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Ciberdelincuentes defraudan empresas con datos de Linkedin

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Ciudad de México, 18 de octubre, 2023.- Existen varias formas en que los delincuentes obtienen información personal de los usuarios de redes sociales, como número de teléfono móvil o dirección de correo electrónico, la principal es a través de filtraciones de datos que ocurrieron en distintos sitios web que son vendidos entre los delincuentes.

Sin el uso adecuado, Linkedin, una de las redes sociales más utilizadas en la actualidad, es también una gran fuente de información para los ciberdelincuentes, advirtió ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas.

“LinkedIn tiende a ser usada con fines profesionales, y los usuarios intentan aumentar su red para obtener contactos o posibles propuestas profesionales. Con esto en mente, muchos de sus usuarios configuran sus perfiles para que sean receptivos y llenos de información de contacto, y los delincuentes sin duda lo aprovechan.”, comentó el jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica, Camilo Gutiérrez Amaya.

Un delincuente, sin necesidad de comprar un listado de información filtrada, sólo necesitaría usar uno de los Web Crawlers (software automatizado que navega por la Internet de manera metódica y automatizada con el fin de indexar información sobre sitios web y sus contenidos) para LinkedIn, y recopilar así toda la información de contacto disponible de sus objetivos.

Además, puede que la intención no sea únicamente engañar al usuario del cual se obtuvo la información, sino que podrían buscar atacar la empresa en la que trabajan. De esta maneta la información obtenida podría resultar en un ataque más efectivo, ya que los ataques digitales personales podrían tener características distintas.

Entre las posibilidades de obtención de datos que realiza el Web Crawler, se destacan dos que pueden obtener datos específicos:

  • Creación de una lista de los empleados actuales de la empresa: En este caso, lo único que tiene que hacer el delincuente es configurar el software de recogida para que vaya a la pestaña “Personas” de la empresa objetivo. Esto dará como resultado una lista de empleados muy actualizada, ya que es casi un procedimiento estándar realizar cambios en la red social para mostrar dónde se trabaja actualmente.
  • Lista de objetivos de la cadena de suministro relacionados con el objetivo: Además del esfuerzo inicial de recopilación, es posible repasar las interacciones realizadas en los posts de la empresa para identificar posibles proveedores y socios, obteniendo así nuevos objetivos principales o posibilidades de atacar la cadena de suministro del objetivo inicial.

Al examinar con más detalle las posibilidades de recopilación de datos, los delincuentes se enfrentarían básicamente a tres formas diferentes de proporcionar información. Desde ESET destacan que es importante recordar que las formas mencionadas pueden ser reveladas al público en general o ser más restringidas, siendo reveladas solo a aquellos que pertenezcan a la lista de contactos:

Perfiles que no proporcionan ningún dato: elegir no proporcionar ningún dato de contacto fuera de la plataforma significa que el número de informaciones que pueden recopilar los delincuentes se reduce considerablemente. Aun así, a menudo son capaces de recopilar datos como el nombre completo, el puesto de trabajo y la región en la que se encuentra la empresa.

Perfiles que solo proporcionan una dirección de correo electrónico de contacto: aunque LinkedIn es una red enfocada a proporcionar información de contacto personal, algunos usuarios también proporcionan su dirección de correo electrónico corporativa actual. Independientemente del correo electrónico que se facilite, esto permite a las personas malintencionadas llevar a cabo interacciones más específicas con sus víctimas.

Según ESET, uno de los posibles agravantes de facilitar la dirección de correo electrónico corporativa es que los delincuentes sabrán con certeza cómo se componen los correos electrónicos pertenecientes a la empresa. La mayoría de las empresas utilizan el formato estándar “nombre.apellido@empresa.com” o variaciones del mismo, como la primera letra del nombre seguida del apellido o todas las iniciales, además del apellido escrito completo. Disponer de esta información ahorra tiempo a los delincuentes.

Perfiles que facilitan números de teléfono: De las opciones mencionadas anteriormente, proporcionar números de teléfono es sin duda la más crítica, porque además de permitir interacciones en tiempo real, los delincuentes pueden recopilar estos datos para venderlos en forma de lista de clientes o algo equivalente.

¿Cómo proteger los datos?

