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Aumentaron 115% ataques que sustituyen a la IA en 2025: A3Sec

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Ciudad de México, 29 de diciembre, 2025.- La adopción acelerada de la inteligencia artificial (IA) está impulsando la productividad a nivel mundial, pero también está modificando el mapa de amenazas. La adopción de esta tecnología por parte de las organizaciones que digitalizan procesos migra servicios a la nube y busca modernizar sus defensas; representa para los ciberdelincuentes un objetivo emergente, y al mismo tiempo hacen uso de ella para perfeccionar sus tácticas de ataque.

Con un mercado global en pleno crecimiento, las soluciones de IA para ciberseguridad se estimaron en 26,550 millones de dólares en 2024, con una proyección de crecimiento de 34 mil 100 millones de dólares en 2025 a 234.640 millones de dólares en 2032. Sin embargo, dicho crecimiento conlleva también una expansión exponencial en la sofisticación y volumen de amenazas: el uso de IA como vector ofensivo ha aumentado en múltiples frentes.

En 2025 aumentaron un 115% los ataques que suplantan herramientas de IA populares para distribuir malware, afectando especialmente a pequeñas y medianas empresas.

“Desde nuestra perspectiva el 2026 marcará un punto relevante en temas de ciberseguridad asociados a la IA; todo apunta a que evolucionará hasta convertirse en un arma doble filo; podría ser un pilar para la protección digital y, al mismo tiempo, un instrumento poderoso en manos de los ciberdelincuentes. Si bien la IA está redefiniendo el riesgo de ciberseguridad, el verdadero potencial para cambiar el panorama estará en la capacidad de respuesta de los equipos de ciberseguridad”, indicó Arturo Huesca, consultor de ciberseguridad en A3Sec, firma internacional especializada en ciberseguridad. 

Principales amenazas que se vislumbran

  • Ingeniería social generada por IA 

La ingeniería social potenciada por IA se ha convertido en una herramienta cada vez más utilizada por los ciberdelincuentes. Gracias a modelos generativos, pueden elaborar correos y mensajes de phishing extremadamente convincentes. Estos ataques suelen personalizarse, ya sea para manipular autorizaciones de pago o solicitar la recuperación de accesos, por mencionar algunos. 

  • Malware polimórfico apoyado en IA

Utilizando un modelo de IA integrado, el malware es capaz de reescribir su propio código para evitar detecciones tradicionales, debido a que está programado para evaluar su entorno, en función de las defensas que encuentra. Al detectar que un antivirus lo está inspeccionando, el malware cambia su estructura y genera un nuevo código que parece inofensivo.

  • Agentes IA y la autonomía excesiva

El empleo de agentes de IA para la elaboración de textos o el procesamiento de respuestas en servicio al cliente, por ejemplo, implica la necesidad de rastrear y controlar todo el flujo de comportamiento de la IA para evitar una autonomía excesiva y por tanto un riesgo de manipulación; que ocurre cuando un agente puede acceder a sistema externos, enviar e-mails o modificar comandos que tengan un impacto fuera de los sistemas. En estos casos un ciberdelincuente podría aprovechar esta vulnerabilidad para dar indicaciones al agente de ejecutar acciones no autorizadas.

“En 2026 podríamos estar observando que los atacantes adopten modelos de IA como servicios, utilizando capacidades que antes solo estaban al alcance de especialistas muy sofisticados”, señaló Arturo Huesca.

Recomendaciones de A3Sec para las organizaciones en 2026

Para contrarrestar esta evolución, la empresa destaca que la ciberdefensa también vivirá un salto determinante. “Las defensas deberán evolucionar para estar a la altura de las amenazas; dado que la protección del futuro en este sentido no podría dejar de lado a la IA”, comenta el vocero.

