No s\u00f3lo de pan vive Grupo Bimbo, quien report\u00f3 cifras r\u00e9cord en sus ventas y en su flujo operativo en el segundo trimestre de este 2020, en medio uno de los peores trimestres para las compa\u00f1\u00edas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y dentro de uno de los a\u00f1os peores a\u00f1os para el Producto Interno Bruto (PIB) del pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n
Con presencia en 33 pa\u00edses de Am\u00e9rica, Europa, Asia y \u00c1frica, 197 plantas de producci\u00f3n y 134 mil colaboradores, la multinacional de origen mexicano ha logrado incrementos de doble d\u00edgito en el precio de su acci\u00f3n en las \u00faltimas jornadas, por lo que supera los 44 pesos por unidad y los analistas califican a su reporte como bueno y excepcional. <\/p>\n\n\n\n
Pero, \u00bfqu\u00e9 acciones estrat\u00e9gicas y concretas tom\u00f3 Grupo Bimbo al enfrentar una de las peores situaciones para la estabilidad financiera, operativa y reputacional de la multinacional? <\/p>\n\n\n\n
1.- Al iniciar la pandemia, el corporativo presidido y dirigido por Daniel Servitje reafirm\u00f3 su compromiso con la sociedad para no incrementar precios en ninguno de sus productos durante la crisis, por lo que mantendr\u00eda los que estaban vigentes en el mercado antes de la contingencia para todo su portafolio. Otras empresas aumentaron sus precios. <\/p>\n\n\n\n
2.- De acuerdo con una carta interna enviada por Bimbo a sus colaboradores y que tuvo acceso este columnista, el corporativo dise\u00f1\u00f3 un programa para que ninguno de sus trabajadores en situaci\u00f3n de vulnerabilidad asistiera a trabajar y que ninguna posici\u00f3n clave para la continuidad de la operaci\u00f3n quedara vacante. <\/p>\n\n\n\n
3.- La empresa redefini\u00f3 sus prioridades en l\u00edneas de producci\u00f3n, donde favoreci\u00f3 la elaboraci\u00f3n de aquellos productos m\u00e1s cr\u00edticos y reforz\u00f3 toda la log\u00edstica para satisfacer la demanda en tiempo y forma. <\/p>\n\n\n\n
4.- Bimbo tom\u00f3 medidas preventivas para evitar que faltaran ingredientes esenciales y para que sus plantas pudieran funcionar a su m\u00e1xima capacidad para no provocar desabasto en el mercado. Asimismo, tom\u00f3 acciones precautorias para contar materias primas, empaques y envolturas sin ning\u00fan inconveniente. <\/p>\n\n\n\n
5.- La panificadora puso a disposici\u00f3n de proveedores el programa Cadenas Productivas para pagarles de manera inmediata y evitar la falta de capitalizaci\u00f3n en miles de peque\u00f1as y medianas empresas que enfrentaban junto con el gigante los peores momentos de la crisis de salud. <\/p>\n\n\n\n
Bimbo trabaja con cerca de 850 pymes que proveen de productos y servicios, a quienes siempre llam\u00f3 aliados estrat\u00e9gicos y pidi\u00f3 su apoyo para mantener la operaci\u00f3n adelante. <\/p>\n\n\n\n
6.- Cuando arranc\u00f3 la cuarentena, el corporativo env\u00edo a casa a cerca de 5 mil trabajadores en M\u00e9xico que pertenec\u00edan a grupos vulnerables, como mujeres embarazadas, personas con hipertensi\u00f3n, diabetes, c\u00e1ncer u otros padecimientos, pero sobre todo les garantiz\u00f3 su sueldo y su fuente de trabajo, lo que merece uno de los mayores reconocimientos. <\/p>\n\n\n\n
7.- En cuanto a protocolos de salud y seguridad en la empresa, el grupo fundado por Lorenzo Servitje y otros emprendedores implement\u00f3 sistemas para detecci\u00f3n oportuna de posibles casos de Covid19. Aument\u00f3 la frecuencia de limpieza y sanitizaci\u00f3n de espacios, suspendi\u00f3 todo tipo de reuniones, congresos, eventos y capacitaciones, entre otras acciones. <\/p>\n\n\n\n
8.- Por si fuera poco, la panificadora contrat\u00f3 un seguro para todos sus trabajadores en M\u00e9xico en caso de que se contagiaran de coronavirus. <\/p>\n\n\n\n
9.- Desde su llegada a la presidencia y direcci\u00f3n de Bimbo, la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de Daniel Servitje desafi\u00f3 desde paradigmas tradicionales dentro del corporativo, sin embargo, la internacionalizaci\u00f3n y la diversificaci\u00f3n en territorios en los \u00faltimos a\u00f1os han sido parte esencial de la fortaleza de la firma en estos momentos. <\/p>\n\n\n\n
La diversificaci\u00f3n y el arduo trabajo de sus colaboradores, seg\u00fan las palabras de Servitje en su reporte trimestral, fueron parte esencial de lograr incremento r\u00e9cord en indicadores financieros claves del corporativo. <\/p>\n\n\n\n
10.- Bimbo es una muestra que en medio de las crisis existen oportunidades de eficiencia en temas operativos, log\u00edstica, recursos humanos, responsabilidad social, enfoque en sinergias, ahorros, y uso adecuado de los recursos en momentos de bonanza para permitir mayor estabilidad llegado el momento de las vacas flacas. <\/p>\n\n\n\n
Grupo Bimbo, con sus m\u00e1s de 57 mil rutas y atenci\u00f3n a m\u00e1s de 2.9 millones de puntos de venta en el mundo, merece ser reconocido como un corporativo mexicano ejemplar que marc\u00f3 la tendencia y la pauta en la manera de enfrentar una crisis, tanto en temas de cuidado de sus colaboradores, salud, continuidad en operaciones y eficiencias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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