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Negocios

Trabajar desde cualquier lugar, fomentará oficinas con mayor interacción humana: CBRE

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Ciudad de México, 25 de junio, 2021.- No cabe duda de que, para muchos, trabajar exclusivamente desde casa ha abierto los ojos a la posibilidad de trabajar con éxito desde cualquier lugar. La realidad es que esta tendencia de una forma más fluida de trabajar comenzó hace una década y ahora está en marcha en la era del COVID-19.

Pero las experiencias y dinámicas únicas de las oficinas físicas siguen siendo demandadas a medida que los empleadores crean estrategias para apoyar a una fuerza laboral más ampliamente distribuida. 

Regresar al fututo

Se considera que incluso antes de la pandemia de COVID-19 muchas empresas estaban explorando, si no experimentando, un cambio transformacional en sus carteras de oficinas. ¿Por qué? Porque veían cada vez más el lugar de trabajo físico como:

El socio silencioso de la marca y la cultura de una empresa. 

El vehículo que impulsa la conectividad, la productividad y la innovación de los empleados.

Una herramienta esencial que proporciona una ventaja competitiva en la participación y atracción de talento.

Las empresas también reconocieron la creciente tendencia de “trabajar desde cualquier lugar” trabajadores del conocimiento que utilizan la tecnología para aumentar su productividad móvil y disminuir su dependencia de las oficinas físicas.

Estas tendencias previas al COVID-19 despertaron el apetito por un cambio transformacional en el lugar de trabajo. Invitaron a un debate sobre cómo el papel de la oficina podría y evolucionaría, particularmente como el “sistema nervioso central” de una empresa.

Más que un lugar para el trabajo, la oficina del futuro actuará como un conducto para los vínculos más fuertes de los empleados con su empresa y sus colegas.

En el futuro, nuestro trabajo y lugares de trabajo sintetizarán lo mejor de lo que puede ser el trabajo desde casa y lo que debería ser el trabajo en la oficina. 

No es necesario, pero deseado: el futuro “híbrido”

La oficina física será un componente crítico de un lugar de trabajo híbrido al actuar como el centro o el sistema central nervioso que conecta a los empleados más ampliamente distribuidos con sus empresas.

Tal vez la mayor realización de la experiencia de trabajo desde casa COVID-19 es que los empleados realmente quieren y disfrutan del poder de elegir cuándo, dónde e incluso cómo trabajan. Sin embargo, esta preferencia por la elección estaba ganando impulso mucho antes del COVID-19.

El poder de elegir no significa que los empleados exijan trabajar de forma remota todo el tiempo. Encuestas recientes sugieren que la mayoría de los empleados quieren trabajar al menos dos o tres días en la oficina. Sigue siendo un lugar deseado porque ayuda a los empleados a lograr un mayor nivel de colaboración e innovación entre los colegas.

Los días reservados para tareas que no requieren interacción con colegas en la oficina pueden pasarse    trabajando de manera remota y apoyar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados.

Las oficinas físicas con conocimientos de tecnología serán más necesarias que nunca para adaptarse a los nuevos ritmos de una fuerza laboral híbrida. Es probable que el espacio de oficina se reinvente para crear experiencias aumentadas para que los participantes   en persona y remotos se comuniquen y colaboren mejor. 

Cultivar el valor de las redes humanas

El grupo CBRE, empresa de inversión y servicios inmobiliarios comerciales más grande del mundo en un análisis indica que en su rol de “hub”, la oficina promoverá la colaboración, la innovación y la interacción entre los empleados a través de características de diseño que faciliten la interacción humana. 

Incluso antes de la pandemia, la oficina física se estaba transformando para servir a este mundo híbrido a medida que los lugares de trabajo se volvían más flexibles y ágiles. Muchas empresas estaban alentando a los empleados a moverse libremente por todo el lugar de trabajo sin los límites de las asignaciones de asientos dedicados.

El lugar de trabajo estaba siendo diseñado para promover la unión, pero también con algunos límites físicos para permitir un espacio libre de distracciones cuando sea necesario (algo que a muchos trabajadores les resulta difícil lograr consistentemente en casa). Esta   transformación continua es fundamental para garantizar que el lugar de trabajo siga siendo un destino codiciado que sirva a las necesidades de una fuerza laboral más fluida.

En una fuerza de trabajo estática, la interacción humana efectiva que se había formado en la oficina probablemente se puede preservar en un entorno virtual. Pero a medida que se reanuda la contratación, la necesidad de cultivar nuevas relaciones en la oficina aumentará en importancia.

Es difícil encontrar un proxy (red informática) virtual de tiempo completo que ofrezca a todos los empleados, especialmente a los nuevos empleados, los niveles necesarios de conocimiento institucional, desarrollo profesional y construcción de relaciones.

Por otra parte, en los próximos 10 años, el trabajo por medio de la otra generación de la generación de los trabajadores se llevará la exclusión de los trabajadores de la generación.  Esto representa una oportunidad de oro para una transferencia de conocimiento a través de la tutoría que las herramientas de colaboración tecnológica por sí solas no   pueden satisfacer.

