldía Iztapalapa.

El objetivo de este programa es llevar la atención primaria de salud a las instituciones públicas, eliminando las barreras de tiempo y desplazamiento que enfrenta la población trabajadora.

ECOS para el Bienestar se ha consolidado como el programa único e histórico del ISSSTE para impulsar la participación de toda la población en el cuidado de la salud. Y a la fecha cuenta con más de 552 equipos comunitarios en beneficio de más de 23 millones de personas en todo el país.

La jornada que se desarrolló en el Auditorio “Benito Juárez” con la presencia de “Tribuhito” la mascota del Tribunal, contó con 13 módulos de atención operados por un equipo de 27 profesionales de la salud y servicios sociales. Las áreas de atención incluyeron: detección oportuna de diabetes (glucosa capilar con punción en dedo) e hipertensión arterial; toma de peso, talla y evaluación nutricional; asesoría en nutrición y activación física para hábitos de vida saludable; salud bucal con la detección de enfermedades como periodontitis.

También, a la comunidad laboral se le brindó atención para la salud mental y prevención de adicciones; vacunación para derechohabientes, así como asesoría en prestaciones del ISSSTE: pensiones, servicios sociales, culturales, deportivos, estancias y turismo, informó Anaid Figueroa Aguirre, subjefa de enfermeras y encargada de programas como el de vacunación en la subdelegación médica de la zona oriente del ISSSTE.

En temporada invernal la segunda edición del programa ECOS para el Bienestar

Mario Iván Guzmán León, jefe de unidad departamental (JUD) de promoción de la salud en la Alcaldía Iztapalapa, confirmó que después de esta primera jornada en el TJACDMX, habrá una más en la temporada invernal, en noviembre o diciembre de 2026, cuando se aplicarán las vacunas de la temporada, incluyendo las de neumococo e influenza.

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Mundial pone a prueba la operación de bares y restaurantes en México

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Ciudad de México, 10 de junio de 2026. El Mundial 2026 no solo llenará estadios, también va a poner bajo presión a miles de restaurantes que tendrán que atender picos de demanda y sostener la experiencia del cliente en jornadas donde un partido puede cambiar el ritmo en minutos.

Información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) indica que el torneo generará un consumo estimado de 2,250 millones de dólares en México, de los cuales más de 560 millones estarán vinculados con la gastronomía; el impacto alcanzará a más de 206 mil establecimientos. 

“Será una de las mayores ventanas de consumo para restaurantes y bares. El desafío estará en atender rápido, cobrar sin fricción, mantener el inventario y responder cuando la demanda se dispare”, señala Javier Huerta, Country Manager de Flow México, la paytech con espíritu innovador y expertise que convierte cada transacción en una experiencia humana.

Esto importa porque el 63.3% de los mexicanos verá algún partido en un bar o restaurante, que serán uno de los principales puntos de reunión por debajo de las casas y espacios públicos donde estarán ubicadas pantallas gigantes, según el Estudio Nacional de ACSI Research de 2026. 

Demanda en ráfagas

El torneo funcionará como un catalizador de consumo: millones de personas se moverán al mismo tiempo y los partidos, programados entre la 1 y las 7 de la tarde, coincidirán con comidas y salidas de oficina.

Para los restaurantes, el reto no será solo vender más, sino hacerlo en ventanas muy cortas, con consumidores que esperan rapidez, claridad y una experiencia fluida. Un menú demasiado amplio, pedidos poco claros, una barra sin roles definidos o cobros lentos pueden convertirse en cuellos de botella cuando el flujo de clientes se multiplique.

En la operación diaria, esto puede traducirse en esperas más largas, cocina saturada, falta de producto en horas clave, errores en cuentas, filas para pagar, mesas detenidas y clientes extranjeros con métodos de pago que el negocio no tenga habilitados.

La diferencia entre aprovechar la oportunidad o padecerla estará en la planeación. Los restaurantes que lleguen con procesos improvisados tendrán menos margen de reacción; los que preparen su operación podrán convertir la demanda en ventas sostenibles. De acuerdo con Deloitte durante el evento deportivo el sector gastronómico concentrará la mayor parte del gasto inducido, con aproximadamente 562.5 millones de dólares.

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