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Grupo Acerero forma talento especializado con Universidad GASA y CONALEP 

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Forman su propio plan de estudios grupo Acerero

Ciudad de México, 3 de septiembre de 2026.- La falta de talento técnico especializado llevó a Grupo Acerero a desarrollar su propio modelo de formación: la Universidad GASA, una iniciativa inspirada en el sistema educativo de una acería alemana, que busca preparar operadores y personal técnico mediante la combinación de enseñanza académica y experiencia práctica.  

“UNIGASA surgió debido a las dificultades que teníamos para conseguir personal capacitado. Esta es una industria complicada, muy pesada, que requiere una vocación particular”, comentó Félix Cárcoba Ledezma, director de operaciones de Grupo Acerero. 

Detalló que, la idea surgió luego de que directivos de Grupo Acerero visitaran, hace un par de años, una acería en Alemania con un problema similar para atraer y retener personal capacitado. La empresa alemana había creado desde hacía alrededor de 25 o 30 años un centro de entrenamiento para preparar durante tres años a jóvenes, con una formación altamente especializada y orientada a puestos específicos.  

El modelo de la empresa alemana se perfeccionó de tal manera que puede prever las necesidades de personal con varios años de anticipación y preparar a sus futuros trabajadores; actualmente, más de 70% de su plantilla proviene de esa institución. 

De ahí que, en 2024, Grupo Acerero inauguró las instalaciones de UNIGASA en una de sus plantas, en colaboración con el CONALEP.   

La alianza con el CONALEP permitió a Grupo Acerero aprovechar la infraestructura educativa, docentes y planes de estudio de la institución, a los que incorporó contenidos especializados de la industria acerera. El programa parte de carreras como Mecatrónica, Máquinas-Herramienta e Ingeniería Industrial y, durante el último año, los estudiantes se integran a UNIGASA, ubicada dentro de una de las plantas, donde cursan materias como metalurgia, calidad y mantenimiento específico de los procesos siderúrgicos, impartidas por docentes del Conalep e instructores de la empresa. 

Félix Cárcoba detalló que, los estudiantes concluyen sus estudios con el título del CONALEP con validez oficial, mientras que UNIGASA aún no cuenta con un reconocimiento de la Secretaría de Educación Pública (SEP).  

“Llevamos dos generaciones de egresados: en la primera generación salieron 39 alumnos, en la segunda fueron 47 y estamos por empezar la tercera donde participarán entre 40 a 45 estudiantes. De las dos primeras generaciones se han quedado trabajando con nosotros alrededor de 65%, otros tienen la opción de quedarse y continuar una carrera, estudiando viernes y sábados y el resto del tiempo en la operación de la planta”, enfatizó el directivo. 

Sustentabilidad en los procesos 

El directivo explicó que dentro de la formación a los estudiantes se incluye la sustentabilidad, como parte de su política interna. En el tema de Inteligencia Artificial se emplea en áreas distintas a las de procesos. 

“La fabricación del acero tiene mucho de arte; tendría que decirlo de alguna manera es mucho de la habilidad del operador que está ahí. Se trata de aprovechar lo que hay en cuanto a sistemas tecnológicos más modernos, pero también tiene una parte de la habilidad que tenga el operador. Es la parte de la vocación, el hecho de que como decimos nosotros, ‘se le mete a uno el acero en la sangre’ y hay que buscar la manera de ligar las últimas tecnologías con esa parte un poquito más artesanal”, explicó Félix Cárcoba. 

Formación para nueva acería de Planchón 

En agosto de 2026, GASA arrancó la Acería 2, con una inversión de 4 mil millones de pesos. La planta tendrá capacidad para producir hasta 1.25 millones de toneladas anuales de planchón, mientras que durante su primer año completo se prevé que aporte aproximadamente 500 mil toneladas adicionales. 

“Tenemos más de 30 años de experiencia en la industria del acero. En la nueva planta de Planchón tenemos dos retos: uno es el de la acería, es un proceso que conocemos, aunque son productos diferentes con una exigencia mayor en cuanto a calidad, composición química y tenemos que afinar estos conocimientos”. 

Por otra parte, “sí somos nuevos en la colada de Planchón que tiene una dificultad distinta, tenemos que ir desarrollando programas para entrenar a quienes van a operar la colada”, ahondó el directivo. 

El resultado de la formación 

Cárcoba Ledezma destacó que uno de los principales resultados de las dos primeras generaciones, cuyos egresados tienen más de un año laborando en Grupo Acerero, es su desempeño en planta. Señaló que los jóvenes se han involucrado de lleno en los procesos y, gracias a la formación recibida, algunos ya superan en desempeño a operadores con varios años de experiencia. 