La propia naturaleza de este tipo de interacciones en las redes sociales, sean cuales sean, permite a los delincuentes acceder a algunos de los datos si tenemos perfiles registrados en ellas. Aun así, hay algunas medidas que se pueden tomar para evitar que los delincuentes accedan a información más valiosa. ESET comparte la siguiente:

  • Configurar la privacidad en LinkedIn: existen varias opciones de privacidad que ayudan a evitar que personas malintencionadas interactúen con éxito. La principal es configurar la red para que no dé demasiada información a nadie que no pertenezca a la lista de contactos. Y conviene recordar que este consejo se aplica a todas las redes sociales.
  • Ser juicioso: de nada sirve configurar correctamente todas las opciones de privacidad y seguridad si se acepta cualquier solicitud de contacto sin ningún criterio. Hay muchos bots y perfiles falsos registrados en la red, así que es importante establecer criterios antes de aceptar una conexión.
  • Limitar la cantidad de información que el sistema tiene sobre ti: al tratarse de una red social, la propia plataforma ya permite que se produzcan interacciones entre los usuarios, ya sea para contactar o para ofrecer/buscar oportunidades laborales. Considerar priorizar el contacto a través de las herramientas que proporciona la plataforma y evitar proporcionar datos externos.
  • Evaluar las conexiones: ya hay muchos perfiles falsos circulando por la red, revisar periódicamente la lista de conexiones y limpiar aquellos contactos que parezcan sospechosos.
  • Evaluar si la información en tiempo real es esencial: analizar si es realmente necesario cambiar el estado del lugar donde se trabaja el mismo día que se empieza. Algunos delincuentes vigilan activamente este tipo de cambios y pueden aprovechar el escaso conocimiento del entorno para enviar contenido malicioso.

Para conocer más sobre seguridad informática visite el portal de noticias de ESET.

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Liquidez, el gran desafío que frena el crecimiento de las PyMEs en México

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Ciudad de México, a 16 de abril de 2026.- La liquidez se ha posicionado como uno de los principales desafíos para las pequeñas y medianas empresas en México, ante un crecimiento económico moderado y una presión sostenida en costos financieros. Con este contexto y con la volatilidad comercial en México posterior al inicio de la revisión del T-MEC, MUNDI organizó el conversatorio “La liquidez que las PyMEs necesitan para impulsar el crecimiento de México” para reunir a especialistas del sector financiero y empresarial para dialogar sobre la situación actual y posibles soluciones al respecto.

En el diálogo participaron Haizea Caravaca Garmendia, Country Manager de Jeeves; Brandon Moreno, Gerente Cambiario FX y Derivados de Banco Base; Jorge de la Madrid Corona, Director de Intermediarios Financieros y Microcrédito de NAFIN-BANCOMEXT; Alfredo Nolasco, Presidente de la sección de América Latina y Caribe del Consejo Directivo del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE); y Alejandro García, Director de Relaciones con Gobierno y Financiamiento del Centro de Competitividad de México (CCMX); que conversaron junto a Sonny Tabares, Vicepresidente de Riesgo y Crédito de MUNDI.

México mantuvo su décima posición entre los exportadores globales de bienes en 2025, de acuerdo con la Organización Mundial de Comercio (OMC). Aunque este posicionamiento refleja el potencial del país en el comercio global, los especialistas coincidieron en que la mayoría de las PyMEs mexicanas aún no logran integrarse a la dinámica comercial internacional, puesto que enfrentan limitaciones estructurales como el acceso restringido al financiamiento, la dependencia de recursos propios (menos de 2 de cada 10 PyMEs recurre al crédito formal, según cifras del INEGI) y ciclos de pago prolongados que pueden alcanzar hasta los 120 días de pago.

La conversación es relevante puesto que apenas 1 de cada 10 empresas mexicanas participa en comercio exterior: menos de 15 mil empresas exportan y cerca de 500 grandes empresas concentran más del 70% del valor exportado.

La brecha se profundiza cuando se analiza el financiamiento: apenas 5 de cada 100 empresas en México destinan crédito a operaciones de comercio exterior, dejando expuesto uno de los mayores cuellos de botella para la internacionalización de las PyMEs, que representan más del 95% de las empresas en México, generan alrededor del 52% del PIB y participan con más del 70% del empleo formal y casi 97% del empleo informal.

En el panorama de incertidumbre que se ha experimentado desde el año pasado, las PyMEs exportadoras suelen esperar hasta 180 días para recibir el pago de sus facturas, generando costos financieros de hasta 20% de su margen de ganancia, casi 4 veces más que un arancel, según estimaciones de la Organización Mundial de Comercio (OMC).

Además, datos de BANXICO sugieren que el costo del crédito para empresas pequeñas puede ser hasta 2 o 3 veces mayor que para grandes corporativos.

El acceso a capital de trabajo ágil se vuelve un factor determinante, especialmente ante oportunidades como el nearshoring, donde la capacidad de respuesta financiera puede definir la participación de las empresas en cadenas de suministro internacionales.