Para que las organizaciones se preparen al 2026 y desarrollen ciberantifragilidad, A3Sec recomienda:

  • Implementación de SOCs aumentados, donde la IA contribuya a gestionar tareas rutinarias, monitorizar redes y detectar anomalías para dar espacio a que los analistas puedan centrarse en decisiones estratégicas.
  • Emplear modelos avanzados de detección basados en comportamiento, capaces de correlacionar señales débiles a gran escala; así como el uso de analítica predictiva para identificar patrones sospechosos antes de que surja una brecha.
  • Agentes de IA para potenciar los SOC en tiempo real, integrados en infraestructuras críticas para prevenir impactos y contener amenazas sin intervención humana. Los analistas tienen la capacidad de dirigir a los agentes de IA para que realicen ciertas tareas; siempre con una autonomía controlada; utilizando herramientas de protección en las que se verifiquen cada recomendación antes de ser ejecutadas.
  • Desarrollar una estrategia integral de IA defensiva, que combine herramientas automatizadas, monitoreo en tiempo real y análisis predictivo. Así como una evaluación continua de riesgos que se apoye en datos, para la toma de decisiones medibles y eficientes.
  • Incorporar gobernanza de IA responsable y cumplimiento de normativas que contemplen auditorías de modelos de IA, políticas claras y capacitación constante; integrando además personal especializado y capacitado.

“Las organizaciones que integren IA en sus operaciones de seguridad no solo ganarán eficiencia, sino capacidad predictiva frente a amenazas emergentes”, explicó el vocero de A3Sec.

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La Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados celebró su Segunda Reunión de Asociados 2026

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La Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados celebró su Segunda Reunión de Asociados 2026, con una participación récord de más de 400 líderes del ecosistema industrial, en un momento de redefinición del orden económico global.

El encuentro se desarrolló bajo una premisa central: el sistema de comercio global está evolucionando; de la globalización hacia bloques regionales, y Norteamérica se consolida como una de las regiones más relevantes. En este contexto, México emerge como el destino natural de la diversificación productiva de Norteamérica, impulsado por la relocalización de cadenas productivas hacia geografías más cercanas, seguras y resilientes.

Durante su mensaje de apertura, David O’Donnell, Presidente de AMPIP, subrayó que el país atraviesa un punto de inflexión histórico.“El sistema global que surgió después de 1945 está dando paso a un nuevo orden económico e industrial. La globalización evolucionó a hiper-globalización, pero hoy estamos viendo una transición hacia la regionalización. Ya no es una tendencia: es una estrategia de competitividad”, afirmó.

Explicó que la pandemia, los conflictos geopolíticos y los riesgos asociados a la disponibilidad de insumos críticos —como energía, componentes estratégicos y materias primas— están empujando a Estados Unidos y a empresas globales a reconfigurar sus cadenas de suministro hacia Norteamérica, posicionando a México como una extensión manufacturera estratégica de Estados Unidos, no como competencia.

 “México está exportando más, con menor crecimiento en empleo. Esto refleja una transformación profunda: más automatización, implementación de IA, mayor valor agregado y una manufactura que evoluciona a la producción de componentes complejos y competitivos. Estamos viendo una industria más sofisticada, más productiva y mejor integrada. Esto es positivo, pero también implica que debemos asegurar que, como industria, ofrecemos los fundamentos competitivos e impulsamos la inversión en sectores emergentes, para asegurar el crecimiento”, agregó.

Una ventana de oportunidad en el mercado industrial

El Presidente de la AMPIP también abordó la coyuntura del mercado inmobiliario industrial: “después del ‘boom’ de construcción entre 2022 y 2024, hoy existe una sobreoferta temporal de espacios industriales, con niveles de vacancia entre 8% y 10% en regiones como el Bajío y el norte del país, con ajustes en rentas a la baja de hasta 30%, partiendo de los picos que llegaron a alcanzar”.

Indicó que: “lejos de ser una señal negativa, esto representa una ventana estratégica de entrada para inversionistas, antes de que la siguiente ola de relocalización absorba el espacio disponible entre 2026 y 2027”.

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Sector Manufacturero apuntalará el crecimiento económico de México

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Ciudad de México, 08 de junio de 2026.- El sector manufacturero se mantiene como uno de los pilares estratégicos para el desarrollo económico y el impulso de la competitividad del país, coincidieron especialistas económicos y líderes de la industria, durante el conversatorio que organizó Mundi, denominado “Sector Manufacturero: Clave para el Crecimiento de la Economía Mexicana”.

