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Semana laboral de 40 horas implica nuevos retos: IPADE Business School

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Ciudad de México, 04 de marzo de 2026– Con la aprobación de la reducción de la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales ocurrirá uno de los cambios estructurales más relevantes para el mercado laboral y el entorno empresarial del país con cuatro retos fundamentales de acuerdo con IPADE Business School.

Para los trabajadores, se trata de una conquista histórica; para las empresas, representa una transición compleja que plantea nuevos retos en materia de productividad, contratación, costos laborales y gestión operativa, ya que significa incrementos entre 10% y 25% en costos de personal si no se realizan ajustes de productividad; sin embargo, experiencias internacionales e incluso pilotos realizados en México sugieren que una buena implementación puede generar beneficios tanto para los trabajadores como para las organizaciones.

Impulsada por el Gobierno Federal, respaldada por organizaciones sindicales y aprobada unánimemente por Diputados, la iniciativa busca subsanar las condiciones laborales que han mantenido históricamente jornadas extensas con efectos negativos en salud, motivación y rendimiento, así como alinear las condiciones laborales nacionales con estándares internacionales y mejorar el equilibrio entre vida personal y desempeño profesional.

Los cuatro retos presentes para las empresas son: el incremento de costos laborales al reducir horas sin modificar el salario; la necesidad de ampliar la plantilla para cubrir turnos y garantizar la operación; la presión por un margen financiero reducido que podría propiciar la informalización de las relaciones laborales; y la reorganización del trabajo con riesgo de caer en una intensificación laboral.

“Todo apunta a una implementación gradual durante los próximos años donde millones de trabajadores van a recuperar un día laboral completo que equivale a mayor tiempo para dedicar a la familia y al descanso”, afirma Antonio Sancho y Maldonado, profesor del área de Dirección de Personal en IPADE Business School.

La evidencia muestra que el problema de fondo no es el número de horas trabajadas, sino la baja productividad por hora. México se encuentra entre los países donde más horas se laboran, pero con uno de los niveles más bajos de productividad, de acuerdo con comparativos de la OCDE. En este contexto, la reducción de la jornada abre una oportunidad para corregir desequilibrios históricos.

Contrario a la creencia de que trabajar menos horas disminuye la productividad, diferentes experiencias empresariales reflejan mejoras en desempeño por hora trabajada. Para las empresas, esto implica una oportunidad de fortalecer elementos como clima laboral, cultura organizacional, atracción y retención de talento, especialmente en mercados con alta competencia por perfiles especializados.

“La reducción de la jornada laboral no debe analizarse solo como una concesión social, sino como una oportunidad para replantear la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad del trabajo en las empresas”, señala Alejandro Vázquez Ríos, profesor de IPADE Business School en el área de Dirección de Personal. “Trabajar más horas no ha significado mejores resultados; el verdadero reto está en producir más valor por cada hora trabajada”.

Ante este escenario, el análisis de IPADE Business School recomienda a las empresas anticiparse a la publicación de la nueva ley con las siguientes consideraciones:

1. Transformar la gestión del desempeño, migrar de un modelo basado en tiempo presencial hacia uno orientado a resultados y productividad por hora.
2. Invertir en eficiencia operativa, pues reducir horas requiere aumentar productividad por trabajador. Esto puede realizarse por medio de: a) automatización y digitalización de procesos repetitivos; b) estandarización de tareas; c) reducción de tiempos muertos y burocracia; d) implementación de metodologías de mejora continua.
3. Simular escenarios de operación con jornadas de 40 horas para identificar vacíos para suplir mediante reorganización interna o nuevas contrataciones.
4. Implementar pruebas piloto y medición financiera, además de establecer ajustes en proceso y mejores prácticas para la implementación a nivel de toda la organización.
5. Una narrativa clara ayudará a evitar que la reducción de jornada se interprete como “menos trabajo”, sino como trabajo más inteligente.

