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Ambiciona Coca Cola aumentar a 40% uso de empaques retornables en sus productos

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Ciudad de México, 02 de junio, 2022.- En línea con su compromiso por un Mundo Sin Residuos, en febrero pasado, The Coca-Cola Company anunció un nuevo objetivo enfocado en impulsar significativamente el uso de envases retornables a nivel mundial.

Derivado de lo anterior, para 2030, la compañía busca que al menos el 25% de todas las bebidas de su portafolio vendidas por medio de los canales tradicionales y dispensadores en tiendas, sean botellas de vidrio o plástico retornables, o envases rellenables.

Como parte de este compromiso, Coca-Cola Latinoamérica se ha posicionado como líder en el mundo al lograr, durante el 2021, que el 34% de ventas en volumen de su portafolio de bebidas en los mercados que componen esta región sean en envases retornables.

Para la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) las ventas logradas en estos envases representan el 45.8% del portafolio local. Con lo anterior como referente, la compañía, en alianza con sus socios embotelladores a lo largo de Latinoamérica, busca fortalecer este compromiso y tiene la ambición de incrementar a 40% el uso de empaques retornables en todo su portafolio de productos.

Para apoyar esta estrategia, la compañía está invirtiendo alrededor de 500 millones de dólares para expandir la disponibilidad de sus envases retornables a un mayor un número de consumidores en toda la región, incluida la implementación de ventas a través de nuevos canales digitales como Coca-Cola en tu Hogar y supermercados, en algunos países.

Al mismo tiempo, con estas acciones, la Industria Mexicana de Coca-Cola está reconociendo la relevancia del Día Mundial del Medio Ambiente, incentivando a las personas a ser parte de una acción pequeña pero poderosa: probar y usar botellas retornables.

“En Coca-Cola, compartimos la preocupación de los consumidores de realizar acciones para ayudar al medio ambiente y contribuir a resolver el problema de los residuos. Reconocer esta importancia nos ha llevado a implementar diferentes estrategias que nos permitan impulsar en mayor medida a nuestros consumidores a que siempre, en la medida de lo posible, elijan una botella retornable”, explicó Javier Meza, vicepresidente senior de Marketing en The Coca-Cola Company LATAM.

Los empaques representan aproximadamente el 30% de la huella de carbono total producida por la compañía. Frente a ello, los envases reutilizables son una de las formas más efectivas de disminuir los residuos, utilizar menos recursos y reducir la huella de carbono en apoyo a una economía circular.

“Como una acción para preservar la naturaleza y el medio ambiente, los envases retornables son una solución de empaque más sostenible y asequible para los consumidores. Esto se debe a que el uso de botellas de plástico retornables evita la producción de 10 mil millones de botellas no retornables en América Latina al año y puede reducir la huella de carbono hasta en un 47% y la huella hídrica en un 45%, en comparación con las botellas de plástico no retornables”, destacó Ángela Maria Zuluaga, vicepresidente senior de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad en The Coca-Cola Company LATAM.

En línea con lo anterior, The Coca-Cola Company tiene como objetivo generar conciencia en América Latina sobre cómo el uso de los envases retornables tiene un impacto fuerte y positivo en la huella ambiental y la economía circular.

Este es un modelo de producción y consumo que implica reutilizar y reciclar materiales y productos, durante el tiempo que sea técnicamente posible. De esta manera, es posible extender el ciclo de vida de los productos, lo que ayuda no sólo a cuidar el medio ambiente sino también a reducir los residuos al mínimo.“En el mercado latinoamericano los consumidores se preocupan cada vez más por conservar el medio ambiente y demuestran un interés genuino por involucrarse, día a día, en distintas acciones para ello. En línea con nuestro compromiso por un Mundo Sin Residuos, de la mano con distintos socios de negocio, hemos implementado diferentes acciones a favor de un futuro más sostenible para todos”, Sergio Londoño, vicepresidente de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola México.