En el evento organizado por  Sonny Tabares, Vicepresidente de Riesgo y Crédito de MUNDI participaron Flor González, Directora General de la Asociación Nacional de Fabricantes de Pinturas y Tintas (ANAFAPYT); el Dr. Alberto Bustamante, Presidente de la Agencia Nacional de Proveedores del Sector Automotriz (ANAPSA); así como Paulina Anciola, Subdirectora de Estudios Económicos de BANAMEX e Israel Morales, Director Nacional del Comité Relación México-Estados Unidos y Asuntos Internacionales de INDEX.

Los participantes coincidieron en que el sector manufacturero seguirá desempeñando un papel fundamental para el crecimiento económico de México. Se estima que el sector superará los 550,000 millones de dólares para este año, además que el nearshoring seguirá impulsando una inversión extranjera histórica, con más de 40 mil millones de dólares en nuevos proyectos anunciados entre 2025 y 2026, consolidando a México como el principal socio comercial de Estados Unidos.

El conversatorio es relevante porque recientemente el Banco de México ajustó a la baja su estimación de crecimiento para 2026, pasando de 1.6% a 1.1%; mientras que el Producto Interno Bruto registró una variación de -0.6% respecto al trimestre previo. Al mismo tiempo, la actividad industrial mostró una contracción anual de 1.5% durante marzo, reflejando los retos que enfrenta el sector productivo nacional.

Los especialistas destacaron que la manufactura mexicana mantiene ventajas competitivas importantes derivadas de su integración con Norteamérica, la cercanía geográfica con Estados Unidos, la consolidación de cadenas regionales de suministro y la existencia de instrumentos como el programa IMMEX, que facilitan la participación de empresas mexicanas en mercados internacionales.

Asimismo, coincidieron en que la revisión del T-MEC, la creciente competencia global, la dependencia de insumos importados y la escasez de talento especializado son retos importantes para los próximos años. Frente a ello, el fortalecimiento del contenido nacional, la diversificación de mercados y la inversión en innovación serán elementos fundamentales para consolidar el crecimiento manufacturero.

Sectores como electrónica y aeroespacial fueron identificados por los especialistas como las mayores oportunidades para la industria manufacturera para el país.

México es el 8° productor mundial de productos electrónicos; aportando alrededor de 9.2% del PIB manufacturero y superando los 100 mil millones de dólares en exportaciones. El sector electrónico está impulsado por los dispositivos de consumo, su relación directa con la industria automotriz y de electromovilidad, así como por la industria de semiconductores y dispositivos médicos.

Por su parte, nuestro país es el 12° productor aeroespacial en el mundo,  impulsado por el nearshoring, la mano de obra calificada y los clústeres aeroespaciales consolidados en Chihuahua, Baja California, Sonora, Querétaro y EDOMEX. El sector aeroespacial aporta alrededor de 6.8% del PIB manufacturero nacional.

“Para fortalecer la competitividad del sector manufacturero debemos pensar en toda la cadena productiva. Hoy, cerca del 70% del financiamiento fluye a través de proveedores, lo que evidencia la necesidad de ampliar el acceso directo a capital para empresas exportadoras y manufactureras. Contar con herramientas financieras oportunas permitirá a más compañías enfrentar los retos del entorno actual, aprovechar las oportunidades del comercio internacional y acelerar su crecimiento de forma sostenible”, señaló Sonny Tabares. 

Flor González subrayó que “Frente a retos como los aranceles, la desaceleración de algunos mercados y la competencia desleal, debemos apostar por innovación, tecnología y fortalecimiento de proveedores nacionales. Contar con talento especializado, mayor certidumbre regulatoria y una política industrial que impulse la competitividad será fundamental para aprovechar la oportunidad que tiene México y generar mayor valor en toda la cadena productiva”. 

“El sector automotor es el segundo más importante de la economía mexicana y una pieza clave para la competitividad de Norteamérica; sin las autopartes producidas en México, la industria estadounidense no sería tan competitiva. Debemos cuidar esta cadena productiva, porque si se golpea al sector automotriz, México corre el riesgo de entrar en recesión. Por ello, se requieren políticas públicas que fortalezcan la manufactura, impulsen programas como IMMEX, faciliten verdaderamente el comercio exterior y generen certidumbre para que el país aproveche una segunda ola de nearshoring tras la revisión del T-MEC” destacó el Dr. Alberto Bustamante.

