Ciudad de México, 12 de febrero de 2026.- La creencia común es que ser un líder es ser un jefe o que ser jefe automáticamente nos hace líderes automáticamente. Sin embargo, hoy el liderazgo es algo muy diferente. Sea en una empresa o en el entorno académico, lo que más se valora es la capacidad de ser líder de sí mismo y aportar impacto, para que esto se irradie a otros, y eso es clave para los profesionales ahora.

Ejercer el liderazgo sin un personal a cargo significa asumir la responsabilidad sobre el propio desempeño, tomar decisiones con criterio y convertirse en un referente por la forma de actuar y no tanto por cómo ejercer una autoridad: es influir mediante el ejemplo. Al final, el liderazgo personal termina siendo crucial para el buen funcionamiento de un equipo cuando llegue el momento.

Se trata de proponer mejorar, anticipar problemas, asumir errores, afrontar conversaciones difíciles y actuar con autonomía. Así lo explica Georgina Barquín de EAE Business School.

«El liderazgo individual aflora cuando una persona deja de limitarse a cumplir instrucciones y empieza a involucrarse activamente en los resultados», anota Georgina. «Y sumado a esto, comienza a influir positivamente en el entorno a través de la actitud, la coherencia y la capacidad de aportar valor. No es mandar sino influir y conseguir que otros se impliquen en el resultado de forma voluntaria».

En proyectos individuales o académicos, el liderazgo se expresa de manera aún más evidente. La autogestión, la disciplina y la claridad de objetivos se convierten en habilidades centrales.

Para la experta en liderazgo, un estudiante o profesional demuestra liderazgo cuando organiza su trabajo con criterio, cumple plazos, comunica ideas con claridad y mantiene el foco incluso cuando hay presión o incertidumbre.

Hay que tener en cuenta, por supuesto, que la influencia sin jerarquía se construye día a día, compartiendo conocimiento, apoyando a otros, facilitando acuerdos, aportando miradas diferentes ante un problema.

«Quienes generan mayor impacto en equipos de trabajo no son necesariamente los cargos directivos, sino los que construyen confianza a través de su comportamiento consistente, colaborativo y autónomo», destaca Georgina Barquin de EAE Business School. «Ellos son los engranajes que realmente hacen avanzar a los equipos hacia los objetivos».

Este liderazgo individual también se manifiesta fuera de los espacios formales de trabajo. Asumir la responsabilidad cuando algo no sale como se esperaba, o proponer mejoras en procesos cotidianos, incluso acompañar a un compañero en un momento difícil son acciones que fortalecen una reputación de liderazgo real. Aunque pequeños, son gestos que generan impacto y posicionan a la persona como un referente confiable.

«El mercado laboral de hoy está buscando profesionales capaces de tomar decisiones y adaptarse rápidamente al cambio, de manera resolutiva, y esa debe ser la prioridad tanto de los aspirantes como de las universidades que los formamos», señala Georgina de EAE. «El objetivo es educar en ese liderazgo individual, desligado de las jerarquías, para que se desenvuelvan en esos espacios dinámicos donde la comunicación e influencia son tarjeta de presentación».

Ciudad de México, 10 febrero de 2026.– Crear y sostener una micro, pequeña o mediana empresa implica mucho más que una buena idea o conocimientos financieros. Detrás de cada negocio existen condiciones emocionales, culturales y sociales que influyen directamente en su permanencia y crecimiento en el largo plazo.

Desde su experiencia en programas de educación financiera, la Sofom Avanza Sólido ha identificado que el amor por un proyecto productivo debe ir acompañado de factores clave para que una PyMe o mipyme logre consolidarse y sostenerse más allá de los primeros años de operación.

Entre los elementos que con mayor frecuencia fortalecen la continuidad de un negocio se encuentran:

• – Redes de apoyo que respeten el proyecto empresarial y las metas de crecimiento.

• – Entornos sanos que permitan analizar riesgos, evaluar pros y contras y tomar decisiones financieras propias, así como participar en espacios de vinculación y networking.

• – Acceso constante —al menos dos veces al año— a educación financiera, como base para una gestión responsable y autonomía económica.

• – Confianza y libertad personal para sostener decisiones empresariales en el largo plazo.

1. Cuando estos elementos están presentes, además del compromiso y el propósito, los negocios tienen mayores posibilidades de crecer con solidez. Sin embargo, la experiencia en campo también ha mostrado que, cuando alguno de estos factores falta, incluso proyectos productivos con alto potencial pueden verse interrumpidos.

Diana Jerónimo, directora de Impacto Social en Avanza Sólido, comparte el caso de una mujer originaria de Chiapas dedicada a la elaboración de artesanías, quien se integró al programa Fortalecimiento Económico de la Mujer, enfocado en el desarrollo de habilidades empresariales para fortalecer micro y pequeños negocios.

