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Negocios

Aumentan en 28% ciberataques contra empresas mexicanas

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Ciudad de México, 29 de septiembre, 2025.- Los ataques de ransomware y las filtraciones de datos que ocurren cada vez con mayor frecuencia, demuestran que las afectaciones a la operación de las empresas pueden ocurrir en cualquier momento. Tan solo México (27.52%) concentra uno de cada cinco ataques de ransomware en Latinoamérica, mostrando que las economías más grandes enfrentan un mayor número de incidentes, debido a una infraestructura digital más amplia; sugiriendo que los atacantes priorizan estas regiones que les podrían generar un beneficio económico significativo.

Para Armando Tirado, Líder Técnico en México, de la empresa A3Sec, firma internacional especializada en ciberseguridad, la continuidad del negocio ya no puede tratarse como una medida reactiva; es necesario contar con algo más que un plan de contingencia; es necesaria una estrategia de operación unificada de ciberseguridad que asegure no sólo la protección de los datos, sino también la disponibilidad de los servicios, la antifragilidad operativa y la confianza del cliente.

El ransomware ocupa un lugar destacado de crecimiento, apareciendo en el 44% de todas las brechas analizadas de acuerdo al informe de investigaciones sobre violaciones de datos de 2025; mientras que el hackeo mediante el uso de credenciales robadas aparece en el 34% de las infracciones en el sector manufacturero.

La investigación también indica que los datos internos como los planes confidenciales, informes y correos electrónicos son el tipo de datos más robados. Mientras que el ransomware afecta al 39% de las brechas en el sector corporativo, un 88% de las brechas están dirigidas a pequeñas y medianas empresas.

“Lo anterior muestra claramente que ninguna empresa pasa desapercibida para los ciberdelincuentes. Aunque muchos corporativos ya cuentan con planes de recuperación ante ciberataques, pocas integran la ciberseguridad como un eje transversal. Por lo tanto, es necesario impulsar esta transformación en empresas de todo tamaño; para la creación de una postura de ciberseguridad robusta que proteja sus activos digitales, reduzcan riesgos operativos y aseguren la continuidad del negocio”, explica el líder de A3Sec.

Al momento de recibir un ciberataque la capacidad de respuesta de la empresa demuestra la solidez de su infraestructura para dar continuidad al negocio protegiendo su información crítica, algo que también revela el nivel de ciberseguridad que ofrece a su público. Aunque el tiempo para descubrir una filtración de datos ha ido cambiando, de acuerdo al último análisis de Verizon realizado en 139 países, el tiempo promedio es de 24 días.

La continuidad del negocio se refiere a la capacidad de la organización para mantener las operaciones esenciales durante y después de una interrupción por algún ciberataque; por lo tanto un plan sólido de continuidad debe integrar varios componentes esenciales, que convergen como parte de la operación unificada de ciberseguridad, cuyo enfoque integral incluye tecnología, equipos y procesos para garantizar una protección de manera continua.

Algunos de los componentes clave son:

  • Evaluación de riesgos e impacto del negocio

Se trata de priorizar cuáles son los activos esenciales que requieren estar a salvo para continuar la operación de la empresa dependiendo de la industria o sector, así como aquellos que evitan la interrupción de las operaciones comerciales. Una forma de gestionar estos riesgos es mediante la simulación de ataques y escaneo de las principales vulnerabilidades.

  • Copias de seguridad y recuperación de datos

Un componente de continuidad imprescindible es implementar copias de seguridad, así como realizar frecuentemente pruebas de recursos para recuperación de datos. Asimismo, contar con un equipo de respuesta a Incidentes y contar con herramientas para automatizar y acelerar respuestas, son un diferenciador importante dentro de este plan de continuidad.

  • Monitoreo y protocolos de respuesta

Es esencial llevar a cabo un monitoreo avanzado de los sistemas en tiempo real para detectar amenazas, así como aplicar ejercicios para validar que tan eficaz es la respuesta del equipo de ciberseguridad ante un ataque. Además, es necesario definir los protocolos de respuesta y designar roles de responsabilidad tanto para el área de tecnología como para otras áreas involucradas.