Paulina Anciola señaló que “México sigue estando bien posicionado dentro de la reconfiguración económica global gracias al T-MEC y al impulso de nuevas industrias, pero para aprovechar plenamente esta oportunidad será necesario fortalecer la competitividad del sector productivo. Esto implica no solo acompañar a las empresas con inversión en infraestructura, sino también atender desafíos estructurales como la economía informal, que genera condiciones desiguales para quienes operan dentro de la formalidad. En un entorno de mayor proteccionismo y revisiones comerciales más frecuentes, la productividad y la diversificación serán claves para sostener el crecimiento”

A su vez, Israel Morales resaltó que “La industria maquiladora ha demostrado una gran capacidad de adaptación y hoy es uno de los principales motores de las exportaciones mexicanas. Para consolidar este crecimiento debemos fortalecer la proveeduría nacional, desarrollar talento especializado y avanzar en una regionalización gradual que ayude a crecer a las cadenas de suministro. La competitividad no depende únicamente del costo, sino también de la certidumbre, la confianza, la digitalización y un entorno regulatorio que facilite la operación y la inversión, en lugar de incrementar la carga administrativa para las empresas”

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IPADE inaugura sede Santa Fe ante nuevos desafíos del liderazgo empresarial 

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Capacitación ejecutiva IPADE

Ciudad de México, 3 de junio de 2026- IPADE Business School inauguró oficialmente su sede Santa Fe y dio inicio al programa de Dirección D-1, enfocado en el desarrollo del talento directivo que demandan las empresas en México. Las organizaciones enfrentan presiones simultáneas derivadas de la volatilidad económica, la incertidumbre geopolítica y la transformación del trabajo por la inteligencia artificial.
 
La apertura responde a un contexto donde el liderazgo corporativo se ha convertido en una de las principales preocupaciones a nivel global. De acuerdo con McKinsey, las empresas requieren directivos que integren criterio estratégico, capacidad de adaptación y liderazgo de equipos para sostener organizaciones en escenarios de alta incertidumbre.
 
La nueva sede de IPADE en Santa Fe busca responder a ese entorno. Ubicada en uno de los corredores corporativos y financieros más relevantes del país, la sede acercará programas de perfeccionamiento directivo a líderes que hoy enfrentan decisiones cada vez más complejas. La primera generación de la sede cuenta con participantes de 16 sectores distintos, entre los que destacan: Alimentos y bebidas, banca y finanzas, bienes inmobiliarios, construcción, entre otros.
 
“Las empresas necesitan hoy directivos con capacidad de análisis y criterio para tomar decisiones en entornos de incertidumbre, presión y transformación tecnológica. Los programas de perfeccionamiento de IPADE, como el D-1, buscan acompañar esa formación directiva y fortalecer organizaciones con mayor capacidad de adaptación”, señaló Antonio Casanueva, director de Educación Ejecutiva y profesor de IPADE.
 
El Programa de Dirección D-1 está orientado a directores funcionales, emprendedores y gerentes generales que buscan fortalecer criterio directivo y capacidades de liderazgo en contextos de alta exigencia.
 
El modelo formativo de IPADE se basa en el Método del Caso, metodología basada en el análisis de situaciones reales y en el contraste de perspectivas entre participantes. A esto se suman espacios de convivencia y networking que permiten compartir experiencias entre empresarios de distintos sectores.
 
A nivel internacional, IPADE mantiene convenios con más de 100 instituciones y forma parte del reducido grupo de escuelas con Triple Corona, al contar con las acreditaciones de Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB), Association of MBAs (AMBA) y European Foundation for Management Development (EFMD), reconocimiento que poseen menos del 1% de las escuelas de negocios del mundo.

Con la inauguración de D-1 Santa Fe, IPADE refuerza su apuesta por desarrollar líderes capaces de conducir organizaciones en un entorno donde el talento humano, la adaptabilidad y la capacidad de decisión se han convertido en factores críticos de competitividad para las empresas del siglo XXI.

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