Una de las prioridades más estratégicas del lugar de trabajo físico será servir como el lugar óptimo donde el capital humano se reúna para apoyar los objetivos individuales y organizacionales.  

¿A dónde ir desde aquí?

Nuestra experiencia colectiva COVID-19 ha abierto un nuevo mundo de posibilidades en el lugar de trabajo y una relación muy diferente entre los empleados y sus lugares de trabajo. Pero, así como las ciudades se han mantenido resistentes a pesar de las guerras, las recesiones económicas y, sí, incluso las pandemias, también lo harán las oficinas.

En muchos sentidos, las personas buscan las mismas experiencias de la oficina física que buscan de las ciudades: interacción humana y experiencias diverso. Las oficinas tendrán que ofrecer entornos y servicios que promuevan la salud física y el bienestar mental de todos los empleados.

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Negocios

95.3% de las marcas en línea en México son operadas por sus fundadores

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Emprendedor

Ciudad de México, 13 de abril de 2026.- En México, emprender ya no se trata solo de vender en línea. La verdadera diferencia hoy está en quién logra construir una empresa que crezca de forma sostenida. Más allá de simplemente “vender en línea”, la clave para el éxito a largo plazo radica en la construcción de una marca robusta, una operación eficiente y una estrategia centrada en el cliente, apoyada por plataformas especializadas.

En el marco del Día Mundial del Emprendimiento, que se conmemora el 16 de abril, Tiendanube, plataforma líder en la creación de tiendas en línea en Latinoamérica, destaca la transformación clave en el ecosistema emprendedor, el paso de operar un negocio a dirigir una empresa escalable. Según Statista, el ecommerce en la región podría concentrar 27% de los ingresos digitales al cierre de este año, colocando  al país entre los seis mercados de mayor crecimiento a nivel global. 

De acuerdo con datos del estudio NubeCommerce 2026, revelaron que el 95.3% de las tiendas en línea en México son operadas directamente por sus fundadores, mientras que el 51% de las marcas ya fabrica sus propios productos. Este último dato refleja un cambio estructural, los emprendedores están dejando de ser intermediarios para convertirse en creadores de valor.

A esto se suma un crecimiento mensual promedio del 33.5% en facturación para marcas consolidadas, especialmente en categorías como moda, salud y belleza, y joyería, donde la autenticidad y la identidad de marca se han vuelto factores clave frente a la competencia de grandes marketplaces. Este aumento refleja la madurez del ecommerce en México, donde los emprendedores no solo buscan vender, sino construir negocios sostenibles.

El cambio de mentalidad: de vender a dirigir

Más allá del crecimiento, el verdadero reto está en la operación, 75.5% de los emprendedores identifica la adquisición de clientes como su principal desafío, mientras que el 33.3% señala la falta de tiempo para gestionar todas las áreas del negocio. Este punto marca una línea crítica, cuando el fundador opera todas las funciones, el negocio deja de crecer.

“El éxito depende de la capacidad de las marcas para ser ubicuas y estar exactamente donde el cliente decide interactuar. La verdadera ventaja competitiva radica en contar con un ecosistema de herramientas integradas”, señaló Juan Martín Vignart, country manager de Tiendasnube México.

Una de las tendencias más relevantes es la transición hacia canales de venta directa; cada vez más marcas priorizan sus propias tiendas en línea para tener control sobre su operación, sus márgenes y, sobre todo, la relación con sus clientes.

Este fenómeno, conocido como descentralización estratégica, está redefiniendo el emprendimiento digital en México. Las empresas que logran consolidar un canal propio no solo venden más, sino que construyen activos a largo plazo.

“La tecnología bien integrada es precisamente lo que permite ese salto. No se trata de herramientas aisladas, sino de un ecosistema donde cada proceso, desde el cobro hasta la comunicación con el cliente, opere de forma coordinada y escalable”, agregó Vignart.

Tres emprendedores mexicanos destacados

Algunos emprendedores que están demostrando que escalar es una cuestión de estrategia, no de tamaño, y que hoy están conquistando el mercado local y global son México Is The Shit, Alexia Ulibarri y Fábrica de Punto.

El ecosistema emprendedor mexicano está entrando en una nueva etapa donde el reto ya no es abrir una tienda en línea, sino evolucionar hacia un modelo donde se tenga independencia, control y omnicanalidad. De esta forma, los creadores del negocio se centran en lo más importante: la estrategia de crecimiento.

