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Brecha generacional, factor clave en ciberseguridad empresarial

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Ciudad de México, 12 de septiembre, 2025.- La manera en que cada generación enfrenta la ciberseguridad impacta directamente en la operación empresarial. En el 2024, se registraron más de 97,000 millones de intentos de ciberataques demostrando la persistencia con la que operan los atacantes continuamente.

Datos del Informe global del panorama de amenazas de 2025 de Fortinet revelan que América Latina acumuló 11.1% de los intentos de explotación a nivel global. Además, el 67.5% de las empresas identifica la ciberseguridad como su principal riesgo operativo, especialmente en entornos cloud y de operación crítica. 

Recordemos que una de las principales causas de riesgos en ciberseguridad involucra el error humano, un informe 2024 señala que 82% de las filtraciones de datos ocurrieron por un factor humano. Aunque de manera involuntaria se puede caer en omisiones de seguridad, estas pueden provocar filtraciones de datos o ataques informáticos.

Por esta razón es de suma importancia entender que cuando se habla de una brecha generacional en la ciberseguridad empresarial, esto va más allá de las diferencias respecto al manejo de la tecnología, implica principalmente la percepción de los riesgos y por lo tanto la manera en que se adoptan medidas de seguridad.

La diversidad generacional añade complejidad a este escenario.

En palabras de Arturo Huesca, Consultor en Ciberseguridad, de la empresa internacional de ciberseguridad A3Sec, éstos son los principales retos que enfrentan las áreas de TI, frente a cada generación:

Los Baby Boomers, formados en una era analógica, mantienen un enfoque conservador hacia la tecnología debido a su desconfianza en las nuevas tecnologías, y aunque representan solo el 33% de las interrupciones por phishing, cuando son víctimas suelen sufrir un mayor impacto por su bajo uso de autenticación multifactor y protocolos Zero Trust.

La Generación X, migrantes digitales que sirven de enlace entre veteranos y jóvenes, muestra un 32% de evasión de políticas corporativas al buscar agilidad, pero ve crecer sus errores humanos en 22% tras jornadas prolongadas, lo que eleva los vectores de riesgo interno.

En contraste, los Millennials, nativos digitales con alto dominio de herramientas cloud, en muchas ocasiones pueden subestimar los riesgos adoptando prácticas inseguras como el uso de aplicaciones no autorizadas. Esta generación admite un 55% de uso de aplicaciones no autorizadas para acelerar procesos y un 39% aseguraría pago de rescate para reanudar operaciones sin demora, nueve puntos porcentuales más que cualquier otro grupo.

Estas disparidades en hábitos de uso, confianza tecnológica y urgencia por resultados crean vectores de ataque variados que los ciberdelincuentes explotan con campañas de phishing segmentado y sofisticados ataques de ransomware en la nube. 

Arturo Huesca, apunta que “no basta con desplegar tecnología de última generación; es necesario diseñar programas de concientización y formación adaptados a cada generación. Se pueden personalizar los contenidos para cada generación, desde módulos presenciales para Baby Boomers hasta microlearning y gamificación para Centennials”.

El Instituto Ponemon, informa que el riesgo de ciberseguridad se puede reducir del 60% a tan sólo un 10% con un buen programa de capacitación. Invertir en métricas de desempeño y dashboards de riesgo permite cuantificar el retorno de la inversión en prevención. Cuando se mide la mejora en el cumplimiento y la velocidad de respuesta, la ciberseguridad deja de ser un gasto y se convierte en un habilitador de continuidad operativa y confianza de clientes e inversionistas. 

Con el fin de cerrar estas brechas y fortalecer la postura de ciberseguridad, Arturo Huesca de A3Sec recomienda:

Evaluar el nivel de madurez en ciberseguridad por grupos generacionales.

Implementar simulacros y capacitación segmentada que consideren estilos de aprendizaje y canales preferidos. 

