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Energía

Refinería Dos Bocas: planeación inadecuada, opacidad y ejercicio indebido de recursos públicos

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Ciudad de México, 05 de julio, 2022.- El pasado viernes 1 de Julio Andrés Manuel López Obrador inauguró la Refinería Olmeca en Dos Bocas Municipio de Paraíso, Tabasco. Tras cortar el listón en la ceremonia de apertura el presidente señaló que era un sueño hecho realidad y que la acción pondrá a México en el camino de la autosuficiencia energética el próximo año.

El gobierno justificó la construcción de la refinería gracias a la caída de la producción de petrolíferos que se dio del 2000 al 2018, señalando que al construir este proyecto se podría alcanzar una soberanía energética gracias a la no dependencia de productos refinados.

No obstante, la construcción de la refinería ha dejado más interrogantes económicas, administrativas y de producción. Pues pese a que se ha inaugurado la producción no se dará hasta el próximo año, además algunos estudios señalan que la construcción del proyecto no ayudará a la sustentabilidad de hidrocarburos. 

IMCO propuso cancelarla

Durante el 2019, después de que fuera anunciada, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) propuso cancelar la refinería pues un estudio desarrollado por la misma dependencia indicó que su inversión solo tenía el 2% de posible éxito.

El estudio se realizó generando un modelo financiero de la refinería, el cual sometió a una simulación Montecarlo para estudiar 30 mil escenarios. El análisis modifica los supuestos que determinan los flujos financieros en cada escenario, de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito (Público) SHCP, para evaluar la viabilidad financiera de los proyectos de inversión.

Se tomó en cuenta márgenes de refinación, inversión total, tiempo de construcción y gastos operativos; así el análisis concluyó que en 98% de los escenarios, el proyecto de inversión en la refinería Dos Bocas genera más costos que beneficios. Es decir, reduciría el valor para Pemex.

El IMCO propuso que la mejor acción sería explorar otras opciones para mejorar el abasto en el mercado de gasolina y diésel, como inversiones en logística y almacenamiento de combustibles, así como reasignar los recursos a otras actividades como exploración y producción que incrementasen la viabilidad financiera de Pemex. Pese a esto la realización de la refinería continuó en marcha hasta su reciente inauguración.

Falta de claridad en el presupuesto

La falta de planeación del proyecto ha ocasionado que la construcción de la refinería se enfrente a sobrecostos. La inversión inicial fue alrededor de 160 mil millones de pesos –8 mil millones de dólares–, no obstante el monto final puede ser más elevado.

El presidente Andrés Manuel López Obrador reconoció, el 24 de junio en su conferencia mañanera, un sobrecosto de entre 3 y 4 mil millones de dólares: lo que representa entre el 38% y 50% más de  lo estipulado en el presupuesto original.

Además, hay que tomar en cuenta que el proyecto está siendo realizado por una empresa filial llamada PTI Infraestructura de Desarrollo, la cual no tiene obligaciones de transparencia por lo que no hay información suficiente sobre el proyecto en el Presupuesto de Egresos de la Federación o en la Cuenta Pública.

No hay informes sobre la producción

Unos días antes de la inauguración el IMCO realizó nuevamente un estudio donde señaló que la refinería Dos Bocas no resolverá el problema de abasto de gasolina en el territorio nacional.

La investigación titulada Refinería de Dos Bocas: ¿Hacia un sector energético más competitivo?, también recalcó que el proyecto no iniciará operaciones sino hasta el 2023 y que aunque se planean producir 340 mil barriles diarios de petróleo crudo no existe información pública sobre la producción inicial.

También destacó que no hay análisis costo-beneficio ya que no se conocen los verdaderos costos del proyecto, además las obras fueron iniciadas sin una manifestación de impacto ambiental.

“La eventual entrada en operación de la refinería ‘Olmeca’ será un paso en la dirección contraria de lo que necesita Pemex, el país y el mundo. Asimismo, la refinería se ha desarrollado con una planeación inadecuada, uso ineficiente de recursos públicos, y en un contexto de opacidad que ponen en duda su viabilidad” señaló la investigación.

El futuro de la refinación

También hay que tomar en cuenta el cambio en la transición energética que vive el planeta en la actualidad con la implementación de nuevas energías con menor huella de carbono que no son realizadas a bases de hidrocarburos, donde las necesidades de producción serán distintas.