Las perspectivas económicas para 2026 apuntan a un crecimiento del PIB de hasta 1.8%, con una inflación persistente y costos financieros elevados, lo que añade presión a la operación de las empresas. Ante este panorama, los participantes del conversatorio coincidieron en la necesidad de impulsar soluciones de financiamiento más accesibles y flexibles que permitan a las PyMEs fortalecer su liquidez, mejorar su competitividad y consolidar su papel como motor del desarrollo económico del país.

“Cuando hablamos de liquidez para impulsar el crecimiento de las PyMEs en México, también vale la pena preguntarnos cómo hacer más atractiva la formalización: desde mejores condiciones de financiamiento hasta esquemas más flexibles como garantías solidarias que no inmovilicen activos. En un entorno donde importa quién es tu socio y cómo compites, incluso a nivel internacional, alinear incentivos y generar mayor certidumbre puede ser clave para que más empresas den el siguiente paso y aprovechen mejor las oportunidades de crecimiento”, mencionó Sonny Tabares de MUNDI.

Alejandro García del CCMX complementó: “el acceso sigue siendo limitado, aunque dinero y condiciones existen; muchas PyMEs simplemente no tienen claridad sobre para qué usarlo ni qué instrumento financiero les conviene en cada momento. Entre informalidad, incluso dentro de la formalidad, y procesos poco estandarizados, se vuelve difícil avanzar. Más que solo ofrecer capital, hace falta acompañar con educación financiera y profesionalización para que puedan realmente aprovecharlo y crecer”.

“Las PyMEs son el corazón de México, pero enfrentan un problema de liquidez, no de crédito. La solución no es única: se necesitan trajes a la medida por sector, mejor educación financiera y un rediseño en la evaluación de riesgo y garantías. Otros países como Costa Rica, Indonesia o Malasia ofrecen referencias útiles en políticas comparadas que México puede adaptar. El reto es encontrar balance entre regulación y acceso, como en España, donde se protege el flujo de pago a 30 días. Capital hay; falta una reestructuración estratégica que impulse su crecimiento” señaló Alfredo Nolasco de COMCE.

Haizea Caravaca de Jeeves coincidió en que “el desafío de las PyMEs exige flexibilidad rápida, menos fricción en garantías y documentación, y el uso inteligente de tecnología para entender realmente lo que cada negocio necesita. Frente a impagos, no se trata de excluir, sino de replantear políticas de riesgo que hoy dejan fuera a sectores enteros. En un país con alta exposición a líneas de deuda, la clave es canalizar liquidez de forma más justa y eficiente. Esa es la liquidez que las PyMEs necesitan para impulsar el crecimiento de México”.

“Cada vez más PyMEs se están internacionalizando y, en un entorno de volatilidad e incertidumbre, proteger márgenes se vuelve clave. Más que solo acceso a crédito, el reto es entender qué producto funciona mejor para cada necesidad, con procesos claros, regulación que dé certeza y mayor flexibilidad. Clasificar mejor a las PyMEs, diferenciar tasas y aprovechar la digitalización para cerrar operaciones puede hacer que la liquidez llegue de forma más eficiente e impulse su crecimiento.”, refirió Brandon Moreno de Banco Base.

“En el contexto de las PyMEs, la informalidad y los retos de gobernanza siguen siendo barreras que encarecen y frenan a toda la industria. Más que depender de esquemas tradicionales basados en la “quema de garantía”, el reto es avanzar hacia modelos donde el riesgo se comparta y permita impulsar soluciones más sostenibles”, añadió Jorge de la Madrid Corona, de NAFIN-BANCOMEXT.

Los participantes concordaron con que cerrar la brecha de liquidez es una necesidad operativa para las PyMEs y una condición estratégica para que México capitalice plenamente su potencial económico y exportador. La colaboración entre instituciones financieras, organismos públicos y soluciones fintech será clave para ampliar el acceso al capital de trabajo, acelerar los ciclos de financiamiento y facilitar la integración de más empresas a cadenas globales de valor. Fortalecer la liquidez de las PyMEs implica impulsar la resiliencia y competitividad de toda la economía mexicana.

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IMEF alerta déficit fiscal e inflación en México por crisis energética internacional

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Ciudad de México, 14 de abril de 2026.- El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) advirtió que el conflicto entre Estados Unidos e Israel con Irán, iniciado a finales de febrero, ha disparado los precios internacionales del crudo y los fertilizantes en más de 60%, generando fuertes presiones sobre la economía mexicana.

