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Reduce solución inteligente hasta 25% de fallas en equipos

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Ciudad de México, 10 de junio de 2022.- No importa qué actividad se lleve a cabo, la clave detrás de escena que garantiza las grandes operaciones en sectores productivos, desde las industrias a las PyMEs, se encuentra en el área de mantenimiento.

De acuerdo con el estudio Digital Industrial Revolution with Predictive Maintenance, entre los principales puntos críticos a los que se enfrentan las compañías al no gestionar de manera correcta sus activos se encuentran el downtime no planeado y el mantenimiento de emergencia (90%); el envejecimiento de la infraestructura y tecnología de TI (88%), y la dificultad para monitorear sus activos en tiempo real (22%).

¿De qué se trata la gestión de mantenimiento de activos, y cómo ésta puede ser transformada radicalmente por la tecnología?

La gestión de mantenimiento de activos se traduce en revisiones de forma periódica a equipos físicos y maquinarias de las compañías, independiente de su estado real de funcionamiento, con el objetivo de anticipar eventuales averías que generen pérdidas importantes de dinero y tiempo.

Hasta hace poco estas acciones eran gestionadas por tecnologías que no estaban al alcance de empresas medianas y pequeñas, por lo que debían relegar esta tarea crucial en una hoja de cálculo de Excel.

Al respecto, Christian Struve y Alejandro Pérez, fundadores de Fracttal, decidieron digitalizar de forma fácil, cercana y accesible esa cadena de procedimientos, gracias a una de las soluciones de su plataforma llamada Fracttal One, un CMMS – Sistema Computarizado de Gestión de Mantenimiento- de última generación alojado en la nube.  

“Conocer el estado de los activos es indispensable para reducir accidentes y riesgos operacionales. Hasta hace poco, sólo las empresas más grandes del mundo podían tener acceso a esta tecnología, y consideramos apoyar a todo tipo de organizaciones, sin importar su tamaño o sector, implementando procesos más sustentables, seguros y eficientes”, explicó Alejandro Pérez.

Pérez sostuvo que a través del mantenimiento inteligente, se pueden reducir más de un 25% las fallas de los activos, mejorar el costo de mantenimiento en al menos un 15% e incrementar la productividad hasta un 50%.

¿Por qué es tan importante optimizar la gestión del mantenimiento?

Se estima que 44% de las compañías que enfrentan este tipo de retos gastan más de 40 horas por semana atendiendo las crisis de mantenimiento que se presentan. Lo más serio del tema es que, de acuerdo con la consultora Gartner, un 90% de las empresas no cuentan con una solución apropiada para la gestión del mantenimiento de sus activos físicos.

Este contexto impulsa la expansión de Fracttal por la región, siendo México un mercado donde se tienen altas expectativas para el segundo semestre de 2022: “Queremos hacer crecer nuestras operaciones regionales en más de un 60% para lo que resta de este año”, detalla Christian Struve, “Nos gustaría ser los próximos unicornios de Latinoamérica”, expresa.

Actualmente, en México Fracttal ya se implementó en un laboratorio de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME) del Instituto Politécnico Nacional (IPN), una de las instituciones públicas de investigación y educación con mayor reconocimiento a nivel global, con el fin de apoyar a los estudiantes para realizar diversas mediciones eléctricas, medir la calidad de energía, la calidad del aire, entre otras.

Además, la plataforma cuenta con más de 1000 clientes entre los que se encuentran empresas como Acciona, Unilever, Iberostar, Veolia y FedEx y numerosas pymes de diversos sectores productivos.

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Monte de Piedad reconoce oportunidad para resolver huelga con propuesta de la STPS

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Ciudad de México, 12 de mayo de 2026.- Nacional Monte de Piedad reconoció que la propuesta presentada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) representa una oportunidad real para avanzar hacia la solución de la huelga que enfrenta la institución desde semanas atrás. De acuerdo con Aldo Torres, Vocero de la Institución, el planteamiento del Gobierno Federal abre un camino basado en la equidad, transparencia y democracia, elementos indispensables para recuperar la estabilidad laboral y operativa.

El vocero destacó que la propuesta contempla la elaboración de un dictamen que será valorado y votado directamente por las y los trabajadores, lo que constituye un paso fundamental para construir acuerdos y privilegiar el diálogo. Subrayó que este mecanismo permitiría avanzar hacia una salida que beneficie tanto al personal como a los clientes y a la propia institución.

Asimismo, Torres reconoció la disposición del sindicato huelguista para conocer y analizar el dictamen de la autoridad laboral, lo que calificó como un gesto que permitirá avanzar hacia una solución pronta del conflicto. En paralelo, Monte de Piedad agradeció la paciencia de sus clientes y reiteró que todas las prendas permanecen seguras y resguardadas durante esta situación extraordinaria.

