{"id":27993,"date":"2024-05-17T17:24:22","date_gmt":"2024-05-17T23:24:22","guid":{"rendered":"https:\/\/arzatenoticias.com\/?p=27993"},"modified":"2024-05-20T10:55:42","modified_gmt":"2024-05-20T16:55:42","slug":"atio-group-va-por-sector-mayorista-en-administracion-de-combustibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arzatenoticias.com\/index.php\/2024\/05\/17\/atio-group-va-por-sector-mayorista-en-administracion-de-combustibles\/","title":{"rendered":"ATIO Group va por sector mayorista en administraci\u00f3n de combustibles"},"content":{"rendered":"\n

Ciudad de M\u00e9xico, 17 de mayo, 2024.- ATIO Group inici\u00f3 como una empresa de desarrollo de software y se ha transformado en especialista en la administraci\u00f3n de combustibles. Ofrece soluciones tecnol\u00f3gicas \u00fanicas como la facturaci\u00f3n electr\u00f3nica, primero offline<\/em> y luego en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ha innovado en el mercado del combustible a trav\u00e9s de Control Gas y Fuel Gate. La industria ha evolucionado notablemente con sus aportaciones y nada ser\u00e1 lo mismo porque esta empresa va por m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Pese a que ya es l\u00edder en el nicho de la aeron\u00e1utica, posee el 100% del mercado en M\u00e9xico y el 95% en Colombia; en el gasolinero atiende 40% del mercado y se est\u00e1 enfilando hacia el nicho mayorista, ya que su visi\u00f3n es convertirse en l\u00edder del sector.<\/p>\n\n\n\n

Pablo Gualdi, presidente y CEO de ATIO Group, concedi\u00f3 una entrevista a Arzate Noticias<\/strong> en la que rememora los inicios de la compa\u00f1\u00eda, hace 30. Habl\u00f3 acerca de sus proyectos, clientes, visi\u00f3n y transici\u00f3n hacia las energ\u00edas limpias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl surgimiento de la ley de controles volum\u00e9tricos nos permiti\u00f3 tener un crecimiento exponencial y darnos a conocer en todo el sector. Esto nos llev\u00f3 a nuestro segundo producto: la automatizaci\u00f3n del suministro de combustibles a pie de avi\u00f3n a trav\u00e9s de Full Gate\u201d, se\u00f1ala orgulloso y refiere que ATIO Group atiende a todos los aeropuertos de M\u00e9xico, la mayor parte de los de Colombia y el de Lima en Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

Aunque el sector mayorista es el objetivo principal de ATIO Group, contin\u00faan aportando soluciones para el cumplimiento de la normatividad y para una mejor organizaci\u00f3n de las estaciones de servicio o retail:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos incorporando tecnolog\u00edas de biometr\u00eda para reconocimiento de choferes, medios de pago, pagos m\u00f3viles y toda la tecnolog\u00eda de ciberseguridad para hacer los negocios seguros y, a su vez, que cumplan con todas las regulaciones\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

Destaca que sus clientes recurren a ellos en busca de asesor\u00eda para dar cumplimiento a la normatividad que regula la industria: \u201coperaci\u00f3n, fiscales y de reporte a las autoridades, lo que les implica tener una infraestructura muy completa y muy compleja para cumplir con todas las exigencias del mercado\u201d, apunta Gualdi.<\/p>\n\n\n\n

El valor agregado que ofrece ATIO Group al sector gasolinero consiste en brindarles herramientas \u00fatiles para sus consumidores, por ejemplo, aplicaciones para facturar y programas de lealtad. Esto se traduce en m\u00e1s gente acudiendo a las estaciones de servicio y, por supuesto, m\u00e1s ventas.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, Pablo Gualdi  comparte sus expectativas sobre la pr\u00f3xima administraci\u00f3n del gobierno federal, de la que espera mayor flexibilidad en materia de permisos: \u201cfieles a Ley de la Reforma Energ\u00e9tica del 2013, que empez\u00f3 a implementarse en 2017, que tengan cabida todos los jugadores del mercado que est\u00e1n invirtiendo en nuestro pa\u00eds y que necesitan los permisos para mejorar la econom\u00eda y mejorar las opciones para los consumidores\u201d, subraya.<\/p>\n\n\n\n

Comenta que en los a\u00f1os de pandemia el n\u00famero de permisos se redujo, lo que signific\u00f3 un freno de mano para los proyectos de ATIO Group: \u201cespecialmente con las petroleras que tra\u00edan un crecimiento muy bien planeado, pero, al carecer de permisos, no pudieron ejecutarlo. Esa parte se ha regularizado en general, pero con mucho foco en Pemex\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Para el presidente y CEO de ATIO Group, resta seguir pendientes de los crecimientos planeados por las petroleras que entraron desde el 2017, en el marco de la reforma energ\u00e9tica:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestra expectativa es seguir creciendo como lo hemos hecho durante todos estos a\u00f1os, incluido el tiempo de la pandemia, no slo en los nichos donde estamos posicionados, tambi\u00e9n en el sector mayorista: tenemos soluciones para todos los que deben cumplir con roles volum\u00e9tricos en distribuci\u00f3n, comercializaci\u00f3n, almacenamiento y transporte\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos en un periodo de transici\u00f3n: es evidente que hay muchas energ\u00edas alternativas incipientes que van ganando sus distintos lugares, pero la matriz energ\u00e9tica de M\u00e9xico est\u00e1 concentrada en los hidrocarburos y sus derivados \u2014que van a seguir existiendo\u2014, por eso estamos planeando la transici\u00f3n de una manera ordenada y controlada; hay que mejorar la eficiencia y el control y buscar la manera de que se contamine menos en lo que se consolida\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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