Establecer indicadores clave (KPIs) de comportamiento seguro y vincularlos a objetivos de negocio.

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Gonher nacionaliza 95% de sus maquinados y abre oportunidades a la industria local

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Empresa Ghoner

Nuevo León, 12 de junio de 2026.- Grupo Gonher avanza en una estrategia de fortalecimiento de proveedores nacionales, particularmente en áreas de maquinados y herramentales, en un contexto donde la velocidad de respuesta y la resiliencia de las cadenas de suministro se han convertido en factores clave para la competitividad industrial,

La empresa regiomontana, con operaciones en la fabricación de filtros automotrices, baterías, lubricantes, grasas, productos químicos y reciclaje, busca reducir tiempos de entrega y aumentar su capacidad de reacción mediante una mayor integración de proveedores locales.

“Buscamos proveedores nacionales, principalmente por el tiempo de entrega, ya que los proveedores locales tienen un tiempo de respuesta más corto que lo que tarda en traerse del extranjero”, explicó Marco Banda, ingeniero de desarrollo de proveedores de la compañía.

Como resultado de esta estrategia, Gonher ha logrado nacionalizar alrededor del 95 por ciento de su proveeduría en herramentales y maquinados, disminuyendo significativamente su dependencia de suministros importados.

No obstante, la empresa continúa identificando oportunidades para incorporar nuevos socios industriales. Actualmente mantiene abierta la búsqueda de empresas especializadas en servicios de maquinado y troquelado que puedan integrarse a sus procesos productivos.

Banda señaló que el objetivo no es únicamente encontrar fabricantes, sino desarrollar alianzas con empresas capaces de adaptarse a requerimientos técnicos complejos y acompañar el crecimiento de las operaciones industriales del grupo.

La calidad se mantiene como uno de los principales criterios de selección. La compañía privilegia proveedores que operen bajo sistemas formales de gestión y considera que certificaciones como ISO 9001 representan una ventaja competitiva.

“Principalmente buscamos que los proveedores cuenten con sistemas de calidad. La certificación ISO 9001 ya es un plus para la compañía”, afirmó.

Sin embargo, la capacidad de respuesta también juega un papel determinante. La puntualidad en las entregas y la atención oportuna a requerimientos especiales son factores que pueden definir la incorporación de un proveedor a la cadena de suministro.

El proceso de selección contempla una evaluación integral que va más allá de la propuesta económica. De acuerdo con Banda, las empresas interesadas deben superar pruebas técnicas, análisis de laboratorio, corridas piloto y fabricación de muestras antes de convertirse en proveedores formales.

“Inicialmente evaluamos los costos; posteriormente hacemos pruebas, análisis, laboratorio, corridas piloto o fabricación de muestras”, detalló.

La estrategia de desarrollo de proveedores de Gonher refleja una tendencia creciente dentro del sector manufacturero mexicano, donde las empresas buscan fortalecer cadenas de suministro locales para ganar flexibilidad operativa, reducir riesgos logísticos y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring.

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Realizan Jornada de Salud en el Tribunal de Justicia Administrativa de la CDMX

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  • Ciudad de México, 10 de junio de 2026. – El Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX) llevó a cabo hoy su Primera Jornada de Salud Integral de 2026, en beneficio de las y los integrantes de su comunidad laboral. La actividad fue posible gracias a la gestión directa del Magistrado Presidente Andrés Aguilera Martínez, quien solicitó a la Alcaldía Iztapalapa su apoyo para que el ISSSTE llevara los servicios médicos directamente a las instalaciones del Tribunal.

La jornada se realizó en el marco del programa Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) para el Bienestar, que es impulsado por el ISSSTE, y operado en coordinación con la Alcaldía Iztapalapa.

El objetivo de este programa es llevar la atención primaria de salud a las instituciones públicas, eliminando las barreras de tiempo y desplazamiento que enfrenta la población trabajadora.