Durante varias sesiones asistió con constancia, vistiendo los atuendos tradicionales de su comunidad. En una ocasión llegó con una vestimenta distinta y explicó que su esposo había quemado su ropa tradicional para impedir que continuara asistiendo al programa. Poco tiempo después, la participante dejó de acudir y no continuó con su proceso de formación.

Para Diana, esta experiencia subraya la importancia de comprender el contexto cultural, los usos y las dinámicas sociales que rodean a las mipymes, ya que la gestión de un negocio no ocurre en aislamiento. Más allá del conocimiento financiero, es fundamental que existan condiciones de apoyo, respeto y acompañamiento que permitan a las personas sostener su actividad productiva sin renunciar a su identidad.

En este sentido, el acceso al crédito representa una oportunidad financiera relevante, pero debe ir acompañado de educación y acompañamiento para convertirse en una herramienta integral que no solo impulse el desarrollo económico, sino que también fortalezca la toma de decisiones informadas y la sostenibilidad de los negocios.

Avanza Sólido refrenda su compromiso de impulsar programas de acceso al crédito con impacto social, respaldados por educación financiera, que reconozcan la realidad completa de las micro, pequeñas y medianas empresas, entendiendo que el amor por un negocio también necesita condiciones que lo cuiden y lo sostengan en el tiempo.

Ciudad de México, 09 de febrero de 2026.- La transformación digital del sistema financiero en América Latina entra en una fase decisiva porque la convergencia entre banca tradicional y fintech responden a un cambio estructural en los hábitos de consumo, encabezado por la Generación Z, un segmento que comienza a ejercer una presión sobre la forma en que las instituciones diseñan sus productos, gestionan el riesgo y construyen confianza.

En México, esta generación representa un mercado, de más de 31 millones de personas que crecieron en entornos digitales, con un uso intensivo del móvil y expectativas claras de inmediatez, personalización y control sobre su información. Para este segmento, la experiencia digital no es un valor agregado, sino un requisito básico al momento de interactuar con servicios financieros.

Sin embargo, el avance tecnológico convive con un entorno de desconfianza. El Reporte Pulso 7ª Edición, elaborado por Topaz, muestra que 56.2% de los usuarios en América Latina aún desconfía de las plataformas digitales, mientras que 47.3% manifiesta preocupación por el fraude o el robo de información. Esta percepción resulta relevante para la Generación Z, cuya relación con el dinero ocurre casi exclusivamente en canales digitales y que, a nivel global, enfrenta altos niveles de incertidumbre económica y estrés financiero, de acuerdo con estudios de Deloitte.

En este contexto, la confianza digital se convirtió en un activo estratégico para el sistema financiero. Para responder a esta exigencia, las instituciones aceleran la adopción de inteligencia artificial, analítica avanzada y modelos de autenticación más robustos. El estudio de Topaz señala que 53.9% de las organizaciones financieras utilizan inteligencia artificial para la detección de fraude en tiempo real, mientras que 46.7% incorporaron esquemas de autenticación biométrica como parte de sus procesos de validación de identidad.

Más allá de la mitigación de riesgos, estas tecnologías permiten optimizar la experiencia del usuario, reducir fricciones operativas y responder a la expectativa de inmediatez que caracteriza a los consumidores jóvenes. La eficiencia tecnológica, en este sentido, comienza a ser tan relevante como la solidez financiera.

“La Generación Z no separa la experiencia digital de la experiencia financiera. Para ellos, un servicio que no es ágil, seguro y transparente pierde valor de forma inmediata. Por eso, la innovación tecnológica dejó de ser una decisión discrecional y se convirtió en la base para construir confianza a largo plazo”, señaló Jorge Iglesias, CEO de Topaz.

El reporte también subraya el papel que continúan desempeñando los bancos tradicionales y las cooperativas de crédito en materia de educación financiera y alfabetización digital. A diferencia de muchas fintech, que suelen enfocarse en usuarios con mayor sofisticación tecnológica, estas instituciones mantienen una función social relevante al acompañar a distintos segmentos en la adopción de servicios digitales. Reducir el temor al fraude, explicar el funcionamiento de las plataformas y fortalecer la confianza del usuario final se presenta como un desafío comparable al de la modernización tecnológica.

No obstante, el avance enfrenta límites estructurales. Para 42.4% de las instituciones financieras, la infraestructura tecnológica heredada es el principal obstáculo para competir en un entorno digital. Sistemas fragmentados dificultan la integración de nuevas soluciones, limitan la escalabilidad y restringen la operación en tiempo real, factores críticos para atender a un consumidor que espera servicios disponibles 24 horas, con altos estándares de seguridad y personalización.

El Reporte Pulso 7ª Edición concluye que América Latina se encuentra ante una oportunidad relevante para consolidar un sistema financiero más eficiente, seguro e inclusivo, impulsado por la innovación tecnológica y por una mejor comprensión de las nuevas generaciones. Para Topaz, el futuro de la banca no dependerá únicamente de la adopción de nuevas herramientas, sino de la capacidad de las instituciones para construir confianza en un consumidor joven que ya está redefiniendo las reglas del mercado.