IHS Markit (proveedor de servicios de información) estima que en 2050 la demanda mundial de productos refinados no rebasará los 75 millones de barriles diarios (MMdb). Según Global Data actualmente la capacidad instalada global asciende a 105.6 MMbd, por lo que la producción disminuirá. Además, IHS Markit estima que los refinadores globales invertirán 150 mil millones de dólares en medidas de descarbonización durante las próximas tres décadas.

Con lo anterior no queremos indicar que desaparecerá esta producción de energía, si no que las empresas refinadoras enfrentan el desafío de adaptarse a este nuevo entorno donde las energías alternativas al petróleo son cada vez mayores.

En México la producción de energías alternativas es de 28% de la producción total según la Asociación Mexicana de Energía Solar (ASOLMEX). Por lo que el mercado no va a desaparecer, pero los jugadores exitosos serán quienes se adapten a las nuevas circunstancias de forma eficiente.

El éxito de los refinadores en los años por venir dependerá de su estrategia de mercado, de su disciplina financiera, del manejo de la cadena de suministro, de la transformación digital y la gestión de talento. Es decir, de su habilidad para adaptarse a un entorno global con avances tecnológicos y menor demanda de combustibles fósiles.

Las refinerías en México

“Pemex Transformación Industrial (PTRI), subsidiaria encargada del negocio de refinación y petroquímica, reportó pérdidas acumuladas por 1.28 billones de pesos entre 2011 y 2021 (un promedio de 116.7 mil millones de pesos de pérdidas anuales).  Solo en este último año, PTRI reportó una pérdida de 219.8 mil millones de pesos.

Fue la única subsidiaria que reportó pérdidas brutas; es decir, que los ingresos que obtuvo por la venta de petrolíferos (gasolinas, diésel, combustóleo, entre otros) fueron menores que el costo de los insumos que requirió para su elaboración.”, señaló la investigación de IMCO.

Si consideramos las pérdidas que presenta PTRI por deficiencias operativas seguramente la entrada de la refinería “Olmeca” terminará ocasionando mayores pérdidas para la subsidiaria, agravando la situación financiera de Pemex.

Sumado a esto la refinería no genera ningún cambio estructural que le permita ser más competitiva y la inversión de la misma hace que Pemex tenga menos recursos para financiar otros proyectos con mayor rentabilidad como la exploración y producción de hidrocarburos.

Las deficiencias de la refinería

El mismo estudio antes señalado de IMCO también señalo 3 principales deficiencias que ostenta la refinería:

1)        Planeación inadecuada

2)        Ejercicio inadecuado de los recursos públicos

3)        Opacidad

Señaló que la planeación inadecuada por no contar con un análisis de costo-beneficio, pues no se valoró antes de iniciar su construcción si los beneficios y ganancias estimados durante toda la vida útil del proyecto serían mayores o iguales a sus costos. Del mismo modo, no se valoraron otras alternativas, que pudieran producir mayores beneficios.

Pese a que el presidente señaló la importancia de la ubicación de la refinería en Tabasco al ser un puerto donde llega el petróleo crudo no tomó en cuenta las constantes inundaciones que hay en la zona, ni el impacto ambiental que puede generarse.

De la misma forma la falta de consideración al planear la construcción tuvo una repercusión en el manejo de los recursos públicos pues si bien su inversión inicial era de 8 mil millones de dólares, Bloomberg (compañía estadounidense asesora financiera) estima que su costo total será de entre 16 y 18 mil millones de dólares, es decir más del doble de lo previsto.

Energía

Industria mexicana: el reto de crecer sin aumentar emisiones

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Ciudad de México, 14 de mayo de 2026.– En el marco del Día Mundial del Reciclaje, la industria mexicana enfrenta una oportunidad clave para evolucionar hacia modelos más eficientes y sostenibles. Aunque la estrategia de las 3R (Reducir, Reutilizar y Reciclar) ha impulsado avances importantes en materia ambiental, los desafíos del sector industrial requieren replantear el consumo energético sin afectar la productividad.

Hoy el reto para las empresas no es frenar su operación, sino adoptar soluciones que les permitan mantener su competitividad mientras avanzan hacia procesos más limpios y eficientes.

México es una potencia industrial, y esa fortaleza es un orgullo que debe preservarse por su profundo peso social y económico. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el conjunto de sectores estratégicos —que abarca desde la agroindustria y el sector alimenticio, hasta la potencia automotriz, textil, manufacturera y la generación de electricidad— representa aproximadamente el 30% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, consolidándose como el motor indiscutible de la economía.