Las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan un desafío particular: representan casi la totalidad del tejido empresarial y generan la mayor parte del empleo formal, pero cuentan con márgenes financieros más estrechos. Sin esquemas de acompañamiento, incentivos fiscales y programas de apoyo, la reforma podría generar presiones no deseadas en informalidad o contratación.

La jornada laboral de 40 horas representa una oportunidad para modernizar el mercado laboral mexicano, fortalecer el bienestar de las personas y construir organizaciones más productivas, competitivas y sostenibles en el largo plazo.

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Concluyen mesas de diálogo de la CRT sobre el Plan Nacional de Licitaciones 2026

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Ciudad de México, 13 de marzo de 2026.- Como parte del esfuerzo que realiza la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) para promover un mayor uso del espectro radioeléctrico, este viernes se realizó la décimo tercera y última mesa de diálogo que el organismo realizó en sus instalaciones, así como en diversos estados de la República Mexicana, para escuchar al sector y elaborar el Plan Nacional de Licitaciones 2026.

“Las mesas se terminan, pero no así el contacto y nuestra disposición a seguir escuchando esas necesidades, en lo que nos dedicamos a armar el entramado de los procesos”, reiteró la directora general de Licitaciones de Espectro de la CRT, Marisol Nava.

Agregó que los principales objetivos de estas mesas fueron identificar nuevos actores; conocer las necesidades en los usos del espectro para su aprovechamiento en redes industriales, microondas y 5G, e identificar las acciones a realizar para incentivar y promover la participación de nuevos actores.

Nava precisó que en los tres procesos licitatorios se considerará todo lo abordado en estas mesas para realizar el diseño de las Bases. El objetivo, consideró, es lograr un proceso de licitación que cuente con asesoría continua.

En esta última jornada, dedicada a la licitación 5G, también participaron Guadalupe Pérez-López, directora de Análisis de Disponibilidad del Espectro, y el director general de Política Regulatoria de la CRT, Ricardo Castañeda.

En total, desde el 15 de enero y hasta este viernes 13 de marzo, se realizaron 13 mesas, seis de las cuales se llevaron a cabo en las instalaciones de la CRT y el resto en diversas ciudades y estados estratégicos para la conectividad, como: Querétaro, Querétaro; Hermosillo, Sonora; Mérida, Yucatán; Monterrey, Nuevo León; Zapopan, Jalisco; Veracruz, Veracruz, y Tijuana, Baja California. 

A lo largo de las mesas, los asistentes presenciales y virtuales celebraron este esfuerzo de la CRT como una iniciativa nunca realizada, con resultados positivos que han permitido un mayor diálogo entre este órgano y sus regulados, así como una discusión con nuevas reflexiones sobre el uso del espectro. 

Nava agradeció a todos los asistentes por sus comentarios y aclaraciones, los cuales han sido de mucha ayuda para guiar el diseño de estos nuevos procesos licitatorios, y subrayó que las mesas han sido un punto importante de contacto cercano con la Comisión para atender dudas sobre casos particulares.

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Destaca Asociación Mexicana de Contadores Públicos el papel transformador de las mujeres

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Conmemoración 8 marzo

Ciudad de México., 13 de marzo de 2026.– En tiempos complejos, marcados por la polarización y la confrontación, la sociedad requiere voces que construyan y liderazgos femeninos capaces de elevar el nivel de la conversación Asociación Mexicana de Contadores Públicos pública, Daniel Medina Hernández, en el marco del Día Internacional de la Mujer.

Durante un encuentro conmemorativo celebrado en el Centro Libanés, donde líderes del ámbito profesional, político y académico reflexionaron sobre el liderazgo femenino, la ética profesional y los desafíos que enfrenta la sociedad en un contexto global de cambios y tensiones, el presidente destacó que la presencia de las mujeres en la vida pública y profesional representa una fuerza transformadora para la sociedad.