Según el organismo, el gobierno federal destina alrededor de 5 mil millones de pesos semanales en subsidios al IEPS para contener el precio de la gasolina importada, que actualmente ronda los 3.50 dólares por galón. Si el petróleo se mantiene en 100 dólares por barril, el costo podría subir a 4 dólares por galón, elevando el subsidio a 6 mil millones de pesos semanales. De prolongarse la crisis durante todo 2026, el impacto fiscal alcanzaría 220 mil millones de pesos, equivalente a 0.6% del PIB.

Riesgo de déficit y cambios fiscales

El IMEF señaló que la probabilidad de que el déficit fiscal total se acerque a 5% del PIB en 2026 es elevada, frente al 4.1% estimado por la Secretaría de Hacienda. Además, cuestionó la iniciativa en el Congreso para modificar la definición de “gasto corriente estructural”, excluyendo sueldos públicos y programas sociales, lo que permitiría mayor gasto sin violar el presupuesto aprobado, pero incrementaría el déficit amplio y comprometería la estabilidad fiscal.

Inflación y tasas de interés

El organismo advirtió que el alza en energéticos y fertilizantes intensifica las presiones inflacionarias globales. El Fondo Monetario Internacional ha alertado sobre posibles incrementos en tasas de interés en un entorno de desaceleración. México ya enfrentaba una inflación subyacente alta antes del conflicto, lo que complica la reducción de tasas.

Inversión privada en caída

La inversión privada acumula 17 meses de retroceso, pese a una ligera recuperación en el último trimestre de 2025. Factores externos como la revisión del TMEC y factores internos como la reforma judicial y la facultad de la Unidad de Inteligencia Financiera para bloquear cuentas sin orden judicial han debilitado la confianza empresarial.

Expectativas macroeconómicas

La encuesta mensual del IMEF proyecta para 2026:

  • Crecimiento del PIB: 1.4%
  • Inflación: 4.2%
  • Balance público tradicional: -4% del PIB
  • Tasa de política monetaria: 6.5%
  • Tipo de cambio: 18.34 pesos por dólar
  • Empleo IMSS: +284 mil plazas

Para 2027, se estima un crecimiento de 1.8% del PIB, inflación de 3.8%, y un déficit público de -3.9% del PIB.

Innovación financiera y Mundial 2026

El boletín también incluyó la ponencia “Más que fútbol: El Mundial 2026 y la integración de América del Norte”, donde se destacó que la tokenización del fútbol y el uso de tecnologías como blockchain, stablecoins y NFTs podrían convertir al Mundial en un laboratorio financiero global, acelerando la adopción del dinero digital programable.

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77% de trabajadores mexicanos valora el salario emocional

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Ciudad de México a 14 de abril de 2026. En un contexto de transformación del entorno laboral (incrementos salariales más moderados y creciente competencia por talento), “el salario emocional se posiciona como un elemento clave dentro de la propuesta de valor de las empresas en México”, así lo señaló Gloria Guerrero Muñiz, directora de la División de Training & Consulting de Adecco México.

De acuerdo con la experta, el salario emocional, conocido como el conjunto de beneficios no monetarios que mejoran la experiencia laboral, se ha convertido en un pilar estratégico para fortalecer la atracción y retención de talento. Actualmente, el 42% de las empresas mexicanas ya lo prioriza, mientras que el 77% de los colaboradores lo considera muy valioso, de acuerdo con cifras de Adecco.

Entre los beneficios más destacados para los trabajadores destacan:

  • Flexibilidad laboral, con esquemas adaptados al estilo de vida de los colaboradores.
  • Desarrollo profesional, con énfasis en liderazgo tipo coach, mentoría y estructuras organizacionales menos rígidas.
  • Reconocimiento, a través de retroalimentación constante y esquemas de incentivos por desempeño.

No obstante, la directora de la División de Training & Consulting de Adecco México precisa que el salario emocional debe entenderse como un complemento, no como un sustituto de un salario económico competitivo y acorde con las responsabilidades del puesto.

Tendencias hacia 2030

En cuanto a la evolución del entorno salarial en México, de acuerdo con Gloria Guerrero Muñiz, se anticipan cambios relevantes hacia 2030, entre los que destacan:

  • Crecimiento esperado: 10–12% anual
    • Rediseño obligatorio de estructuras salariales
    • Aumentos de cuotas patronales (costos fijos)
  • Presión en estructuras salariales
    • Presión en tabuladores internos
    • El salario mínimo está “empujando” toda la pirámide salarial hacia arriba
  • Convergencia salarial
    • Entre salarios mínimos y de entrada, así como menor diferenciación interna entre niveles.

Estos factores están llevando a las organizaciones a replantear sus estrategias de compensación integral, donde el salario emocional jugará un papel cada vez más relevante para mantener la competitividad y el compromiso del talento.

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