Ciudad de México, 13 de enero de 2023.- Alrededor del 78% de los mexicanos considera que la adopción de un modelo híbrido de trabajo impacta positivamente en su salud mental, además, 83% consideran que ha favorecido su productividad y 80% que ha incrementado su lealtad hacia la compañía, según el estudio “Más allá de la revolución híbrida: la paradoja del trabajo flexible en Latinoamérica”.
El análisis realizado por WeWork, en colaboración con Page Resourcing, señaló que de acuerdo con datos del Indicador de Horas Trabajadas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) los mexicanos destinan, al año, dos mil 255 horas a su trabajo, lo que representa 43 horas a la semana, la cifra más alta entre las 35 economías que integran el organismo internacional.
Toda vez que el trabajo es la actividad a la que destinan la mayor parte de su tiempo, es importante que las compañías desarrollen políticas que promuevan un buen equilibrio entre la vida personal y laboral de sus empleados. Lo anterior cobra vital relevancia, pues México ocupa el primer lugar a nivel mundial en estrés laboral, con 75% de su fuerza de trabajo bajo esta condición.
En ese sentido, la flexibilización de los modelos de trabajo resulta cada vez más importante, y puede ser una alternativa para incrementar los niveles de satisfacción y felicidad de los colaboradores al permitirles desarrollar herramientas de autogestión y brindarles la oportunidad de mantener espacios de interacción, tanto en su vida personal como profesional.
Además, la implementación de un modelo de trabajo híbrido brinda la posibilidad de reducir tiempos de traslado y, por ende, aumentar la cantidad de horas disponibles para uso personal.
De acuerdo con el mismo estudio, 80% de los profesionistas mexicanos refieren que cambiarían de empresa por falta de flexibilidad, y 94% considera que contar con este beneficio mejora su estado de ánimo, favorece su motivación para las labores cotidianas.
Si bien el trabajo híbrido tiene muchos beneficios para lograr este objetivo, es importante reconocer que también conlleva desafíos únicos.
“Este esquema no debe consistir únicamente en pedirles a los empleados que regresen un par de días a la semana a la oficina, sino que debe tratarse de crear experiencias atractivas que los apoyen a sacar el máximo provecho de su tiempo ahí, para que puedan sentir los beneficios”, señaló Karen Scarpetta, regional general manager de WeWork LATAM.
Además, indicó, los líderes deben comprender que el trabajo híbrido no es igual para todos, y puede variar desde estar en la oficina tres días a la semana, dos veces al mes o durante una semana completa cada trimestre.
Agregó que por lo anterior es necesario ser perceptivo y flexible a las necesidades de cada colaborador de manera individual y entender sus situaciones personales para ofrecerles la alternativa que más los beneficie.
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