“La mujer contemporánea no solo participa en la sociedad, la transforma”, dijo al señalar que el liderazgo femenino aporta una forma distinta de conducir los procesos sociales, basada en el diálogo y la inteligencia colectiva. 

“El verdadero liderazgo femenino no consiste en reproducir las mismas dinámicas de confrontación que durante siglos han vivido las sociedades; consiste en demostrar que la inteligencia, la sensibilidad y la firmeza pueden convivir para construir sociedades más equilibradas”, expresó.

Previo, la presidenta de la Federación Iberoamericana de Compliance, Martha Elizabeth López Vázquez,  señaló que el mundo atraviesa un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas, transformaciones económicas y acelerados avances tecnológicos, donde la confianza se ha convertido en un valor fundamental.

“La confianza se construye con verdad, transparencia y coherencia”, sostuvo. En ese sentido, explicó que la Contaduría Pública cumple un papel estratégico en las instituciones, ya que su labor no solo consiste en registrar operaciones, sino en sostener la credibilidad de las organizaciones.

La especialista destacó también la relevancia del compliance, entendido como una herramienta de prevención, gestión de riesgos y protección institucional que promueve una cultura donde la integridad sea la base de las decisiones.

Al referirse al papel de las mujeres en el ámbito profesional, López Vázquez señaló que, aunque el talento femenino es cada vez más visible, aún persisten obstáculos como sesgos, menor visibilidad en posiciones de liderazgo y barreras para acceder a espacios de decisión.

En este contexto, propuso impulsar acciones concretas dentro del gremio contable, como garantizar igualdad real de oportunidades, fortalecer redes de mentoría y patrocinio profesional, promover entornos laborales libres de discriminación y fomentar la actualización permanente ante los cambios tecnológicos que vive la profesión.

Durante el evento también participó la senadora Amalia García Medina, quien advirtió que el mundo atraviesa un momento delicado en el que instituciones creadas después de la Segunda Guerra Mundial, como la Organización de las Naciones Unidas, están siendo cuestionadas pese a su papel en la construcción de acuerdos internacionales y la defensa de los derechos humanos.

La legisladora expresó su solidaridad con el pueblo de Líbano, al señalar que el encuentro en el Centro Libanés también representa un gesto de acompañamiento ante la situación que enfrenta ese país.

Asimismo, subrayó que los derechos de las mujeres no han sido una concesión gratuita, sino el resultado de luchas históricas y del esfuerzo de generaciones que han impulsado avances en igualdad, democracia y derechos humanos.

“El 8 de marzo nos recuerda que la conquista de derechos ha sido fruto del trabajo extraordinario de muchas mujeres que abrieron camino”, afirmó.

El encuentro concluyó con un llamado a fortalecer el liderazgo ético, la participación femenina y el compromiso institucional para construir sociedades más justas, incluyentes y transparentes.

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Empleo en México: IA, demografía e informalidad

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Ciudad de México, 13 de marzo de 2026.- Grupo Adecco México presentó el estudio “Horizonte de Talento 2026–2030: Estrategias de Atracción y Tecnología en el Contexto Laboral Mexicano”, un análisis que identifica las principales tendencias que transformarán el mercado laboral en el país durante los próximos años.

El informe señala que el periodo comprendido entre 2026-2030 estará marcado, entre otras cosas, por la convergencia de tres grandes fuerzas: la maduración de la inteligencia artificial generativa y agentiva, el fin del bono demográfico en México y una transformación en la relación entre empleadores y trabajadores. Que, si bien las tendencias globales influyen en el mercado, las realidades estructurales de México —específicamente la tasa de informalidad y los cambios demográficos— dictan las reglas del juego y comprender estas dinámicas es vital para cualquier estrategia de talento efectiva hacia 2030.