  • Implementar herramientas avanzadas y capacitación

Más allá de la implementación de sistemas avanzados de detección de intrusiones y soluciones de ciberseguridad para monitorear y bloquear actividades sospechosas en tiempo real; es necesario implementar programas de concientización sobre riesgos digitales y ciberseguridad a todo el personal, esto es una forma de reducir la exposición a los errores humanos, considerando que el 60% de las intrusiones aún involucran al elemento humano

“La confianza y credibilidad que una empresa proyecta son activos fundamentales para la continuidad del negocio. Cuando no se cuenta con un plan de continuidad y respuesta oportuna ante un ciberataque, el daño reputacional puede derivar en la pérdida de confianza del mercado, principalmente cuando se pone en riesgo información sensible. En este sentido es importante no dejar de lado el impacto que puede tener un ciberataque en la percepción pública”, comentó Armando Tirado.

Al adoptar un enfoque proactivo que contemple medidas robustas de ciberseguridad, las empresas pueden estar mejor preparadas para minimizar el tiempo de inactividad y proteger tantos los datos valiosos como mantener la confianza de los clientes.

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Gonher nacionaliza 95% de sus maquinados y abre oportunidades a la industria local

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Empresa Ghoner

Nuevo León, 12 de junio de 2026.- Grupo Gonher avanza en una estrategia de fortalecimiento de proveedores nacionales, particularmente en áreas de maquinados y herramentales, en un contexto donde la velocidad de respuesta y la resiliencia de las cadenas de suministro se han convertido en factores clave para la competitividad industrial,

La empresa regiomontana, con operaciones en la fabricación de filtros automotrices, baterías, lubricantes, grasas, productos químicos y reciclaje, busca reducir tiempos de entrega y aumentar su capacidad de reacción mediante una mayor integración de proveedores locales.

“Buscamos proveedores nacionales, principalmente por el tiempo de entrega, ya que los proveedores locales tienen un tiempo de respuesta más corto que lo que tarda en traerse del extranjero”, explicó Marco Banda, ingeniero de desarrollo de proveedores de la compañía.

Como resultado de esta estrategia, Gonher ha logrado nacionalizar alrededor del 95 por ciento de su proveeduría en herramentales y maquinados, disminuyendo significativamente su dependencia de suministros importados.

No obstante, la empresa continúa identificando oportunidades para incorporar nuevos socios industriales. Actualmente mantiene abierta la búsqueda de empresas especializadas en servicios de maquinado y troquelado que puedan integrarse a sus procesos productivos.

Banda señaló que el objetivo no es únicamente encontrar fabricantes, sino desarrollar alianzas con empresas capaces de adaptarse a requerimientos técnicos complejos y acompañar el crecimiento de las operaciones industriales del grupo.

La calidad se mantiene como uno de los principales criterios de selección. La compañía privilegia proveedores que operen bajo sistemas formales de gestión y considera que certificaciones como ISO 9001 representan una ventaja competitiva.

“Principalmente buscamos que los proveedores cuenten con sistemas de calidad. La certificación ISO 9001 ya es un plus para la compañía”, afirmó.

Sin embargo, la capacidad de respuesta también juega un papel determinante. La puntualidad en las entregas y la atención oportuna a requerimientos especiales son factores que pueden definir la incorporación de un proveedor a la cadena de suministro.

El proceso de selección contempla una evaluación integral que va más allá de la propuesta económica. De acuerdo con Banda, las empresas interesadas deben superar pruebas técnicas, análisis de laboratorio, corridas piloto y fabricación de muestras antes de convertirse en proveedores formales.

“Inicialmente evaluamos los costos; posteriormente hacemos pruebas, análisis, laboratorio, corridas piloto o fabricación de muestras”, detalló.

La estrategia de desarrollo de proveedores de Gonher refleja una tendencia creciente dentro del sector manufacturero mexicano, donde las empresas buscan fortalecer cadenas de suministro locales para ganar flexibilidad operativa, reducir riesgos logísticos y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring.

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Realizan Jornada de Salud en el Tribunal de Justicia Administrativa de la CDMX

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  • Ciudad de México, 10 de junio de 2026. – El Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX) llevó a cabo hoy su Primera Jornada de Salud Integral de 2026, en beneficio de las y los integrantes de su comunidad laboral. La actividad fue posible gracias a la gestión directa del Magistrado Presidente Andrés Aguilera Martínez, quien solicitó a la Alcaldía Iztapalapa su apoyo para que el ISSSTE llevara los servicios médicos directamente a las instalaciones del Tribunal.

