Ciudad de México, 09 de agosto, 2025.- Los fondos de inversión se consolidan como una alternativa atractiva y accesible para que los mexicanos comiencen a ahorrar e invertir, destacando por su sencillez y naturaleza “democrática”. Este vehículo financiero, regulado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), ha canalizado ya más de 4.6 billones de pesos, una cifra récord que representa el 13% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, declaró Roberto Cano, director general de Operadora Valmex.
En entrevista para Arzate Noticias, explicó que un fondo de inversión funciona como un vehículo de ahorro colectivo. Acumula el dinero de múltiples ahorradores, sin importar la cantidad aportada, para invertirlo en diversos instrumentos financieros. Esta estructura permite a pequeños, medianos y grandes inversionistas participar en los mismos mercados, un concepto que le ha ganado el calificativo de “democrático”.
A diferencia de otras opciones, los fondos de inversión no pagan una tasa de interés fija, sino que su valor cambia diariamente. Esto permite a los inversionistas saber el valor exacto de su inversión en cualquier momento.
Crecimiento y potencial en México
Actualmente, más de 13 millones de mexicanos han optado por invertir en estos fondos, una cifra significativa pero que aún tiene un gran potencial de crecimiento. A pesar del avance, el sector reconoce que hay un camino por recorrer, especialmente al compararse con economías similares como Brasil, Chile o Colombia, donde los fondos de inversión representan entre el 40% y 50% de su PIB. El reto, según expertos, es superar el miedo y la desinformación.
La proliferación de canales digitales y de información ha facilitado el acceso a estos productos, permitiendo que cada vez más personas tomen decisiones financieras informadas. Además, a diferencia de la creencia popular, no se requieren grandes sumas de dinero para empezar a invertir, y la clave está en la disciplina y la constancia.
Roberto Cano recomienda acercarse a instituciones serias y a asesores certificados para recibir una orientación adecuada. “Invertir en fondos de inversión no es una solución única para todos; es fundamental que el ahorrador conozca sus necesidades y objetivos, ya sean de corto, mediano o largo plazo”, añadió.
El principal error que se puede cometer, según especialistas, es dejar el dinero “dormido” en casa, donde la inflación disminuye su valor. Invertir, en cambio, permite que el dinero trabaje y crezca por encima de la inflación.
La diversificación es otro punto crucial. Si bien existen fondos enfocados en instrumentos de deuda de bajo riesgo (como CETES o bonos gubernamentales), también hay opciones de renta variable que invierten en mercados globales, como el de tecnología. A modo de ejemplo, un fondo de tecnología de Valmex ha ofrecido un rendimiento de 32% en los últimos dos años, mientras que los fondos en CETES han rendido entre el 10% y el 11% en el mismo período.
La industria en México, que incluye a casi 30 operadoras de fondos, está buscando innovar y ofrecer una amplia gama de productos. Algunas casas de bolsa, como Valmex, han establecido alianzas con grandes firmas globales, como JP Morgan y Vanguard, para ofrecer fondos especializados, incluyendo los llamados “ciclo de vida” para planes de pensiones privados.
En resumen, los fondos de inversión se presentan como una herramienta segura y regulada para que los mexicanos tomen el control de sus finanzas, diversifiquen su capital y construyan un patrimonio de manera formal y eficiente. La clave está en la información, la disciplina y la confianza en las instituciones
Nuevo León, 12 de junio de 2026.- Grupo Gonher avanza en una estrategia de fortalecimiento de proveedores nacionales, particularmente en áreas de maquinados y herramentales, en un contexto donde la velocidad de respuesta y la resiliencia de las cadenas de suministro se han convertido en factores clave para la competitividad industrial,
La empresa regiomontana, con operaciones en la fabricación de filtros automotrices, baterías, lubricantes, grasas, productos químicos y reciclaje, busca reducir tiempos de entrega y aumentar su capacidad de reacción mediante una mayor integración de proveedores locales.
“Buscamos proveedores nacionales, principalmente por el tiempo de entrega, ya que los proveedores locales tienen un tiempo de respuesta más corto que lo que tarda en traerse del extranjero”, explicó Marco Banda, ingeniero de desarrollo de proveedores de la compañía.
Como resultado de esta estrategia, Gonher ha logrado nacionalizar alrededor del 95 por ciento de su proveeduría en herramentales y maquinados, disminuyendo significativamente su dependencia de suministros importados.
No obstante, la empresa continúa identificando oportunidades para incorporar nuevos socios industriales. Actualmente mantiene abierta la búsqueda de empresas especializadas en servicios de maquinado y troquelado que puedan integrarse a sus procesos productivos.
Banda señaló que el objetivo no es únicamente encontrar fabricantes, sino desarrollar alianzas con empresas capaces de adaptarse a requerimientos técnicos complejos y acompañar el crecimiento de las operaciones industriales del grupo.
La calidad se mantiene como uno de los principales criterios de selección. La compañía privilegia proveedores que operen bajo sistemas formales de gestión y considera que certificaciones como ISO 9001 representan una ventaja competitiva.
“Principalmente buscamos que los proveedores cuenten con sistemas de calidad. La certificación ISO 9001 ya es un plus para la compañía”, afirmó.
Sin embargo, la capacidad de respuesta también juega un papel determinante. La puntualidad en las entregas y la atención oportuna a requerimientos especiales son factores que pueden definir la incorporación de un proveedor a la cadena de suministro.