El vocero también agradeció a la Jueza de Distrito en Materia Laboral, Lic. Graciela Garza Treviño, por convocar a una mesa de negociación orientada a explorar alternativas de solución. No obstante, recordó que tanto el sindicato como la Institución acordaron dar prioridad al análisis del dictamen propuesto por la STPS, al considerarlo un mecanismo más ágil, transparente y democrático, en el que la decisión recaerá directamente en las y los trabajadores.

Finalmente, Nacional Monte de Piedad refrendó su apertura y buena fe para alcanzar un equilibrio entre los intereses de las personas trabajadoras, la viabilidad institucional y el impacto social que representa para millones de mexicanas y mexicanos.

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Unifica tus semanas cotizadas y mejora tu pensión

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Ciudad de México, 12 de mayo de 2026.- Al corte de marzo de 2026, las Afores administraron más de 70 millones de cuentas individuales. De ellas, 50.5 millones pertenecen a trabajadores afiliados al IMSS y 1.8 millones al ISSSTE, mientras que el resto corresponde principalmente a trabajadores independientes y a cuentas asignadas que aún no han sido registradas en una administradora. Debido a que muchas personas transitan entre el sector público y privado a lo largo de su vida laboral, es fundamental considerar todo el tiempo cotizado al momento de la jubilación para acceder a una mejor pensión.

Es común que haya trabajadores que cambien del sector público al privado, o viceversa, y terminen cotizando en dos instituciones de seguridad social diferentes. Sin embargo, se puede aprovechar cada semana cotizada y unificarlas a través de la portabilidad de derechos, para que se acredite este tiempo y se alcance una pensión acorde a su trayectoria laboral”, explicó Gerardo Chavarría, Gerente de Iniciativas de Negocio en Afore SURA.

La portabilidad de derechos es el trámite que permite unificar los periodos cotizados en el IMSS y el ISSSTE para que cuenten como uno solo, sin importar la duración de cada uno, siempre que no hayan sido simultáneos. En otras palabras, permite sumar la totalidad de las cotizaciones realizadas en ambos sistemas. Para acceder a este proceso, la persona debe haber cotizado en ambos institutos, pertenecer a la Ley 73 o 97 del Seguro Social y al Régimen de Cuentas Individuales del ISSSTE, tener al menos 60 años, conservar derechos en el IMSS (en caso de Ley 73) y contar con la Constancia de Periodos Reconocidos ISSSTE–IMSS.

El trámite inicia con la integración de documentos como identificación oficial, CURP y RFC actualizados, acta de nacimiento, expediente electrónico único del ISSSTE y el último estado de cuenta de la Afore. Posteriormente, se debe acudir al instituto en el que se estuvo afiliado por última vez; en el caso del IMSS, también puede realizarse en línea. La institución receptora solicitará la información de los periodos y salarios base de cotización para determinar el total del tiempo reconocido y emitirá la Constancia de Semanas Cotizadas en el IMSS con la totalización de periodos ISSSTE o el Informe de Periodos de Cotización del ISSSTE, con un plazo aproximado de 30 días hábiles.

Una vez emitida la constancia, la persona debe continuar el trámite en el mismo instituto, estar dada de baja en los regímenes obligatorios de ambas instituciones y manifestar expresamente su voluntad de transferir los derechos de cotización y los recursos acumulados en las subcuentas de Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez (RCV). Finalmente, el instituto emitirá la Resolución o Concesión de Pensión y solicitará a la Afore correspondiente la transferencia de los recursos. Con el derecho pensionario otorgado, la persona podrá acudir a su Afore para solicitar el retiro de los fondos.

Entre los beneficios de este trámite destacan evitar la pérdida de aportaciones, facilitar el reconocimiento del tiempo cotizado y mejorar el monto final de la pensión. Afore SURA reiteró su compromiso de acompañar a las personas en la construcción de un mejor retiro y de brindar orientación sobre los trámites relacionados con su cuenta individual y los requisitos para pensionarse.

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Oficinas en Monterrey avanzan hacia un mercado más equilibrado con menor vacancia: CBRE

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Monterrey, N.L. a 11 de mayo de 2026. – CBRE, firma global líder en consultoría, comercialización y servicios inmobiliarios, presentó su reporte MarketView del sector de oficinas en Monterrey, Nuevo León, correspondiente al primer trimestre de 2026, en el que analiza las principales tendencias y dinámicas del mercado.

Panorama general del sector inmobiliario corporativo en MTY: • La tasa de vacancia continúa descendiendo y cierra en 12.3% (-3.3 p.p. vs. 1T 2025), impulsada por una absorción neta positiva y una oferta nueva limitada. • La actividad de construcción se registra en 74 mil m², reflejando una postura conservadora por parte de los desarrolladores.

