Ciudad de México, 3 de septiembre de 2026.- En un entorno global donde la transición hacia la electromovilidad ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una realidad comercial e industrial ineludible, especialistas del sector público, privado y académico se dieron cita para debatir el panorama, los avances y las asignaturas pendientes de esta transformación en México.

Durante el encuentro, moderado bajo una visión integral del transporte —que abarca desde la micromovilidad (scooters y bicicletas) hasta el transporte masivo y pesado—, cuatro voces clave compartieron sus perspectivas sobre el futuro de la movilidad sustentable.

La directora de Asuntos Públicos de Electro Movilidad Asociación (EMA), Lorena Remirez explicó que la adopción de vehículos eléctricos pasó de ser un tema exclusivo de entusiastas del medio ambiente a una decisión económica rentable. El costo total de propiedad (Total Cost of Ownership) representa hasta un 70% de ahorro frente a los autos de combustión interna, citando un gasto aproximado de entre 200 y 300 pesos por recarga.

En cuanto a datos de infraestructura presentó datos del Barómetro de Electromovilidad, destacando que México cuenta con más de 60,900 puntos de carga, de los cuales el 80% corresponde a infraestructura privada (residencial y agencias) y cerca de 4,500 a puntos públicos (1,500 de carga rápida). Esta red registró un incremento del 55% respecto al año anterior.

Elisa Crespo, Presidenta de la Asociación Mexicana de Impulso al Vehículo Eléctrico (AMIVE) resaltó el papel estratégico de la región central del país (Estado de México, Ciudad de México e Hidalgo) en la cadena de suministro de la industria automotriz y la necesidad de fortalecer los vínculos industriales para sostener la reconversión tecnológica.

Celebró la trayectoria y permanencia de las plantas productivas en el país, como el 60 aniversario de la planta de Bosch en Toluca, subrayando que la experiencia acumulada de más de dos décadas en el sector es la base para concretar la transición eléctrica.

Las tres dimensiones clave: la electromovilidad debe analizarse bajo tres ejes: Tecnología, Usuario y Políticas Gubernamentales, destacó el Presidente de Bosch en México, Alexander Firsching. Afirmó que no existe una solución única (“one size fits all”), por lo que se requiere neutralidad tecnológica que incluya vehículos 100% eléctricos, híbridos, celdas de combustible e hidrógenos según las distancias y necesidades de carga.

 Destacó el inicio de producción en Toluca del e-axle (motor eléctrico con transmisión) para proveer a la planta de BMW en San Luis Potosí. Asimismo, instó a evaluar la huella ecológica del ciclo completo de vida del vehículo, indicando que estudios recientes muestran que la ganancia real en eficiencia ronda el 40% al considerar la cadena de producción y baterías.

Agregar que el Presidente de la Asociación Mexicana de Impulso al Vehículo Eléctrico (AMIVE), Germán Carmona argumentó que la electromovilidad no se limita al auto particular, sino que incluye sistemas como el Metro, Trolebús y Cablebús. Calificó al transporte masivo y a las flotas comerciales de última milla como los sectores idóneos para electrificarse, debido a que sus rutas y logística de recarga son 100% predecibles.

Advirtió sobre los retos que imponen las aplicaciones de transporte (taxis VIP/plataformas), las cuales exigen infraestructura de carga rápida (Nivel 3). Explicó que abastecer esa demanda requiere inversiones elevadas y una planeación rigurosa junto a la red eléctrica nacional.

Un camino sin retorno con retos de ejecución

El consenso general del panel concluyó en que la electromovilidad en México avanza a paso firme, impulsada principalmente por la logística comercial y el transporte público urbano. Sin embargo, para masificar el uso del vehículo eléctrico privado, la industria y el gobierno deberán coordinarse para homologar incentivos fiscales, acelerar el despliegue de cargadores rápidos en carreteras y garantizar una matriz energética cada vez más limpia.

Ciudad de México, 29 de julio de 2026.- Energía Real, empresa especializada en soluciones energéticas integrales, desplazó 45,668 toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO₂e) durante 2025, un incremento de 76% respecto a las 25,963 registradas del año anterior, de acuerdo con su Reporte Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG) 2025.

“Durante muchos años, hablar de sostenibilidad en una empresa solar parecía suficiente. Hoy el reto es demostrar que la disciplina ESG puede crecer al mismo ritmo que el negocio. Este reporte refleja cómo hemos ampliado nuestro impacto ambiental y social mientras desarrollamos nuevas soluciones para acelerar la transición energética de la industria mexicana. Esa seguirá siendo la vara con la que queremos ser medidos”, afirmó Santiago Villagómez, CEO de Energía Real.

Impacto ambiental: más infraestructura limpia y mayor descarbonización

Al cierre de 2025, la compañía alcanzó una capacidad instalada de 134 MWp (megawatts pico) de generación solar en 443 sitios, 48 MWp en Sistemas de Almacenamiento de Energía en Baterías (BESS) en 30 sitios, 70 MWh de energía suministrada en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) y 45,272 Certificados Internacionales de Energía Renovable (I-RECs). Así, Energía Real generó 102,858 MWh de energía solar durante el año.

Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, la empresa fortaleció sus capacidades a través la obtención de la certificación ISO 14001, que establece estándares internacionales en gestión ambiental.

De igual forma, Energía Real continuó impulsando Rafiqui, la Asociación Civil fundada por la empresa para impulsar el reciclaje de paneles solares y la economía en México, cuyo objetivo es la gestión responsable de los residuos fotovoltaicos al final de su vida útil.

En 2025, reforzó su metodología para cuantificar residuos, identificar su origen y tomar decisiones responsables sobre su disposición. En total, registró 14.7 toneladas de residuos, de las cuales 9.9 toneladas (67.1%) fueron desviadas de disposición final mediante reciclaje y reúso.

Impacto social: energía para comunidades e inclusión

Para Energía Real, la sostenibilidad también implica promover el acceso a infraestructura energética y generar beneficios tangibles para las comunidades.

Durante 2025, la empresa incrementó 67% su presupuesto de donativos por megawatt vendido y realizó donaciones de infraestructura solar por 291 kW, beneficiando directamente a más de 3,500 personas, desde que iniciaron los donativos en 2023.

En ese sentido, durante 2025, la compañía realizó la donación más grande en su historia: una central solar de 227.8 kW a Ciudad de los Niños Monterrey. Gracias a este proyecto, la institución podrá reducir significativamente sus costos de energía y canalizar esos recursos al fortalecimiento de sus programas educativos.

En materia laboral, Energía Real cerró el año con 93 colaboradores, poco más del doble respecto a 2023, cuando tenían 46. Del total de su plantilla, 39% corresponde a mujeres, lo cual refleja su compromiso con la diversidad y la inclusión.

Además, la empresa reportó cero accidentes laborales durante 2025 y puso en marcha nuevos programas de apoyo para colaboradores, incluido un esquema de apoyo económico dirigido a madres y padres con responsabilidades monoparentales. También obtuvo la certificación ISO 45001, que avala a las empresas en seguridad y salud en el trabajo.

“En un contexto donde las empresas exigen cada vez más evidencia y transparencia sobre los resultados de sostenibilidad, nuestro compromiso es medir, gestionar y reportar con rigor. Los avances que presentamos son resultado de integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la operación diaria del negocio, con indicadores verificables y una visión de mejora continua”, señaló Ximena Cantú, ESG Officer de Energía Real y Directora de Rafiqui.

Gobernanza: financiamiento sostenible y transparencia

Uno de los hitos más relevantes del año fue la estructuración del primer Financiamiento Verde en México, que integra generación distribuida y almacenamiento energético dentro de un mismo portafolio.

La operación, realizada junto con Bancomext y Banco Multiva, contempla recursos por 2,130 millones de pesos destinados a más de 500 proyectos solares y de almacenamiento en operación, construcción y desarrollo.

Este financiamiento cuenta con una etiqueta verde alineada con estándares internacionales como los Green Loan Principles, los Principios de Ecuador, los criterios de la International Finance Corporation (IFC) y la Taxonomía Sostenible de México, un precedente para el desarrollo de infraestructura energética limpia en el país.

La compañía también fortaleció sus prácticas de gobernanza mediante mecanismos de gestión de riesgos, cumplimiento normativo y transparencia corporativa. Como resultado, reportó cero casos de corrupción durante 2025 y mantuvo sus compromisos de rendición de cuentas bajo estándares internacionales como GRI, GHG Protocol, Certificación BCorp y los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Con la publicación de su Reporte ESG 2025, Energía Real reafirma su compromiso con una transición energética basada en resultados medibles, transparencia y mejora continua, en un sector donde se demanda cada vez más evidencia sobre el impacto real de las estrategias de sostenibilidad.

Madrid, 29 de julio de 2026. Cox presentó los resultados correspondientes al primer semestre de 2026, un periodo marcado por la integración de los activos adquiridos a Iberdrola en México (hoy Cox Asset Mexico) y por el avance de su transformación estratégica hacia un modelo con un mayor peso de activos de largo plazo.

La compañía cierra así los seis primeros meses del ejercicio con una mayor escala, mayor recurrencia de ingresos y una capacidad reforzada de generación de caja, reforzando su posición diferencial en infraestructuras críticas de energía y agua. 

Los ingresos del Grupo alcanzaron los 1,243 millones de euros incluyendo seis meses de México, lo que supone multiplicar por 2.5 los registrados en el primer semestre de 2025. Del mismo modo, el EBITDA ascendió a 245 millones de euros, triplicando la cifra del año anterior, mientras que el margen de EBITDA mejoró hasta el 20%, frente al 16% registrado un año antes. Asimismo, el resultado neto ajustado se situó en 66 millones de euros, 5.3 veces superior al registrado en el mismo periodo del año anterior. 