ECOS para el Bienestar se ha consolidado como el programa único e histórico del ISSSTE para impulsar la participación de toda la población en el cuidado de la salud. Y a la fecha cuenta con más de 552 equipos comunitarios en beneficio de más de 23 millones de personas en todo el país.

La jornada que se desarrolló en el Auditorio “Benito Juárez” con la presencia de “Tribuhito” la mascota del Tribunal, contó con 13 módulos de atención operados por un equipo de 27 profesionales de la salud y servicios sociales. Las áreas de atención incluyeron: detección oportuna de diabetes (glucosa capilar con punción en dedo) e hipertensión arterial; toma de peso, talla y evaluación nutricional; asesoría en nutrición y activación física para hábitos de vida saludable; salud bucal con la detección de enfermedades como periodontitis.

También, a la comunidad laboral se le brindó atención para la salud mental y prevención de adicciones; vacunación para derechohabientes, así como asesoría en prestaciones del ISSSTE: pensiones, servicios sociales, culturales, deportivos, estancias y turismo, informó Anaid Figueroa Aguirre, subjefa de enfermeras y encargada de programas como el de vacunación en la subdelegación médica de la zona oriente del ISSSTE.

En temporada invernal la segunda edición del programa ECOS para el Bienestar

Mario Iván Guzmán León, jefe de unidad departamental (JUD) de promoción de la salud en la Alcaldía Iztapalapa, confirmó que después de esta primera jornada en el TJACDMX, habrá una más en la temporada invernal, en noviembre o diciembre de 2026, cuando se aplicarán las vacunas de la temporada, incluyendo las de neumococo e influenza.

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Mundial pone a prueba la operación de bares y restaurantes en México

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Ciudad de México, 10 de junio de 2026. El Mundial 2026 no solo llenará estadios, también va a poner bajo presión a miles de restaurantes que tendrán que atender picos de demanda y sostener la experiencia del cliente en jornadas donde un partido puede cambiar el ritmo en minutos.

Información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) indica que el torneo generará un consumo estimado de 2,250 millones de dólares en México, de los cuales más de 560 millones estarán vinculados con la gastronomía; el impacto alcanzará a más de 206 mil establecimientos. 

“Será una de las mayores ventanas de consumo para restaurantes y bares. El desafío estará en atender rápido, cobrar sin fricción, mantener el inventario y responder cuando la demanda se dispare”, señala Javier Huerta, Country Manager de Flow México, la paytech con espíritu innovador y expertise que convierte cada transacción en una experiencia humana.

Esto importa porque el 63.3% de los mexicanos verá algún partido en un bar o restaurante, que serán uno de los principales puntos de reunión por debajo de las casas y espacios públicos donde estarán ubicadas pantallas gigantes, según el Estudio Nacional de ACSI Research de 2026. 

Demanda en ráfagas

El torneo funcionará como un catalizador de consumo: millones de personas se moverán al mismo tiempo y los partidos, programados entre la 1 y las 7 de la tarde, coincidirán con comidas y salidas de oficina.

Para los restaurantes, el reto no será solo vender más, sino hacerlo en ventanas muy cortas, con consumidores que esperan rapidez, claridad y una experiencia fluida. Un menú demasiado amplio, pedidos poco claros, una barra sin roles definidos o cobros lentos pueden convertirse en cuellos de botella cuando el flujo de clientes se multiplique.

En la operación diaria, esto puede traducirse en esperas más largas, cocina saturada, falta de producto en horas clave, errores en cuentas, filas para pagar, mesas detenidas y clientes extranjeros con métodos de pago que el negocio no tenga habilitados.

La diferencia entre aprovechar la oportunidad o padecerla estará en la planeación. Los restaurantes que lleguen con procesos improvisados tendrán menos margen de reacción; los que preparen su operación podrán convertir la demanda en ventas sostenibles. De acuerdo con Deloitte durante el evento deportivo el sector gastronómico concentrará la mayor parte del gasto inducido, con aproximadamente 562.5 millones de dólares.

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