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El IMEF galardona a la excelencia financiera: Silvina Criado y Conrado Alba obtienen el reconocimiento “CFO del Año 2026”

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En una emotiva ceremonia celebrada en el Club de Industriales de Polanco, el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) reconoció lo más destacado de la dirección financiera del país con la entrega del premio CFO del Año IMEF 2026. Este galardón, consolidado como el máximo referente de la excelencia y el liderazgo corporativo en México, premia a aquellos directivos que van más allá del control tradicional de números, posicionándose como auténticos estrategas de negocio, impulsores de la innovación y creadores de valor sostenible.

La ganadora de la Categoría 1, correspondiente a las empresas con una facturación superior a 15,000 MDP al año, fue Silvina Criado, CFO y Head of Strategy de Banco Santander México. Con una trayectoria internacional de más de 20 años, se convirtió en la segunda directiva en la historia de la institución en recibir este reconocimiento. Entre sus logros destacan la primera emisión de un bono social del grupo por 1,800 millones de pesos, el impulso a la transformación estratégica del banco y el fortalecimiento de la eficiencia y rentabilidad. En la terna final de esta categoría también compitieron Alejandra Enriquez Martínez (Grupo Surman), Federico Rodríguez Rovira (Alsea), Luis Rubén Raele D’Ignoti (Grupo Infra) y Saúl Villarreal García (Grupo Aeroportuario del Pacífico).

Por su parte, el reconocimiento de la Categoría 2, enfocada en empresas con facturación de 1,500 a 15,000 millones de pesos, fue para Conrado Alba Brunet, CFO de Grupo FRISA, experto con más de 30 años de experiencia en banca y finanzas corporativas. Durante su gestión en 2025, impulsó una agenda clave enfocada en la institucionalización de la Dirección de Finanzas, la creación de comités especializados de Inversión, Ética y ASG, el fortalecimiento del gobierno corporativo y la reestructuración de la tesorería del grupo. Compartió la final con Alfredo Pérez Moreno (Grupo San Jacinto), Carlos Rivera Torres (Christus Muguerza), David Maya Soto (Mexplus Puertos), Fernando Israel Munguía González (Areas México) y Pablo Figueroa Besga (Banco Sabadell).

Durante el evento, la Lic. Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, destacó la evolución profunda que ha tenido esta posición clave en las organizaciones, señalando que el director financiero actual ha dejado de enfocarse únicamente en cuidar los gastos para convertirse en un estratega generador de valor, administrador de riesgos y una pieza fundamental para aportar equilibrio en la toma de decisiones complejas.

En la misma línea, la Mtra. Delice Cruz Guzmán, presidenta del Comité Organizador y galardonada en 2023, enfatizó que los premiados inspiran a la siguiente generación al demostrar que no se premia al CFO con los números más grandes, sino al que genera mayor valor con responsabilidad, invitando a ver al directivo financiero como alguien que diseña el futuro.

El galardón es el resultado de un riguroso proceso de evaluación a cargo de un prestigioso Jurado Calificador y un Comité Revisor integrado por reconocidos líderes empresariales, académicos y expertos de la industria, quienes evaluaron factores como la innovación, los resultados financieros, el desarrollo de equipos de trabajo y la visión estratégica frente a entornos disruptivos.

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Arrendamiento corporativo impulsa la competitividad y proyecta un crecimiento del 30% en el norte de México

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En un contexto donde los directores financieros y líderes de operaciones enfrentan la disyuntiva de elevar la productividad y modernizar sus procesos sin comprometer la liquidez, CHG-MERIDIAN México consolida una agresiva estrategia de expansión. La compañía, especializada en la gestión del ciclo de vida de activos y esquemas de leasing, proyecta un crecimiento cercano al 30% en su cartera durante este año, impulsada fuertemente por la demanda industrial en la región norte del país, con Monterrey y Nuevo León a la cabeza.

Esta expectativa de expansión se sustenta tras reportar una gestión de cartera estimada en 265 millones de euros al cierre de 2024, lo que representó un incremento anual del 35%. Actualmente, la firma concentra más del 40 por ciento de su portafolio nacional en sus oficinas de Nuevo León, Guadalajara y Ciudad de México.