Cox demuestra la sólida capacidad de generación de caja de su negocio. Con seis meses de Cox Asset Mexico, el flujo de caja operativo ajustado alcanzó los 129 millones de euros, más que triplicando la cifra del primer semestre de 2025, con una conversión del 52% sobre EBITDA ajustado. Este resultado consolida el flujo de caja como una de las principales métricas de desempeño del Grupo y respaldando una clara senda de desapalancamiento, asignación disciplinada de capital y creación de valor a largo plazo.

“Los primeros resultados tras la integración de México confirman la solidez de nuestra tesis de inversión y muestran la nueva era que hemos iniciado con la nueva Cox. Hoy tenemos una nueva dimensión: somos una compañía de mayor escala, con una base de activos más sólida, una mayor recurrencia de ingresos y una capacidad de generación de caja significativamente reforzada. México no solo refuerza nuestro liderazgo en agua y energía, si no que acelera nuestra transformación hacia un modelo más resiliente, predecible y con mayor creación de valor para nuestros accionistas”, ha señalado Enrique Riquelme, Presidente Ejecutivo de Cox.

Mayor peso de los activos 

La compañía acelera además su transición hacia un modelo con mayor peso de activos concesionales y contratados a largo plazo. Asset Co se consolida como el principal motor de creación de valor del Grupo, registrando con seis meses de Cox Asset Mexico unos ingresos de 869 millones de euros y un EBITDA  ajustado de 289 millones, multiplicando por 7,7 veces y 5,1 veces, respectivamente, las cifras del año anterior, dando una idea del claro incremento de escala del negocio.

La integración de Cox Asset México avanza conforme a lo previsto y confirma los fundamentos estratégicos de la operación. La plataforma cuenta con 16 activos en operación, unos 3,9 GW de capacidad instalada, una disponibilidad del 94,1% y tasas de renovación de contratos superiores al 99%, consolidándose como uno de los principales operadores privados del país y el único con integración vertical. En el primer semestre de 2026, la compañía mexicana registró unos ingresos de 870 millones de dólares, un 24% más que en el mismo periodo del año anterior, y un EBITDA ajustado de 302 millones de dólares, un 7% superior, mientras que la energía comercializada alcanzó los 10,2 TWh, un 8% más. 

La adquisición ha reforzado significativamente la posición competitiva de Cox en uno de sus mercados prioritarios y ha incrementado el peso de los ingresos contratados y recurrentes dentro del Grupo, aportando mayor estabilidad operativa, visibilidad financiera y capacidad de generación de caja, convirtiéndose además en uno de los principales operadores privados integrados de infraestructuras de energía y agua en México.

Por su parte, Service Co ha registrado órdenes acumuladas (backlog) de 3,346 millones de euros, un 24% superior al de hace un año, respaldado por una cartera diversificada y márgenes atractivos por encima del 10%, demostrando solidez de la demanda subyacente. Los resultados operativos se han visto negativamente impactados por la situación geopolítica internacional y por retrasos en la ejecución de algunos proyectos. 

Estructura de capital estable y de largo plazo 

Apenas dos semanas después de cerrar la adquisición de Iberdrola México, Cox dejó atrás la financiación puente de corto plazo para pasar a una estructura financiera estable y a largo plazo, refinanciando la deuda inicial en los mercados de capitales con enorme éxito: colocó bonos por 2,000 millones de dólares, con una demanda que multiplicó por cinco la oferta en su tamaño inicial, y cerró un Term Loan de 733 millones de dólares. De esta forma, la estructura de capital queda alineada con el negocio, ampliamente reduciendo el riesgo financiero a corto plazo.

Por otra parte, Cox avanza en la optimización de su estructura bursátil con la exclusión de negociación de las acciones de su filial Cox de México (anteriormente Cox Energy), en BME Growth.

Hasta ahora la compañía mantenía una doble cotización en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) de México y en BME Growth, en España. Sin embargo, esta estructura había dejado de responder a las necesidades actuales del Grupo y resultaba redundante tras la incorporación de Cox Infrastructure Group, sociedad matriz y cabecera cotizada del Grupo, al Mercado Continuo en noviembre de 2024, y su consolidación como la sociedad cotizada de referencia de Cox. 

La exclusión de Cox de México de BME Growth se enmarca en el proceso de simplificación de la estructura bursátil y geográfica del Grupo. La operación permitirá concentrar su presencia en los mercados de capitales, optimizar su organización y mejorar la eficiencia operativa y administrativa.

El 29 de julio concluyó el plazo de aceptación de la oferta de compra dirigida a los accionistas de Cox de México en BME Growth. Una vez finalizado dicho plazo, la sociedad solicitó formalmente a BME la exclusión de negociación de sus acciones. Como consecuencia, su contratación ha quedado suspendida desde hoy y hasta que la exclusión sea efectiva, previsiblemente durante los primeros días de agosto.

La exclusión de Cox de México de BME Growth no supone modificación alguna de la actividad, los activos, la estructura societaria o la estrategia del Grupo ni de su filial mexicana. Cox Infrastructure Group continuará cotizando en el Mercado Continuo español y Cox de México mantendrá su cotización en BIVA.