Al cierre del 1T 2026, el mercado de oficinas corporativas en Monterrey mostró señales claras de estabilización y recuperación gradual, con mejoras visibles en ocupación y precios de renta estables. La tasa de vacancia continuó su trayectoria descendente, al pasar de 15.6% en 1T 2025 a 12.3%, la más baja desde 2018. La absorción bruta o espacios comercializados mostró un mejor desempeño respecto al mismo periodo del año anterior, con nuevas transacciones que sumaron 18 mil m² (vs. 11 mil m² en 1T 2025), apoyada en operaciones medianas en donde destaca el submercado de Santa María y San Jerónimo – Constitución.

Indicadores del mercado Durante el 1T 2026, la dinámica del mercado de oficinas en Monterrey estuvo marcada por una mejoría paulatina en la absorción y una contracción adicional de la vacancia, consolidando la tendencia observada a lo largo de 2025. En términos de absorción bruta o espacios comercializados, el mercado cerró el trimestre con 18 mil m² ocupados (+70.2% vs. 11 mil m² en 1T 2025). De esta nueva actividad de mercado un 77% (16 mil m²) se concentró en espacios que ya encontraban con algún grado de acondicionamiento y mobiliario, dejando el resto a espacios comercializados en obra gris, siguiendo con la tendencia de los inquilinos por este tipo de espacios que facilitan su inicio de operaciones y reducen sus gastos de arranque de operaciones.

El inventario total de oficinas clase A/A+ se sitúa por encima de 1.47 millones de m² en Monterrey, con una concentración relevante en los submercados de Valle Oriente, Santa María y Margáin–Gómez Morín, que en conjunto agrupan más del 65% del inventario existente en la ciudad. Estos corredores continúan captando la mayor parte de la demanda activa, gracias a su acceso, amenidades y disponibilidad de edificios de especificaciones modernas. Por su parte, el submercado de San Jerónimo – Constitución es en donde se concentra la mayor parte del pipeline en construcción, con un 58% de la oferta a entregarse en los próximos años, la cual se concentra en un solo edificio. En total se monitorean 74 mil m² en construcción en toda la ciudad, de los cuales aún existen proyectos que pudieran cambiar de superficie o giro, reduciendo aún más el pipeline especulativo.

La tasa de vacancia mostró una reducción significativa hacia el 1T 2026 (12.35% vs. 15.6%) como resultado de una absorción neta positiva acumulada durante los últimos trimestres y una desaceleración en el ingreso de nueva oferta. Submercados como Margáin–Gómez Morín, Country y Centro presentan vacancias de un solo dígito, mientras que Santa María y Valle Oriente continúan registrando las vacancias absolutas más elevadas, aunque con señales de ajuste progresivo. Cabe destacar que la oferta de grandes superficies (+2,000 m²) en los submercados centrales ha disminuido significativamente durante los últimos trimestres, lo que pudiera convertirse en un reto para inquilinos que busquen grandes superficies en ubicaciones premium en el futuro inmediato. Desde la perspectiva de oferta futura, la actividad de construcción se mantiene contenida y enfocada en proyectos puntuales previamente comprometidos, sin una reactivación clara de desarrollos especulativos a gran escala. Esta situación ha contribuido a sostener el equilibrio del mercado y a fortalecer la posición de negociación de los propietarios en corredores consolidados.

Inventario: El inventario clase A y A+ en Monterrey se mantiene en 1.47 millones de m² (+2.5% vs. 1T 2025). La mayor concentración de metros cuadrados se mantiene en Valle Oriente (32%), seguido por Santa María (19%) y Margáin–Gómez Morín (19%). La incorporación de nueva oferta durante el año anterior se mantiene limitada, lo que ha favorecido un entorno estable en los indicadores de ocupación.

Tasa de vacancia o disponibilidad: La vacancia promedio del mercado se redujo anualmente en 3.3 p.p., al pasar de 15.6% en 1T 2025 a 12.3% en 1T 2026. Cabe destacar la contracción anual en la vacancia en algunos submercados, como Contry (-11.2 p.p.), Santa María (-8.1 p.p.) y San Jerónimo – Constitución (-7.9 p.p.). En total, la oferta vacante se ha visto reducida en más de 42 mil m² vs. 1T 2025 (224 mil m²).

La demanda de oficinas en Monterrey durante el 1T 2026 estuvo impulsada principalmente por los sectores de Manufactura (37%), Servicios para Negocios (22%) y Tecnología (21%), los cuales continúan beneficiándose del dinamismo industrial de la región. En comparación con el 1T 2025, se observó una mayor participación de empresas corporativas consolidadas, privilegiando reubicaciones estratégicas y renovaciones en edificios con alto grado de acondicionamiento.

El origen de la demanda se mantuvo predominantemente nacional, con participación relevante de empresas con capital extranjero ya establecido en la ciudad, especialmente ligadas a cadenas industriales y de exportación. El tamaño promedio de transacción mostró estabilidad, ubicándose en rangos cercanos a 500–600 m², por encima de los ≈370 m² observados en 1T 2025, lo que sugiere una mayor confianza de los usuarios en la permanencia del esquema híbrido y en el uso estratégico del espacio corporativo.

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