El proceso de selección contempla una evaluación integral que va más allá de la propuesta económica. De acuerdo con Banda, las empresas interesadas deben superar pruebas técnicas, análisis de laboratorio, corridas piloto y fabricación de muestras antes de convertirse en proveedores formales.
“Inicialmente evaluamos los costos; posteriormente hacemos pruebas, análisis, laboratorio, corridas piloto o fabricación de muestras”, detalló.
La estrategia de desarrollo de proveedores de Gonher refleja una tendencia creciente dentro del sector manufacturero mexicano, donde las empresas buscan fortalecer cadenas de suministro locales para ganar flexibilidad operativa, reducir riesgos logísticos y aprovechar las oportunidades derivadas del nearshoring.
Ciudad de México, 10 de junio de 2026. – El Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX) llevó a cabo hoy su Primera Jornada de Salud Integral de 2026, en beneficio de las y los integrantes de su comunidad laboral. La actividad fue posible gracias a la gestión directa del Magistrado Presidente Andrés Aguilera Martínez, quien solicitó a la Alcaldía Iztapalapa su apoyo para que el ISSSTE llevara los servicios médicos directamente a las instalaciones del Tribunal.
La jornada se realizó en el marco del programa Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) para el Bienestar, que es impulsado por el ISSSTE, y operado en coordinación con la Alcaldía Iztapalapa.
El objetivo de este programa es llevar la atención primaria de salud a las instituciones públicas, eliminando las barreras de tiempo y desplazamiento que enfrenta la población trabajadora.
ECOS para el Bienestar se ha consolidado como el programa único e histórico del ISSSTE para impulsar la participación de toda la población en el cuidado de la salud. Y a la fecha cuenta con más de 552 equipos comunitarios en beneficio de más de 23 millones de personas en todo el país.
La jornada que se desarrolló en el Auditorio “Benito Juárez” con la presencia de “Tribuhito” la mascota del Tribunal, contó con 13 módulos de atención operados por un equipo de 27 profesionales de la salud y servicios sociales. Las áreas de atención incluyeron: detección oportuna de diabetes (glucosa capilar con punción en dedo) e hipertensión arterial; toma de peso, talla y evaluación nutricional; asesoría en nutrición y activación física para hábitos de vida saludable; salud bucal con la detección de enfermedades como periodontitis.
También, a la comunidad laboral se le brindó atención para la salud mental y prevención de adicciones; vacunación para derechohabientes, así como asesoría en prestaciones del ISSSTE: pensiones, servicios sociales, culturales, deportivos, estancias y turismo, informó Anaid Figueroa Aguirre, subjefa de enfermeras y encargada de programas como el de vacunación en la subdelegación médica de la zona oriente del ISSSTE.
En temporada invernal la segunda edición del programa ECOS para el Bienestar
Mario Iván Guzmán León, jefe de unidad departamental (JUD) de promoción de la salud en la Alcaldía Iztapalapa, confirmó que después de esta primera jornada en el TJACDMX, habrá una más en la temporada invernal, en noviembre o diciembre de 2026, cuando se aplicarán las vacunas de la temporada, incluyendo las de neumococo e influenza.
Ciudad de México, 10 de junio de 2026. El Mundial 2026 no solo llenará estadios, también va a poner bajo presión a miles de restaurantes que tendrán que atender picos de demanda y sostener la experiencia del cliente en jornadas donde un partido puede cambiar el ritmo en minutos.
Información de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) indica que el torneo generará un consumo estimado de 2,250 millones de dólares en México, de los cuales más de 560 millones estarán vinculados con la gastronomía; el impacto alcanzará a más de 206 mil establecimientos.
“Será una de las mayores ventanas de consumo para restaurantes y bares. El desafío estará en atender rápido, cobrar sin fricción, mantener el inventario y responder cuando la demanda se dispare”, señala Javier Huerta, Country Manager de Flow México, la paytech con espíritu innovador y expertise que convierte cada transacción en una experiencia humana.
Esto importa porque el 63.3% de los mexicanos verá algún partido en un bar o restaurante, que serán uno de los principales puntos de reunión por debajo de las casas y espacios públicos donde estarán ubicadas pantallas gigantes, según el Estudio Nacional de ACSI Research de 2026.
Demanda en ráfagas
El torneo funcionará como un catalizador de consumo: millones de personas se moverán al mismo tiempo y los partidos, programados entre la 1 y las 7 de la tarde, coincidirán con comidas y salidas de oficina.
Para los restaurantes, el reto no será solo vender más, sino hacerlo en ventanas muy cortas, con consumidores que esperan rapidez, claridad y una experiencia fluida. Un menú demasiado amplio, pedidos poco claros, una barra sin roles definidos o cobros lentos pueden convertirse en cuellos de botella cuando el flujo de clientes se multiplique.
En la operación diaria, esto puede traducirse en esperas más largas, cocina saturada, falta de producto en horas clave, errores en cuentas, filas para pagar, mesas detenidas y clientes extranjeros con métodos de pago que el negocio no tenga habilitados.
La diferencia entre aprovechar la oportunidad o padecerla estará en la planeación. Los restaurantes que lleguen con procesos improvisados tendrán menos margen de reacción; los que preparen su operación podrán convertir la demanda en ventas sostenibles. De acuerdo con Deloitte durante el evento deportivo el sector gastronómico concentrará la mayor parte del gasto inducido, con aproximadamente 562.5 millones de dólares.
