Por Miriam Ram\u00edrez<\/p>\n\n\n\n
Ciudad de M\u00e9xico, 29 de noviembre, 2025.- La diversidad, equidad e inclusi\u00f3n son un pilar estrat\u00e9gico que impulsa la innovaci\u00f3n y rentabilidad en el mundo corporativo, por lo que buscan transformar entornos para asegurar la paridad salarial y potencializar el talento de sus colaboradores, afirman expertos.<\/p>\n\n\n\n
Durante el foro L\u00edderes en Equidad y Diversidad 2025, organizado por Ideas de Negocios TV, Philip Morris International (PMI), Henkel Latinoam\u00e9rica y Coca-Cola FEMSA, compartieron estrategias, beneficios y planes futuros en esta materia.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con Gabriela Fern\u00e1ndez, directora de Gente y Cultura para Philip Morris International en M\u00e9xico, la firma tiene un equipo dedicado a impulsar la equidad, la inclusi\u00f3n y la diversidad.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNosotros tenemos tres valores: nos cuidamos, juntos somos m\u00e1s fuertes y cambiamos las reglas del juego\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Con dichos valores busca unir a colaboradores, m\u00e1s de mil 500 en M\u00e9xico, con los mismos sentimientos, creencias, en un ambiente donde todos prosperen y puedan sentirse libres de ser quienes son, afirm\u00f3 la directiva.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, Ana Irigoyen, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n para Henkel Latinoam\u00e9rica, la diversidad es parte de la fortaleza de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEn Henkel tenemos realmente un enfoque integral para buscar generar un sentido de pertenencia\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n
Desde formaci\u00f3n en liderazgo inclusivo, sensibilizaci\u00f3n, webinars de concientizaci\u00f3n, campa\u00f1as, o la encuesta global Pulse Check, han sido parte de las acciones emprendidas por la firma para impulsar la diversidad.<\/p>\n\n\n\n
En tanto, Priscila Haddad, directora de Desarrollo de Capacidades en Coca-Cola FEMSA, refiri\u00f3 que la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n son m\u00e1s que un compromiso, representan la base de innovaci\u00f3n, de transversalidad del negocio y de crecimiento sostenible.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNuestra visi\u00f3n es ser un espejo de la diversidad de las comunidades donde nosotros operamos, reflejando y respetando las m\u00faltiples identidades, culturas y talentos que nos rodean\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Lo anterior, a trav\u00e9s de tres pilares, que buscan que las personas tengan las mismas oportunidades para crecer y desarrollarse, impulsando el talento, entornos inclusivos y seguros, entre otras acciones.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 promover la equidad y la diversidad corporativa?<\/p>\n\n\n\n
La directiva PMI record\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda, con una herencia tabacalera, ahora es una empresa basada en tecnolog\u00eda y en transformaci\u00f3n con productos libres de humo, en donde se necesita innovaci\u00f3n que se genera desde los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl principal resultado que tiene la diversidad en Philip Morris International y en M\u00e9xico, es justamente que ha sido un elemento fundamental para permitir esta transformaci\u00f3n\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n
Fern\u00e1ndez asegur\u00f3 que actualmente 42% de las ganancias de la compa\u00f1\u00eda a nivel mundial provienen de este negocio libre de humo.<\/p>\n\n\n\n
En tanto, Irigoyen destac\u00f3 como resultados positivos para Henkel, el fortalecimiento de la colaboraci\u00f3n interna y la cultura inclusiva, ejes que la posicionan como un empleador atractivo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEn Henkel creemos que la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n son esenciales para poder liberar el potencial de nuestra gente y realmente convertirlo en innovaci\u00f3n\u201d, dijo.
Adem\u00e1s, afirm\u00f3 que desde 2020, Henkel busca lograr la paridad en sus posiciones de liderazgo, meta que hoy alcanza al 47% de representaci\u00f3n de mujeres.<\/p>\n\n\n\n
Priscila Haddad, directiva en Coca Cola FEMSA, manifest\u00f3 que han logrado reducir la rotaci\u00f3n, incrementar la productividad y fortalecer el clima laboral dentro de su operaci\u00f3n.
\u201cImpulsamos un ecosistema que combina tener un reclutamiento inclusivo, un desarrollo acelerado y de nuevo la seguridad psicol\u00f3gica donde cada persona pueda ser quien es, aprender, colaborar y gestar el status quo sin tener miedo\u201d, asegur\u00f3.
Programas como Human on the Rise Leadership Lab e impulsar el liderazgo de mujeres en la organizaci\u00f3n, son parte de las acciones y logros de la compa\u00f1\u00eda, refiri\u00f3.
\u201cHoy contamos con 32% de mujeres en alto nivel de liderazgo en Coca-Cola Femsa y queremos crecer hasta tener 40% en 2030\u201d, expres\u00f3. Hacia 2030 las empresas tienen metas claras, mientras Philip Morris International en M\u00e9xico busca consolidar una cultura plenamente inclusiva, para Henkel la diversidad e inclusi\u00f3n seguir\u00e1 siendo el eje estrat\u00e9gico. En tanto que Coca-Cola FEMSA buscar\u00e1 alcanzar 40% de mujeres en posiciones de autoliderazgo, fortaleciendo la cultura de la firma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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