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Industria

7 de cada 10 empresas en México no encuentran el talento que necesitan

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Ciudad de México, 19 de abril de 2026. Entre el 65% y 75% de los empleadores mexicanos no logran cubrir sus vacantes por falta de habilidades específicas, no por escasez de personas — así lo documenta ManpowerGroup. La causa es una desconexión estructural entre lo que el sistema educativo produce y lo que el mercado laboral exige, y sus consecuencias son medibles: el 23% de los paros de producción no planificados en manufactura y entre el 80% y 90% de los accidentes laborales tienen el mismo origen, personal sin capacitación bajo estándares verificables. En sectores regulados, ese vacío no solo cuesta dinero; puede costar contratos, licencias de operación y juicios civiles que ningún director general tiene en su radar hasta que ocurren.

“Operar sin un enfoque de competencias es como navegar sin instrumentos: la empresa puede estar moviéndose, pero no sabe si llegará a su destino de manera segura o si está gastando combustible de más. Cuando el personal realiza sus funciones bajo su propio criterio, sin un estándar que los respalde, la variabilidad en la calidad es inevitable. Cada error, cada accidente que pudo evitarse es el costo visible de un problema invisible: la improvisación institucionalizada. La profesionalización no es un gasto en capacitación; es el único camino para convertir el capital humano de un activo incierto en una garantía operativa certificada” declara Irasema González Valencia, experta en Certificaciones Laborales.

El título ya no alcanza

El mercado laboral vive una transformación radical: el título universitario está dejando de ser la moneda de cambio principal y en su lugar emergen las Certificaciones de Competencia, documentos con validez nacional que acreditan no lo que alguien estudió; sino lo que sabe hacer en condiciones reales de trabajo. El Foro Económico Mundial ya señala que las micro-certificaciones son más valoradas por las empresas tecnológicas que los grados académicos tradicionales, y en México el nearshoring convierte esa tendencia en urgencia: Banxico y la Secretaría de Economía identifican que la principal barrera para que las PyMEs mexicanas se integren a cadenas de valor globales no es la falta de infraestructura, sino la ausencia de personal certificado bajo estándares internacionales.

“La certificación no es un trámite administrativo. Es la llave que abre o cierra mercados. Hoy el mundo ya no pregunta ‘¿qué sabes hacer?’, sino ‘¿quién avala que lo sabes hacer?’. Y esa pregunta tiene consecuencias directas en licitaciones, contratos y acceso a clientes globales“, afirma González Valencia.

Por qué este libro, por qué ahora

A lo largo de 22 años formando instructores, diseñando estándares y acompañando procesos de certificación en sectores tan distintos como el farmacéutico, el energético, la seguridad privada y la manufactura, González Valencia identificó un patrón que se repetía sin importar el tamaño de la organización: las empresas carecían de una guía clara para traducir el modelo de competencias en decisiones concretas de negocio, y los colaboradores no tenían un camino estructurado para que sus habilidades fueran reconocidas formalmente. Ese doble vacío es el origen del libro.

Para los líderes de capital humano, el modelo de competencias representa un cambio de paradigma: pasar de administrar personas a gestionar capacidades certificadas y medibles. Sus beneficios son concretos y verificables.

LO QUE LA CERTIFICACIÓN GENERA EN LA ORGANIZACIÓN

  • Inversión en capacitación dirigida. En lugar de cursos genéricos, la evaluación previa identifica exactamente qué habilidad falta en cada colaborador. Cada peso del presupuesto cierra una brecha real, no una percibida.
  • Retención del talento. Cuando la empresa certifica a su personal con validez nacional, le otorga un activo profesional de por vida. La relación laboral se transforma: el colaborador trabaja por una trayectoria de crecimiento reconocida, no solo por un salario.
  • Certeza operativa. Al estandarizar funciones críticas, los procesos dejan de depender del criterio individual de cada empleado. La calidad del servicio es consistente, auditable y demostrable ante clientes, socios y autoridades.
  • Mayor productividad desde el primer día. Las organizaciones que adoptan este modelo reportan una reducción de hasta el 25% en re-trabajos y un incremento del 15% en productividad operativa durante el primer año, según datos de ASTD e ISO 9001.

LOS RIESGOS DE NO INCORPORARLO

  • Accidentes y sanciones legales. Entre el 80% y 90% de los accidentes laborales están relacionados con falta de capacitación o aplicación incorrecta de protocolos. Sin un estándar documentado, la empresa carece de defensa legal ante una auditoría o un incidente.
  • Fuga de conocimiento. Cuando no existen estándares, el saber institucional se va con el empleado que renuncia. La organización reinicia el ciclo de aprendizaje con cada baja, elevando costos y alargando las curvas de adaptación.
  • Exclusión de mercados. En licitaciones públicas y contratos con empresas globales, la certificación del personal es filtro de entrada, no de preferencia. Una empresa sin este respaldo queda fuera de la competencia antes de presentar propuesta.
  • Clima laboral deteriorado. Sin claridad sobre qué se espera de cada función, el personal opera bajo incertidumbre. Eso genera frustración, baja motivación y mayor rotación, justo lo contrario de lo que una organización competitiva necesita.