Dinamismo industrial y sectores clave

El auge de la región norte responde al dinamismo manufacturero, la integración con cadenas globales de suministro y la llegada constante de inversiones productivas. De acuerdo con Adrián Puente, Director Comercial de CHG-MERIDIAN México, las mayores oportunidades se concentran en sectores estratégicos como:

  • Manufactura y automotriz
  • Aeroespacial y logística
  • Retail y servicios financieros
  • Tecnología e infraestructura digital

Asimismo, la compañía registra un incremento notable en las necesidades de inversión tecnológica impulsadas por la adopción de inteligencia artificial y el crecimiento exponencial en el almacenamiento y procesamiento de datos.

El dilema financiero: Productividad frente a control de costos

Uno de los principales retos para los tomadores de decisiones corporativas consiste en satisfacer exigencias cada vez más altas de calidad y herramientas avanzadas mientras se mantiene un control estricto del presupuesto. Tradicionalmente, la compra directa de activos (CapEx) inmoviliza capital valioso que podría destinarse al core del negocio, como la innovación o la expansión comercial.

Ante esta realidad, el modelo de arrendamiento se posiciona como un cambio de paradigma: pasar de comprar a utilizar. Esto permite a las empresas acceder a tecnología de punta, flotillas o maquinaria sin descapitalizarse.

Los costos ocultos de poseer activos

La adquisición tradicional suele ignorar los gastos asociados a lo largo de la vida útil del equipo, tales como:

  • Mantenimiento especializado y soporte técnico
  • Actualización constante ante la rápida obsolescencia tecnológica
  • Costos de almacenamiento, refacciones y personal dedicado a la gestión interna de talleres operativos

Al migrar hacia esquemas de arrendamiento con rentas fijas y condiciones previamente pactadas, las empresas obtienen certidumbre financiera frente a la volatilidad económica, protegiéndose de fluctuaciones futuras y mejorando su flujo de efectivo, su poder de negociación con proveedores y su eficiencia fiscal.

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Salud mental en las empresas: la estrategia clave para cuidar el talento y asegurar la sostenibilidad del negocio

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Ciudad de México, 9 de octubre de 2026.- En el marco del Día Mundial de la Salud Mental, que se conmemora el 10 de octubre, la gestión de los riesgos psicosociales dentro de las organizaciones se ha consolidado como un desafío prioritario de negocio. Identificar factores de vulnerabilidad en las plantillas laborales y estructurar mecanismos institucionales de apoyo es hoy una necesidad tanto estratégica como humana.

De acuerdo con estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la depresión y la ansiedad provocan la pérdida anual de 12 mil millones de jornadas laborales, lo que genera un impacto negativo en la economía global cercano a un billón de dólares en términos de productividad.

Factores como la sobrecarga de trabajo, las dinámicas de acoso, el aislamiento, la inestabilidad contractual y las deficiencias directivas constituyen los principales detonantes de riesgo que afectan el bienestar y el rendimiento de los colaboradores.

Normativas y estándares internacionales para las empresas

Para responder a este panorama, las organizaciones en México cuentan con la NOM-035-STPS-2018, disposición obligatoria orientada a identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo.

A nivel internacional, marcos de referencia como la ISO 45001:2018 (gestión de la seguridad y salud en el trabajo) y la ISO 45003:2021 (orientación específica para riesgos psicosociales) guían a los líderes de empresa a estructurar políticas sólidas que incluyan:

  • Capacitación técnica para mandos medios y equipos de recursos humanos.
  • Creación y mantenimiento de ambientes de trabajo orientados al bienestar.
  • Protocolos definidos para la atención y seguimiento de casos de vulnerabilidad.

El centro de trabajo como agente de prevención

A nivel global, la OMS registra más de 720 mil fallecimientos por suicidio al año. En México, datos del INEGI reportaron 8,709 casos durante 2025, donde aproximadamente ocho de cada diez correspondieron a hombres.

Aunque el suicidio responde a una multiplicidad de factores personales y de salud, las empresas desempeñan un rol clave al facilitar la detección temprana. Implementar canales de comunicación confidenciales y contar con personal capacitado para la canalización especializada ayuda a fortalecer las estrategias de prevención y proteger el talento de las organizaciones.

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