La jornada se realizó en el marco del programa Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) para el Bienestar, que es impulsado por el ISSSTE, y operado en coordinación con la Alcaldía Iztapalapa.

El objetivo de este programa es llevar la atención primaria de salud a las instituciones públicas, eliminando las barreras de tiempo y desplazamiento que enfrenta la población trabajadora.

ECOS para el Bienestar se ha consolidado como el programa único e histórico del ISSSTE para impulsar la participación de toda la población en el cuidado de la salud. Y a la fecha cuenta con más de 552 equipos comunitarios en beneficio de más de 23 millones de personas en todo el país.

La jornada que se desarrolló en el Auditorio “Benito Juárez” con la presencia de “Tribuhito” la mascota del Tribunal, contó con 13 módulos de atención operados por un equipo de 27 profesionales de la salud y servicios sociales. Las áreas de atención incluyeron: detección oportuna de diabetes (glucosa capilar con punción en dedo) e hipertensión arterial; toma de peso, talla y evaluación nutricional; asesoría en nutrición y activación física para hábitos de vida saludable; salud bucal con la detección de enfermedades como periodontitis.

También, a la comunidad laboral se le brindó atención para la salud mental y prevención de adicciones; vacunación para derechohabientes, así como asesoría en prestaciones del ISSSTE: pensiones, servicios sociales, culturales, deportivos, estancias y turismo, informó Anaid Figueroa Aguirre, subjefa de enfermeras y encargada de programas como el de vacunación en la subdelegación médica de la zona oriente del ISSSTE.

En temporada invernal la segunda edición del programa ECOS para el Bienestar

Mario Iván Guzmán León, jefe de unidad departamental (JUD) de promoción de la salud en la Alcaldía Iztapalapa, confirmó que después de esta primera jornada en el TJACDMX, habrá una más en la temporada invernal, en noviembre o diciembre de 2026, cuando se aplicarán las vacunas de la temporada, incluyendo las de neumococo e influenza.

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Mundial pone a prueba la operación de bares y restaurantes en México

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Ciudad de México, 10 de junio de 2026. El Mundial 2026 no solo llenará estadios, también va a poner bajo presión a miles de restaurantes que tendrán que atender picos de demanda y sostener la experiencia del cliente en jornadas donde un partido puede cambiar el ritmo en minutos.

Información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) indica que el torneo generará un consumo estimado de 2,250 millones de dólares en México, de los cuales más de 560 millones estarán vinculados con la gastronomía; el impacto alcanzará a más de 206 mil establecimientos. 

“Será una de las mayores ventanas de consumo para restaurantes y bares. El desafío estará en atender rápido, cobrar sin fricción, mantener el inventario y responder cuando la demanda se dispare”, señala Javier Huerta, Country Manager de Flow México, la paytech con espíritu innovador y expertise que convierte cada transacción en una experiencia humana.

Esto importa porque el 63.3% de los mexicanos verá algún partido en un bar o restaurante, que serán uno de los principales puntos de reunión por debajo de las casas y espacios públicos donde estarán ubicadas pantallas gigantes, según el Estudio Nacional de ACSI Research de 2026. 

Demanda en ráfagas

El torneo funcionará como un catalizador de consumo: millones de personas se moverán al mismo tiempo y los partidos, programados entre la 1 y las 7 de la tarde, coincidirán con comidas y salidas de oficina.

Para los restaurantes, el reto no será solo vender más, sino hacerlo en ventanas muy cortas, con consumidores que esperan rapidez, claridad y una experiencia fluida. Un menú demasiado amplio, pedidos poco claros, una barra sin roles definidos o cobros lentos pueden convertirse en cuellos de botella cuando el flujo de clientes se multiplique.

En la operación diaria, esto puede traducirse en esperas más largas, cocina saturada, falta de producto en horas clave, errores en cuentas, filas para pagar, mesas detenidas y clientes extranjeros con métodos de pago que el negocio no tenga habilitados.

La diferencia entre aprovechar la oportunidad o padecerla estará en la planeación. Los restaurantes que lleguen con procesos improvisados tendrán menos margen de reacción; los que preparen su operación podrán convertir la demanda en ventas sostenibles. De acuerdo con Deloitte durante el evento deportivo el sector gastronómico concentrará la mayor parte del gasto inducido, con aproximadamente 562.5 millones de dólares.

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