Los resultados son verificables. Organizaciones como Grupo Elektra, INFONAVIT, La Comer y Novartis han implementado procesos de certificación de instructores y gestión por competencias con González Valencia, reportando mejoras en la calidad de sus programas de formación, reducción de curva de aprendizaje en nuevos colaboradores y mayor sentido de pertenencia entre su personal certificado.

Lo que el libro pone sobre la mesa

Profesionalización y Competencias Laborales: Un camino hacia el éxito no es un manual de recursos humanos. Es una hoja de ruta para directivos que entienden que el capital humano es el activo más crítico y menos estandarizado de sus organizaciones. La obra aborda desde el análisis de puestos y la detección de brechas hasta el diseño de rutas de carrera, la evaluación por evidencias y la construcción de planes de sucesión basados en competencias demostrables — no en antigüedad ni en intuición gerencial.

La especialista concluye que “el modelo de Competencias Laborales es uno de los instrumentos más poderosos con los que cuenta México para cerrar la brecha entre la formación y el trabajo. Que este conocimiento llegue ahora a un público más amplio, en un lenguaje accesible y orientado a la acción, es exactamente lo que el sector productivo necesita”.

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Industria

Acuerdo histórico fortalece la industria siderúrgica mexicana

Publicado

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29/04/2026

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Ciudad de México, 29 de abril de 2026. – La presidenta Claudia Sheinbaum encabezó la firma del Acuerdo para el Fomento de la Industria Siderúrgica Mexicana, como parte del Plan México, con el objetivo de que el acero adquirido por el gobierno sea acero mexicano o producido en México.

El acuerdo involucra a 19 instituciones públicas y tres cámaras empresariales, y se estructura en tres ejes:

  • Compras públicas: coordinación de mesas de trabajo, encuentros de negocio y estímulos para privilegiar contenido nacional.
  • Política industrial: defensa frente a prácticas desleales, promoción de proveedores locales y sustitución de importaciones.
  • Financiamiento: incentivos para que proyectos de infraestructura incorporen acero nacional.

La mandataria subrayó que se trata de un hecho histórico, pues nunca antes se había firmado un acuerdo de esta magnitud para la siderurgia nacional. “Es esencialmente que lo que compra el gobierno con relación al acero, sea acero mexicano o producido en México”, afirmó.

Reacción de la industria

La Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (CANACERO) celebró la firma a través de su cuenta oficial en X, calificando el día como “histórico para la industria mexicana del acero”.

El organismo destacó que el acuerdo es clave para:

  • Respaldar cerca de 90 mil empleos directos.
  • Dar certidumbre a inversiones en curso por más de 8 mil millones de dólares.
  • Fortalecer la competitividad y sustentabilidad del sector.

“A nombre del sector siderúrgico, expresamos nuestro agradecimiento y reconocimiento a la presidenta Sheinbaum, así como a las y los titulares de Secretarías, Empresas Públicas, dependencias y organismos empresariales que suscriben este esfuerzo compartido”, señaló CANACERO.

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Industria

Onest SmartLogistics: innovación y expansión para la logística del futuro

Publicado

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29/04/2026

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Ciudad de México, 29 de abril 2026.- Con una propuesta centrada en innovación, crecimiento estratégico y transformación digital, Onest SmartLogistics se consolidó como uno de los protagonistas de The Logistics World Summit & Expo 2026, al presentar una ambiciosa hoja de ruta que fortalece su posicionamiento en un entorno marcado por el nearshoring y la evolución del comercio global.

Durante el evento, la compañía mexicana anunció sus planes de expansión para 2026, enfocados en robustecer su infraestructura logística y ampliar sus capacidades operativas. La estrategia contempla el traslado de mercancías desde puertos hacia centros de distribución, así como la consolidación de rutas de transporte transfronterizo hacia Estados Unidos y Guatemala, en respuesta al creciente dinamismo del comercio regional.

Como parte de esta visión, Onest SmartLogistics desarrollará servicios intermodales que integran transporte carretero y ferroviario en corredores estratégicos como Tijuana–Ciudad de México y Veracruz–Ciudad de México. Este modelo permitirá optimizar costos, reducir tiempos de entrega y avanzar en objetivos de sostenibilidad, al disminuir la huella ambiental de las operaciones logísticas.

Adicionalmente, la empresa impulsa una estrategia especializada para centros comerciales, con soluciones diseñadas para atender las nuevas exigencias del sector retail, donde la rapidez, flexibilidad y eficiencia operativa se han convertido en factores clave para la competitividad.

En el frente tecnológico, Onest SmartLogistics reafirmó su apuesta por la analítica avanzada y la inteligencia aplicada a la cadena de suministro. Destaca el caso de éxito de su estrategia de Customer Centricity implementada para Hisense en México, donde logró anticipar la demanda por región, optimizar niveles de inventario, mejorar la disponibilidad de producto en retail y reducir costos asociados a sobreinventarios y faltantes. Este enfoque permitió evolucionar de un modelo logístico reactivo a uno predictivo, ganando el Premio Nacional de Logística (PNL) 2025.