Para fortalecer este proceso, la empresa ofrece a los estudiantes becas, transporte, comedor, uniformes y servicio médico, además de buscar que desde su etapa de formación conozcan y vivan la cultura de la organización. “No es nada más el conocimiento técnico, también queremos que vayan conociendo la cultura, la vayan viviendo y desarrollando”, explicó. 

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Salvador Maese propone elevar al 20% el contenido nacional en industria maquiladora y manufacturera

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- México necesita transformar su experiencia en manufactura de exportación en una mayor capacidad para desarrollar tecnología, producir componentes especializados e integrar empresas nacionales a las cadenas globales de suministro, consideró a Salvador Maese Barraza, candidato a presidir el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index).

En entrevista exclusiva para Arzate Noticias, el candidato propuso elevar el contenido nacional que actualmente se ubica entre 6% a 8%, hasta el 20% y acelerar la implementación de políticas públicas que fortalezcan la competitividad industrial.

Todo ello, explicó, pasando del diálogo a la ejecución del Plan México, mediante el fortalecimiento a las pequeñas y medianas empresas, el impulso de a la transferencia tecnológica y establecimiento de condiciones de certidumbre para atraer inversiones de largo plazo.

Con más de tres décadas de trayectoria en el sector, Maese considera que el país cuenta con una base manufacturera consolidada, pero necesita avanzar de los procesos de ensamble hacia actividades de mayor valor agregado, como ingeniería, diseño, innovación y desarrollo tecnológico.

El objetivo, sostiene, es aprovechar las inversiones y la presencia de empresas globales en México para generar mayores oportunidades de negocio para los proveedores nacionales, particularmente las pequeñas y medianas empresas (pymes).

Del Plan México a los resultados

Para el candidato, uno de los principales desafíos de la política industrial es convertir los acuerdos entre el Gobierno y el sector privado en acciones concretas. Aunque reconoce la importancia del diálogo institucional, considera que es momento de acelerar la ejecución de los proyectos.

“Dejemos el diálogo; ya sabemos qué hacer. Pongámonos a trabajar”, plantea al referirse a la necesidad de definir cómo participarán las empresas en el desarrollo de infraestructura, talento y proveeduría nacional.

En este contexto, considera que el Plan México representa una oportunidad para fortalecer la producción nacional, sustituir importaciones e incrementar el valor agregado generado en el país. Estos objetivos forman parte de la estrategia gubernamental, que también contempla impulsar la innovación, el desarrollo científico y tecnológico y una mayor vinculación entre educación e industria.

Sin embargo, Maese advierte que alcanzar estas metas requiere condiciones que permitan a las empresas invertir con certidumbre, así como una política industrial de largo plazo que trascienda los cambios de administración.

Contenido nacional: desarrollar proveedores especializados

Expuso que para elevar al 20%, el contenido nacional es indispensable identificar los componentes que demanda la industria y desarrollar proveedores mexicanos capaces de cumplir con los estándares técnicos, de calidad y certificación de las grandes compañías.

El reto no consiste únicamente en producir más, sino en fabricar componentes especializados que actualmente se importan. Como ejemplo, señala que los materiales destinados a dispositivos médicos requieren características distintas de las de aquellos utilizados en la construcción, por lo que desarrollar esta proveeduría demanda conocimientos técnicos, inversión y procesos especializados.

La estrategia también contempla vincular a las empresas exportadoras con pymes mexicanas para que estas puedan integrarse a las cadenas globales de suministro.

No obstante, Maese advierte que el acceso al financiamiento representa una barrera importante. La adquisición de maquinaria, tecnología y certificaciones exige inversiones que pueden resultar difíciles de recuperar cuando las tasas de interés son elevadas.

Por ello, plantea mejorar las condiciones de crédito y facilitar la formalización de las pequeñas empresas, de manera que puedan cumplir los requisitos necesarios para convertirse en proveedores de la industria exportadora.

Aprovechar la integración con Norteamérica

Frente a los cambios en el comercio internacional y las tensiones arancelarias, Maese consideró que México debe fortalecer su competitividad y aprovechar su integración económica con Estados Unidos y Canadá.

La próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) constituye un tema estratégico para la industria manufacturera de exportación, por lo que plantea reforzar la representación empresarial y defender las condiciones que favorecen la producción regional.

Para el candidato, la oportunidad consiste en aprovechar la experiencia industrial acumulada por México para atraer inversiones de mayor valor agregado y desarrollar capacidades tecnológicas nacionales.

Su propuesta busca que la manufactura de exportación genere beneficios más amplios para la economía mexicana, mediante la creación de empleos especializados, el fortalecimiento de las pymes y una mayor participación de empresas nacionales en las cadenas productivas.

