{"id":32487,"date":"2025-04-25T08:28:00","date_gmt":"2025-04-25T14:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/arzatenoticias.com\/?p=32487"},"modified":"2025-04-25T09:36:17","modified_gmt":"2025-04-25T15:36:17","slug":"desconocen-empresarios-como-reducir-costos-ante-aranceles-impuestos-por-ee-uu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arzatenoticias.com\/index.php\/2025\/04\/25\/desconocen-empresarios-como-reducir-costos-ante-aranceles-impuestos-por-ee-uu\/","title":{"rendered":"Desconocen empresarios c\u00f3mo reducir costos ante aranceles impuestos por EE. UU."},"content":{"rendered":"\n

Ciudad de M\u00e9xico, 25 de abril, 2025.- La pol\u00edtica arancelaria impuesta por el gobierno de Estados Unidos destap\u00f3 importantes desaf\u00edos en las cadenas de suministro de las empresas, las cuales representan hasta 30% de los costos operativos en sectores estrat\u00e9gicos como la manufactura, consumo y distribuci\u00f3n, de acuerdo con un an\u00e1lisis de Sintec Consulting<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La administraci\u00f3n del presidente Donald Trump<\/strong> aplic\u00f3 diversas medidas arancelarias a pr\u00e1cticamente todo el mundo, con lo cual busca que m\u00e1s organizaciones se instalen en su territorio para generar m\u00e1s empleos y mayor crecimiento. Tal como sucedi\u00f3 con la compa\u00f1\u00eda automotriz, Honda, que, en d\u00edas pasados, confirm\u00f3 que mudar\u00e1 parte de operaci\u00f3n de Jap\u00f3n a suelo norteamericano.<\/p>\n\n\n\n

Se estima que las medidas proteccionistas de EE. UU. tienen el potencial de generar hasta 640 mil millones de d\u00f3lares al costo de importaci\u00f3n de bienes para los principales pa\u00edses importadores, lo que generar\u00e1 un impacto directo en las cadenas de suministro globales y riesgos para los costos de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Datos oficiales de EE. UU. indican que el gobierno recaud\u00f3 21 mil millones de d\u00f3lares por concepto de todos los aranceles que tienen activos desde el 20 de enero, de los cuales 500 millones de d\u00f3lares corresponden a las tarifas rec\u00edprocas, que entraron en vigor el pasado 5 de abril.<\/p>\n\n\n\n

Ante este escenario, instituciones financieras y organismos internacionales advirtieron de riesgos importantes en materia econ\u00f3mica, particularmente por la intensa guerra comercial que se desat\u00f3 con China.<\/p>\n\n\n\n

JP Morgan, el banco m\u00e1s grande de EU, aument\u00f3 la posibilidad de una recesi\u00f3n econ\u00f3mica global de 40% a 60%, mientras que la Organizaci\u00f3n Mundial del Comercio estim\u00f3 que el intercambio de bienes a nivel mundial disminuir\u00e1 0.2% este a\u00f1o, un escenario que se puede deteriorar si EU aumenta los niveles de los aranceles rec\u00edprocos que anunci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Si bien el impacto var\u00eda seg\u00fan el pa\u00eds de origen, la naturaleza de los bienes comercializados y el nivel arancelario aplicable, es esencial anticipar los retos que podr\u00edan surgir en diversos escenarios, determin\u00f3 Sintec Consulting<\/em><\/strong>, a trav\u00e9s de su Centro de Excelencia en Cadena de Suministro (Supply Chain Center of Excellence<\/em>).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La firma consultora, que ha liderado, recientemente, m\u00e1s de 50 proyectos transformadores en Estados Unidos, Canad\u00e1 y toda la regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina, realiz\u00f3 un an\u00e1lisis para determinar los desaf\u00edos y oportunidades que tienen las empresas en este nuevo escenario comercial.<\/p>\n\n\n\n

En el estudio concluye<\/strong> que <\/em><\/strong>las empresas que logren abordar eficazmente estos desaf\u00edos podr\u00edan experimentar reducciones de hasta 20% en los costos log\u00edsticos, optimizar hasta en 25% la eficiencia en la gesti\u00f3n de inventarios y mejorar la resiliencia de su cadena de suministro, lo que se traducir\u00e1 en una mayor capacidad de adaptaci\u00f3n frente a cambios imprevistos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEn este contexto, las empresas que implementen soluciones estrat\u00e9gicas podr\u00e1n no solo mitigar los impactos de los aranceles, sino tambi\u00e9n fortalecer su competitividad y asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo\u201d, expuso.<\/p>\n\n\n\n

Para llegar a buen puerto, la consultor\u00eda recomienda cinco claves para que las empresas pongan en marcha y evitar que sus costos operativos aumenten de manera importante:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Simular<\/strong> escenarios de abastecimiento e inventario que consideren variaciones en costos, plazos y riesgos log\u00edsticos, con base en anal\u00edtica avanzada.<\/li>\n\n\n\n
  2. Desarrollar<\/strong> una red de proveedores alternativos, priorizando aquellos en regiones con tratados comerciales favorables o en esquemas de nearshoring<\/em>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Reconfigurar<\/strong> niveles de inventario de seguridad para minimizar disrupciones sin generar sobrecostos innecesarios.<\/li>\n\n\n\n
  4. Optimizar<\/strong> procesos de compra y abastecimiento mediante el redise\u00f1o de lotes, frecuencias y condiciones comerciales, buscando eficiencias que compensen impactos arancelarios.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Digitalizar<\/strong> y automatizar procesos cr\u00edticos \u2014como planeaci\u00f3n, log\u00edstica y monitoreo\u2014 para mejorar la trazabilidad, flexibilidad operativa y continuidad del negocio, incluso ante ajustes estructurales o reducciones de personal.<\/p>\n\n\n\n

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