“Hoy la logística ya no puede depender únicamente de la ejecución; debe anticiparse. En este sentido, llevamos a nuestros clientes hacia un modelo basado en datos, inteligencia y toma de decisiones proactiva”, afirmó Aldo López, Vicepresidente Comercial de Onest SmartLogistics.

El directivo subrayó que el valor diferencial de la compañía radica en la confianza que genera en sus clientes: “Administramos activos críticos de grandes marcas, por lo que nuestro compromiso es claro: resguardar correctamente la mercancía, operar con absoluta precisión y garantizar seguridad en cada etapa de la cadena de suministro. Más que un proveedor logístico, somos un socio estratégico que protege y potencia el negocio de nuestros clientes”, añadió.

Con estos anuncios, Onest SmartLogistics no solo refuerza su crecimiento operativo, también marca una ruta clara hacia la logística del futuro, donde la tecnología, la eficiencia y la confianza serán los pilares del desarrollo del sector.

Actualmente, la compañía mexicana brinda servicios a sectores clave como fashion, consumo, perfumería, cosméticos, retail, ecommerce, entre otros. Consolidando su liderazgo en la industria logística como el principal proveedor para empresas que requieren soluciones ágiles, seguras y tecnológicamente avanzadas.

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Industria

¿Sabías que los residuos del mezcal pueden convertirse en comida del futuro?

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29/04/2026

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Ciudad de México, 29 de abril de 2026.- Lo que comes todos los días podría cambiar gracias a la ciencia. Hoy, investigadoras en México están desarrollando nuevas formas de crear alimentos más nutritivos y hasta suplementos que ayudan a tu cuerpo… a partir de algo que normalmente se desecha.

El agave, por ejemplo, es parte de la identidad mexicana. Pero detrás de cada botella de mezcal, quedan residuos que la mayoría de las veces se desaprovechan.

¿Qué pasaría si esos residuos pudieran convertirse en proteínas nutritivas?

Eso es exactamente lo que investiga el Grupo de Seguridad Alimentaria y Nutrición de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey, dentro del laboratorio Sustainable Bioproducts.

“La sostenibilidad no es una moda, es una necesidad. Y la biotecnología nos permite cerrar ciclos y aprovechar mejor nuestros recursos, desde los alimentos hasta los materiales que normalmente se desperdician”, explica la Dra. Aurea Ramírez, co-líder del grupo de investigación en Seguridad Alimentaria y Nutrición.

Este proyecto, seleccionado entre los 17 mejores del mundo por Good Food Institute en 2024, no solo busca reducir el impacto ambiental. También apunta a fortalecer la seguridad alimentaria y generar valor agregado en México.

En un país donde la obesidad infantil supera el promedio latinoamericano y duplica el promedio global, pensar en nuevas fuentes de nutrición es urgente.

“La ciencia tiene que responder a problemas reales. Y en México, la salud alimentaria es uno de los más importantes.”

¿Pero cómo se convierte el agave en proteína?

Con ayuda de la biotecnología y la tecnología de alimentos, lo que antes se consideraba desecho puede transformarse en nuevas proteínas que pueden utilizarse en alimentos y suplementos nutricionales.

Cuando se produce mezcal, del agave solo se aprovecha una parte. Lo que queda (fibras y residuos vegetales) todavía contiene compuestos valiosos como azúcares complejos y otros nutrientes.

Aquí es donde entra la biotecnología.

“La biotecnología utiliza organismos vivos, como microorganismos, para transformar materiales en algo nuevo y útil”, explica la Dra. Aurea Karina Ramírez Jiménez.

En el laboratorio, los investigadores realizan algo parecido a una fermentación controlada (como cuando se hace yogurt o pan, pero mucho más precisa). Se introducen microorganismos seleccionados que “se alimentan” de los azúcares presentes en el residuo del agave, produciendo biomasa rica en proteínas.

Es decir, convierten un subproducto agrícola en una fuente alternativa de proteína.

“Es un proceso que combina microbiología, ingeniería en alimentos y nutrición. No es improvisación: es diseño científico”, señala la investigadora.

El resultado puede utilizarse en el futuro como un insumo o ingrediente en alimentos funcionales, suplementos, sustitutos de carne a base de plantas o proteínas microbianas, o incluso en alimento para ganado con mayor porcentaje de proteínas.

¿Por qué esto es importante? Porque logra tres cosas al mismo tiempo: ● Reduce residuos agroindustriales. ● Genera nuevas fuentes de proteína. ● Contribuye a sistemas alimentarios más sostenibles.

En un mundo donde la población crece y los recursos son limitados, encontrar nuevas fuentes de proteína con menor impacto ambiental es uno de los grandes retos científicos.

“Cerrar ciclos y aprovechar mejor lo que ya producimos es parte de la ciencia que necesitamos para el futuro”, afirma la Dra. Ramírez.

La próxima vez que pienses en cómo mejorar lo que comemos o cómo cuidar el planeta, vale la pena preguntarse: ¿y si tú pudieras ser parte de esa solución? 

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