Más allá de las cifras, este ecosistema es el sustento de las familias mexicanas: estos sectores generan de forma conjunta más de 14.6 millones de empleos, lo que significa que uno de cada cuatro trabajadores en México depende directamente de la salud, la competitividad y la continuidad operativa de nuestra capacidad industrial”, agregó José Antonio Mota, gerente de operaciones en Indugas.

Según el Inventario Nacional de Emisiones de Gases y Compuestos de Efecto Invernadero (INEGYCEI), el sector de la energía y la industria manufacturera generan el 28.9% de las emisiones totales del país. Ante este panorama, la transición al Gas Natural Comprimido (GNC) representa una alternativa estratégica para que las empresas optimicen sus operaciones, reduzcan su impacto ambiental y mantengan su competitividad frente a los nuevos retos regulatorios y ambientales.

En el marco del Día Mundial del Reciclaje, el llamado para la industria es claro: avanzar hacia modelos energéticos más eficientes sin comprometer la actividad económica que impulsa al país. En este contexto, la transición al GNC puede representar ahorros operativos de hasta 40% en comparación con combustibles tradicionales como el diésel industrial, dependiendo de las condiciones de consumo y operación de cada empresa.

Además de fortalecer la competitividad, esta transición permite a las industrias proteger empleos, avanzar hacia objetivos de sostenibilidad y reducir significativamente su impacto en la calidad del aire.

En términos ambientales, la implementación de GNC puede reducir hasta un 99% las emisiones de dióxido de azufre (SO₂). Es, en esencia, “reciclar” el proceso de combustión para hacerlo compatible con un futuro sostenible. Al ser un combustible con 25% menos emisiones de CO₂ que los derivados del petróleo, el gas natural permite que la industria en nodos críticos como el Bajío o el norte del país cumpla con estándares internacionales sin comprometer su ritmo de producción ni sus márgenes de utilidad.

Replantear la industria implica entender que la sostenibilidad y la competitividad pueden avanzar de la mano. Más que representar una limitación para las empresas, la transición energética abre la puerta a operaciones más limpias, eficientes y rentables. En este sentido, el GNC ofrece la capacidad energética que la industria requiere, con un menor impacto ambiental y beneficios importantes en costos operativos.

El Gas Natural Comprimido es el aliado estratégico para que la industria mexicana siga siendo el orgullo de nuestra economía y el guardián de nuestro entorno. Indugas, empresa 100% mexicana y líder en distribución de gas natural comprimido, se especializa en acompañar a las empresas en este camino. Sé el líder que el nuevo México industrial necesita.

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Fracking en México: seguridad energética y dilemas del gas natural

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Ciudad de México, 13 de mayo de 2026.- En un contexto marcado por la creciente demanda energética, la dependencia del gas importado y los desafíos de la transición hacia economías bajas en carbono, se llevó a cabo la conferencia virtual ¿Debe México apostarle al fracking? Seguridad energética, transición climática y los dilemas del gas natural, impartida por el Dr. Iván García Kerdan, director de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe, y Fellow de la Universidad de Yale, quien analizó los retos técnicos, económicos y ambientales que enfrenta el país ante la posible expansión de la fractura hidráulica como método de extracción de gas natural.

El especialista explicó que México cuenta con importantes reservas de gas no convencional en las cuencas de Burgos, Sabinas y Misantla, pero enfrenta limitaciones tecnológicas y económicas para su aprovechamiento. “Pemex no tiene actualmente la capacidad para realizar fracturas a gran profundidad, por lo que el país dependería de tecnología extranjera en una etapa inicial”, señaló.

García Kerdan subrayó que el costo del gas nacional sería superior al importado desde Estados Unidos, donde los precios son incluso negativos en algunos periodos debido al exceso de producción. Además, advirtió que el desarrollo del fracking implicaría altos requerimientos de agua —entre 10 y 30 millones de litros por pozo— en regiones con estrés hídrico severo, como el noreste del país.

Entre los riesgos ambientales mencionó las fugas de metano, cuya potencia de calentamiento global puede ser hasta 90 veces mayor que la del CO₂, y la sismicidad inducida asociada a la reinyección de agua residual. “El reto no es solo técnico o económico, sino también ambiental y estratégico”, enfatizó.