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Presentan el libro “La Veta Humana”, una obra editorial dedicada a resaltar la memoria y el legado de la AIMMGM Distrito sonora

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Hermosillo, Sonora, octubre 12 de 2026.- El libro “La Veta Humana” tiene como finalidad preservar, documentar, exaltar la memoria histórica y el legado de hombres y mujeres que con su gran labor han consolidado la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM) Distrito Sonora, subrayó Roberto Sitten Ayala. Durante la ceremonia de presentación del libro, enmarcada en el 16 Congreso Internacional Minero 2026, el presidente de la AIMMGM Distrito Sonora, enfatizó el valor de esta publicación como un testimonio vivo del esfuerzo colectivo de hombres y mujeres que han construido el prestigio de la organización. “La veta más valiosa de nuestra asociación no está debajo de la tierra, está en su gente”, resaltó Sitten Ayala, ante la presencia de Raúl García Reimbert, presidente nacional de la AIMMGM. Ana Fontes, autora del libro, explicó que, a través de testimonios y material gráfico, la obra inmortaliza las vidas de las y los profesionistas en Ciencias de la Tierra que decidieron unir voluntades para crear un frente común a favor del gremio minero. La presentación y análisis de la obra estuvieron a cargo de la periodista Soledad Durazo y el escritor Carlos Sánchez, quienes compartieron sus reflexiones sobre el valor humano del libro como un registro indispensable de la memoria social y profesional del estado. Coincidieron, que con esta edición la AIMMGM Distrito Sonora resguarda su pasado y fortalece la identidad e integración para inspirar a las futuras generaciones de la minería sonorense. Por su parte, García Reimbert, presidente de la AIMMGM, reconoció la iniciativa de resguardar la historia humana del Distrito Sonora a través de una obra literaria, que da voz a quienes fueron y son pieza clave para el sector minero de Sonora, del país y del mundo. En ese sentido Elizabeth Araux, secretaria del Comité Directivo Local de la AIMMGM Distrito Sonora e impulsora de esta memoria, compartió detalles de la labor editorial destinada a rescatar los pasajes, aprendizajes y contribuciones de hombres y mujeres que han marcado la historia de esta asociación. Flor Ayala Linares, tesorera municipal de Hermosillo, en representación del alcalde, destacó el impulso del sector minero para el beneficio económico y social de Hermosillo, del estado y del país. El evento tuvo lugar en las instalaciones de la AIMMGM Distrito Sonora, la casa de las y los mineros, contando con una destacada asistencia de miembros de la comunidad minera, representantes de la sociedad civil y medios de comunicación

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Ternium conmemora dos décadas en la Bolsa de Nueva York con la mira puesta en su expansión sustentable

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Nueva York, 12 de octubre de 2026. — Con el tradicional toque de campana en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), Ternium celebró este miércoles su vigésimo aniversario de cotización en el mercado neoyorquino. La ceremonia estuvo encabezada por Máximo Vedoya, CEO de la firma, junto con miembros clave de su equipo directivo, marcando un hito en la trayectoria financiera de la compañía.

Desde su debut en 2006 bajo el símbolo bursátil TX, la empresa siderúrgica consolidó una etapa decisiva hacia su expansión regional, adoptando estrictos estándares de transparencia, gobierno corporativo y rendición de cuentas que hoy respaldan su relación con inversionistas globales.

En el plano operativo actual, la compañía impulsa en territorio mexicano la tercera fase de su Centro Industrial en Pesquería, Nuevo León. Este proyecto, que demanda una inversión de 4,000 millones de dólares, contempla la puesta en marcha de una acería de vanguardia hacia el primer trimestre de 2027. La planta se perfila como una de las más sustentables de las Américas, con capacidad para producir 2.6 millones de toneladas de acero de bajas emisiones mediante tecnología DRI-EAF basada en gas natural, orientada a abastecer a sectores de alta exigencia como el automotriz.

A veinte años de su ingreso al NYSE, Ternium se consolida como un referente siderúrgico en el continente, empleando a más de 33,000 colaboradores y operando 20 centros productivos en Argentina, Brasil, Colombia, Estados Unidos, Guatemala y México. Su infraestructura comprende también seis minas y una sólida red de distribución que atiende a industrias clave como la construcción, la energía y los electrodomésticos.

Sobre la tradición bursátil y el arraigo en México El toque de campana en la NYSE simboliza el pulso de los mercados globales y reconoce la consolidación de las empresas públicas que cumplen con rigurosas normativas financieras. En México, la presencia de Ternium abarca una cadena de valor profundamente integrada con más de 9,000 colaboradores, 12 centros productivos ubicados en Nuevo León, Puebla, Coahuila y San Luis Potosí, y 10 centros de distribución estratégicos que fortalecen la industria nacional.

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