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Negocios

Industria del cuidado personal y del hogar supera los 470 mil millones de pesos

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Ciudad de México, 8 de abril de 2026.- La industria de cuidado personal y del hogar en México, representada por la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (CANIPEC), cerró el año 2025 como un motor clave de la economía nacional al alcanzar un valor preliminar superior a los 470 mil millones de pesos. Con estos resultados, el sector no solo mantiene su liderazgo como el principal exportador en Latinoamérica, sino que también conserva el lugar número 12 a nivel global

En cuanto a cifras de comercio exterior, el sector demostró una gran fortaleza en la balanza comercial durante el último año:

Logró exportaciones por 3,100 millones de dólares (MDD) frente a importaciones de 2,900 MDD, lo que generó un superávit de $266 MDD en productos de cuidado personal y exportaciones por 845 MDD e importaciones por 320 MDD, consolidando un saldo positivo de 526 MDD en productos de cuidado del hogar.

Rosa María Sánchez Maldonado, directora general de CANIPEC, señaló que el sector ha demostrado su capacidad de sostener el crecimiento y generar valor económico y social incluso en escenarios de alta volatilidad.

Hacia el 2026, el avance de la industria estará marcado por factores comerciales, legislativos y tecnológicos:

Negociaciones comerciales: El T-MEC actúa como un catalizador que obliga a las empresas a replantear sus cadenas de producción y abastecimiento. Hoy en día, más del 80% del comercio de esta industria con Estados Unidos mantiene preferencias arancelarias.

Nuevas regulaciones: La entrada en vigor de la Ley de Economía Circular el 20 de enero de 2026 impulsa a las empresas a reducir residuos y maximizar el reciclaje. La CANIPEC ya promueve el consumo responsable a través de la iniciativa sectorial GEECI.

Inteligencia Artificial: La IA está redefiniendo la relación con el consumidor, permitiendo el desarrollo de productos personalizados y creando experiencias más fluidas.

Hábitos del consumidor: El comprador mexicano es hoy más racional y selectivo. El 84% se preocupa por los ingredientes de sus productos, mientras que el 79% busca artículos personalizados que reflejen su individualidad.

“Estamos frente a un consumidor mucho más informado y exigente, que está redefiniendo las reglas del mercado. Para la industria, esto implica acelerar la innovación, fortalecer las cadenas de valor y asegurar que cada producto responda […] a una expectativa integral de bienestar, sostenibilidad y confianza”, concluyó Carlos Berzunza, presidente ejecutivo de la Cámara.

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Negocios

Con desaceleración del empleo formal, el mercado laboral mexicano enfrenta retos

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Ciudad de México, 8 de abril 2026.- La combinación de las reformas laborales, la presión en costos y los cambios en los modelos de trabajo está empujando al mercado laboral mexicano hacia un punto de inflexión en el segundo semestre de 2026, con implicaciones directas en la rentabilidad empresarial y la competitividad del país.

De acuerdo con datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social México avanza hacia una transformación estructural del empleo, que incluye la posible reducción de la jornada laboral a 40 horas, nuevas regulaciones en bienestar y un impulso mayor a los esquemas flexibles de trabajo.

El ajuste se da en un contexto de desaceleración del empleo formal; en 2025 se generaron cerca de 278 mil nuevos puestos, cifra por debajo de lo esperado, lo que apunta a una transición hacia modelos laborales más eficientes, aunque no necesariamente más expansivos. Para las empresas, este entorno implica retos relevantes, la reducción de la jornada laboral, en conjunto con el aumento sostenido del salario mínimo y mayores obligaciones regulatorias, podría presionar los márgenes operativos, sobre todo en sectores intensivos en mano de obra.

“El mercado laboral está dejando de medirse en horas trabajadas para comenzar a medirse en productividad real”, explica Julián Dolores, director general del grupo CICADEHP.

Sectores bajo mayor presión

El impacto será diferenciado por industria: la manufactura: enfrentará ajustes en costos y eficiencia operativa ante menores jornadas; el retail y servicios: deberán absorber cambios regulatorios con estructuras laborales altamente dinámicas; la tecnología: capitaliza esquemas flexibles y continuará atrayendo talento especializado, mientras que la salud y educación: verán mayor demanda en un entorno de cambios estructurales del empleo.

En la actualidad, México cuenta con más de 9.5 millones de profesionistas ocupados, lo que incrementa la presión para generar empleos de mayor valor agregado en lugar de volumen.

Más que una expansión del empleo, México atraviesa una reconfiguración del mercado laboral, de forma que, la eficiencia, la digitalización y el bienestar del talento serán claves para la competitividad. En este contexto, factores como la inflación, el nearshoring y la demanda de talento especializado aceleran la transición y obligan a las empresas a replantear sus estrategias de contratación y retención.

Frente a este panorama, Julián Dolores señaló que el mercado laboral en México entra en una nueva etapa, donde las empresas que comprendan que la productividad no depende del tiempo, sino de la eficiencia y el bienestar del talento, serán las que lideren esta transformación. Asimismo, añadió que el verdadero desafío para el próximo semestre no es sólo adaptarse a la regulación, sino convertir estos cambios en una ventaja competitiva real.

Para Grupo CICADEHP, la segunda mitad de 2026 será determinante para medir la capacidad de adaptación del sector privado ante un entorno con mayor regulación, menos horas laborales y el aumento en la presión de costos, que redefinirán las reglas del mercado.

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