En este contexto, el estudio advierte que los modelos tradicionales de reclutamiento han quedado obsoletos, especialmente aquellos basados únicamente en la publicación reactiva de vacantes. “El mercado laboral mexicano se está transformando rápidamente y hay factores determinantes, para los que las empresas deberán evolucionar sus estrategias de atracción de talento. La competencia por el talento no se definirá por el tamaño de las compañías, sino por su capacidad de adaptarse y poner a las personas en el centro”, señaló Alberto del Castillo Román, Head of Recruitment Solutions Adecco México.

El fin del bono demográfico

El estudio presentado por Adecco advierte que México está entrando en una nueva etapa demográfica. Durante décadas, el país se benefició de un “bono demográfico”, caracterizado por una afluencia masiva de jóvenes que ingresaban a la fuerza laboral, manteniendo los salarios relativamente bajos y la disponibilidad de mano de obra alta. Esta era está llegando a su fin. Las proyecciones indican que para 2026 el número de personas entre 15 y 24 años en la fuerza laboral será menor que antes de la pandemia, a pesar del crecimiento de la población total. Al mismo tiempo, el grupo de personas de 65 años o más crece a un ritmo cercano a 800 mil personas por año, impulsando lo que especialistas denominan la “economía plateada”.

La informalidad: el mayor competidor del empleo formal

Otro de los grandes retos para las empresas en México es la competencia directa con la economía informal, que ofrece liquidez inmediata y flexibilidad a millones de trabajadores. México está experimentando un fenómeno de tasas de desempleo extremadamente bajas, que rondan entre el 2.7% y el 3.0%.10 Es crucial entender que esto no es necesariamente un signo de una economía en auge absoluto, sino más bien de un mercado donde la gente no puede permitirse estar desempleada. Dada la falta de un seguro de desempleo robusto y universal, las personas ingresan al sector informal inmediatamente si un trabajo formal no está disponible.

Aunque el empleo informal implica riesgos como la falta de seguridad social, ahorro para el retiro o acceso a crédito de vivienda, para muchas personas representa una solución inmediata ante la necesidad de ingresos. Esto obliga a las empresas a reinventar su propuesta de valor laboral, comunicando de manera más efectiva los beneficios de la formalidad.

Tecnología y nuevas estrategias de atracción de talento

El informe Horizonte de Talento 2026–2030, también destaca que la tecnología se ha convertido en el sistema operativo del reclutamiento moderno. Para 2026, la función de adquisición de talento combinará marketing digital, análisis de datos y automatización para identificar y atraer candidatos. Además, se anticipa que la inteligencia artificial generará nuevos desafíos, incluyendo una creciente “carrera armamentista” entre empresas y candidatos que utilizan IA en procesos de selección.

Nuevos beneficios para competir por talento

El estudio presentado por Adecco recomienda a las empresas que, para atraer y retener talento en un entorno competitivo, es necesario que adopten modelos innovadores de compensación y beneficios, entre ellos:

  • Salario on-demand, que permite a los trabajadores acceder a parte de su sueldo antes del día de pago.
  • Flexibilidad laboral, incluyendo modelos híbridos, intercambio de turnos y semanas laborales comprimidas.
  • Beneficios de salud integrales, como telemedicina y apoyo a la salud mental.
  • Telemedicina y Beneficios de Salud 360°. Dada la saturación del sistema de salud pública (IMSS), el acceso privado a la salud es un diferenciador premium.
  • Telemedicina Integral: Salud Mental como Estándar: Post-NOM-035,

De acuerdo con el estudio, este tipo de iniciativas no solo mejoran la experiencia del empleado, sino que también pueden reducir la rotación laboral hasta en un 20%.

Un nuevo perfil de reclutador Finalmente, el reporte indica que el reclutador del futuro deberá combinar habilidades tecnológicas, análisis de datos y capacidades humanas. “Debemos aprovechar la inteligencia artificial no para reemplazar a los reclutadores, sino para liberarlos y permitirles enfocarse en lo que mejor hacen: construir relaciones, contar historias y atraer talento”, concluye Alberto del Castillo Román.

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