El académico destacó que México debe equilibrar su seguridad energética con la transición hacia fuentes renovables, evitando el llamado locking fósil, es decir, la dependencia prolongada de inversiones en combustibles fósiles que podrían desplazar recursos destinados a energías limpias.

La conferencia concluyó con un llamado a evaluar integralmente los impactos y beneficios del fracking, considerando su papel en la soberanía energética, la estabilidad del suministro y los compromisos climáticos del país.

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La fiesta futbolera de 2026 encarecerá el recibo de luz de las empresas

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Ciudad de México, 12 de mayo de 2026.– El inicio del Mundial de Fútbol 2026, el próximo 11 de junio, marcará un reto inédito para la infraestructura energética del país. Con 13 partidos disputados en territorio nacional —5 en Ciudad de México, 4 en Guadalajara y 4 en Monterrey— la coincidencia entre las transmisiones masivas y los meses de mayor calor veraniego modificará de forma drástica el perfil de consumo eléctrico en México.

Durante los minutos previos a cada encuentro, la demanda en el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) registrará incrementos de entre 3% y 10% debido al encendido simultáneo de millones de televisores. Sin embargo, el fenómeno conocido como TV pickup alcanza su punto más crítico durante el medio tiempo, cuando la audiencia aprovecha para encender luces, electrodomésticos o sistemas de climatización, provocando un disparo súbito en la carga del sistema interconectado.

El impacto financiero será especialmente severo para el sector empresarial. Los partidos programados por la tarde y noche coincidirán con el período punta, la ventana horaria donde la energía alcanza su costo más alto del día bajo los lineamientos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Para las organizaciones que operan bajo la tarifa GDMTH (Gran Demanda en Media Tensión Horaria) —destinada a comercios e industrias con demandas iguales o mayores a 100 kW— los cargos por Capacidad y Demanda Máxima se dispararán, elevando los costos operativos no solo por el volumen consumido, sino por la hora específica en que se exige energía al sistema.

“La justa mundialista pondrá a prueba la gestión financiera operativa de las empresas en México. Ver los partidos implicará una mayor demanda y consumir energía precisamente en las ventanas donde la tarifa de la CFE es más costosa. Quienes no cuenten con estrategias de generación en sitio absorberán un impacto directo en sus márgenes operativos”, advierte Marcos Ripoll, CEO de Solar180.

Marcos Ripoll, CEO de Solar180

El estrés sobre la red será desigual según la geografía. En ciudades de clima extremo como Monterrey, el uso de aire acondicionado —que representa entre 40% y 60% del consumo total durante las horas de transmisión— multiplicará la presión sobre una región que ya enfrenta desafíos recurrentes en la estabilidad de sus redes de distribución. Un solo equipo de climatización comercial tipo minisplit demanda la misma potencia que 10 televisores encendidos en paralelo, lo que amplifica el riesgo de saturación.

A nivel macro, los estadios modernos operan como nodos de alta demanda. La iluminación y servicios de un recinto de última generación consumen entre 3 y 5 MW por partido, equivalente al consumo simultáneo de hasta 5,000 hogares. Este pico, sumado a las fan zones y la ocupación hotelera al límite, incrementa el riesgo de variaciones de voltaje para la industria manufacturera y comercial cercana.

Informes estratégicos de McKinsey señalan que los picos de demanda derivados de eventos globales funcionan como catalizadores para que fondos institucionales y corporaciones aceleren inversiones en resiliencia energética. La volatilidad del mercado mayorista y la saturación de nodos de transmisión han posicionado a la generación distribuida solar como una cobertura financiera indispensable.

“La transición energética en el sector comercial e industrial ya no se evalúa solo bajo la óptica de la sustentabilidad corporativa; hoy es una herramienta de cobertura financiera. Integrar infraestructura solar permite a las organizaciones aplanar sus curvas de demanda y protegerse de los picos de costos que eventos de escala global provocan en la red eléctrica nacional”, concluye Ripoll.

En el entorno económico actual, apalancarse en soluciones solares en sitio y en sistemas de almacenamiento con baterías (BESS) se consolida como el mecanismo más eficiente para mitigar la dependencia de la red interconectada durante los bloques horarios de mayor precio. Para las empresas mexicanas, la autogeneración ya no es una alternativa: es la vía más sólida para blindar su flujo de caja frente a contingencias de infraestructura y volatilidad tarifaria.

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