Febrero es el mes en el que AK Comunicación celebra su décimo aniversario. Al mirar hacia atrás, confirmamos la premisa que ha sido el objetivo de la empresa: la comunicación, cuando nace de un lugar genuino, tiene el poder de generar una confianza inquebrantable y dejar una huella profunda en las personas.

Cumplir una década en el sector de las Relaciones Públicas no es sólo una métrica de éxito empresarial, es un testimonio de resistencia y, sobre todo, de autenticidad.

Detrás de estos diez años hay una historia de complicidad que trasciende las oficinas. Esther Arzate y Eduardo Aguilar no solo han consolidado una agencia de Relaciones Públicas, han construido un proyecto de vida. Su trabajo como matrimonio y como socios ha sido el ingrediente secreto para dotar a la empresa de una visión humana y equilibrada.

Esta sinergia les ha permitido entender que la comunicación no es un producto frío, sino un servicio basado en la empatía. Con el paso del tiempo, han ganado el respeto y la lealtad de clientes que en la actualidad no sólo ven a una agencia, sino a aliados estratégicos de vida.

Hoy día, las empresas de Relaciones Públicas enfrentan un desafío monumental. Ya no basta con emitir mensajes; hay que construir vínculos humanos. En una era donde la Inteligencia Artificial y la automatización dominan la conversación, el valor diferencial de una agencia radica en su capacidad para humanizar las marcas.

Aquí es donde AK Comunicación ha marcado la diferencia durante esta década. Con el paso del tiempo, Esther y Eduardo han marcado su responsabilidad no sólo como un manual de procedimientos sino como un compromiso personal.

Como socios y matrimonio, han trasladado sus valores familiares -lealtad, honestidad y cumplimiento de la palabra- al terreno profesional. En AK Comunicación existe la conciencia de que la confianza de quienes contratan sus servicios no se “gana” con un contrato, sino que se cultiva con cada asesoría y cada decisión estratégica.

Es claro que la comunicación auténtica no sólo transmite información, construye puentes que el tiempo no puede derribar.

Sin duda los logros continuarán. ¡¡Enhorabuena!!

El entusiasmo por los vehículos eléctricos suele chocar con una realidad técnica: un cargador no es nada sin una red que lo respalde. En este sentido, la apuesta de ABB México resulta estratégica.

La firma empuja una visión integral que incluye tableros, protección y, lo más crítico, capacitación. El reto en el país sigue siendo el analfabetismo técnico; de nada sirve una flota de reparto descarbonizada si la infraestructura local colapsa por falta de planeación escalable. La movilidad del futuro requiere, ante todo, una base eléctrica resiliente.

“En ABB entendemos que la electromovilidad se trata de construir una infraestructura eléctrica completa, segura y preparada para crecer. Nuestro valor está en acompañar a nuestros clientes en todo el proceso, con tecnología, experiencia y soporte local”, indica Rubén Martínez, Segment Sales Manager de ABB México.

Bienestar: El KPI que ya no se puede ignorar

Por otro lado, la cuarta edición del ranking Better Companies 2025, impulsado por la plataforma Betterfly, reconoce a las empresas mexicanas que durante el año pasado lograron traducir el bienestar en una estrategia tangible, basada en acciones reales y medibles de sus equipos de trabajo. 

“El bienestar dejó de ser un discurso para convertirse en una palanca de negocio. Las empresas que forman parte del ranking Better Companies 2025 demuestran que cuando se invierte en la salud integral de las personas, se fortalece la cultura organizacional, se impulsa la productividad y se genera un impacto positivo que trasciende al lugar de trabajo”, dice Lina Vanegas, Head de Marketing para México de Betterfly.

El ranking Better Companies 2025 de Betterfly pone el dedo en la llaga de la productividad mexicana. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud la depresión y la ansiedad asociadas al trabajo generan pérdidas por productividad estimadas en más de 1 billón de dólares anuales a nivel global, principalmente por ausentismo, presentismo y disminución del desempeño.

Empresas como Krispy Kreme, Calidra, Konfío y Grünenthal están demostrando que medir la meditación, los pasos y el impacto social no es romanticismo, es estrategia pura. En un entorno de alta rotación, las compañías que no logren traducir los hábitos saludables en cultura organizacional simplemente se quedarán fuera de balance frente a una fuerza laboral que ya no negocia su calidad de vida.

Por Rubén Lovera

Caracas, Ve., 5 febrero de 2026.- Este 3 de febrero se cumplió un mes del bombardeo estadounidense contra Venezuela. A treinta días de los hechos, el ruido de las explosiones sigue resonando en la memoria colectiva de nosotros, los ciudadanos de Caracas.

Quienes seguimos de cerca el discurso sobre los asuntos de interés público coincidimos en que el impacto del ataque del 3 de enero no se ha disipado completamente mientras persista un despliegue militar que mantiene a nuestra amada tierra bajo presión.

Desde entonces, Washington no ha retirado su fuerza naval ni aérea. Por el contrario, ha sostenido un cerco militar acompañado de declaraciones públicas que, de manera intermitente, incluyen advertencias dirigidas a incidir en decisiones políticas desde Caracas bajo una lógica de coerción.

Dialogar bajo esas condiciones es una imposición. Y los venezolanos de a pie, lo decimos con claridad: queremos conversar, pero no con una pistola apuntándonos a la cabeza.

Ese dato incomoda a quienes imaginan a Venezuela como un territorio frágil, listo para ceder ante la presión. Un mes después, el país sigue en pie, insistiendo en la paz sin renunciar a su dignidad.

El despliegue militar estadounidense en el Caribe no protege a nadie. Solo incrementa el riesgo de una escalada innecesaria en una región que se ha declarado como Zona de Paz.

Los venezolanos sabemos distinguir entre diálogo y amenaza, entre diplomacia y ultimátum y entre cooperación y subordinación. No es una cuestión ideológica, sino de conciencia nacional. Los habitantes de esta tierra amamos la paz, pero también la libertad. Así lo confirma nuestra historia.

Hablar hoy desde Venezuela es hacerlo desde un país que ha sido atacado, sancionado y cercado, pero que sigue apostando por soluciones políticas y no militares.

Creemos que la paz no se construye con portaaviones ni con comunicados de fuerza. Se construye reconociendo al otro como interlocutor legítimo, no como objetivo estratégico.

Estados Unidos insiste en presentarse como garante del orden hemisférico. Sin embargo, sus acciones recientes contradicen cualquier discurso sobre estabilidad y democracia.

Un mes después del bombardeo, Venezuela no pide privilegios. En las calles y en nuestras movilizaciones exigimos que cesen las amenazas y que el diálogo deje de estar condicionado por la fuerza.

Los venezolanos queremos dialogar, queremos acuerdos que apunten hacia el desarrollo, hacia la estabilidad, hacia la felicidad social. Y nuestra felicidad social está íntimamente ligada a nuestra noción de patria, de independencia, soberanía y libertad, como cuestión de principios.

Es lamentable que la política exterior estadounidense se asemeje cada vez más a la lógica de la ley del más fuerte, proyectando una actitud violenta y de intimidación que transmite la sensación de que la humanidad ha retrocedido moralmente no solo dos siglos, sino quizá muchos más.