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Oficinas de trabajo post-pandemia serán más Spoke: Newmark

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Ciudad de México, 04 de junio, 2021.- En el mundo ha cambiado la manera de trabajar y la flexibilidad, movilidad, tecnología y ubicación jugarán papel primordial y serán factores que incidirán en las decisiones de los empleados para laborar en el regreso a las oficinas.

Lo anterior se señaló durante la mesa Teletrabajo y nuevos modelos de oficinas-esquemas híbridos de trabajo, realizada dentro de la Expo Real Estate 2021-México virtual, en la que participaron la directora de ventas y administración del cambio de Facility Management de Newmark, María Valdez; el Fundador y CEO de Kokatu, Mauricio Savariego, y que fue moderada por el director para el sector Oficinas de Newmark, Iván González.

Los especialistas consideraron que actualmente, el modelo tradicional de trabajo se empieza a transformar y en los países con mayor desarrollo tecnológico surge el modelo de Hub más Spoke, el cual deja de ser la oficina central y se empieza a convertir en un centro de reunión donde la gente va a intercambiar ideas, laborar, conocerse y a absorber todo lo que es la imagen institucional y los valores de la empresa.

El Spoke, es cualquier lugar en el mundo ya que la tecnología permite que las personas puedan trabajar desde cualquier parte.

“Newmark tiene estudios donde la gente que ha estado haciendo trabajo remoto durante esta pandemia, en su casa principalmente, pero están empezando a tener ciertas dificultades.

 El hecho de que se disuelva la barrera entre la vida laboral y la privada, empieza a generar muchos problemas y por otro lado necesita de sitios a dónde llegar a colaborar con su equipo y a veces el hecho de estar distantes o decir hoy me quedo a trabajar en mi casa y no pasa nada, también empieza a generar dificultades de organización”, precisó Iván González.

Agregó que la gente quiere seguir trabajando desde casa, porque las oficinas no están diseñadas para ser un espacio donde se quisiera estar, por lo que en Newmark se considera que es el momento para replantear cómo deben ser las oficinas y qué debe suceder dentro de ellas para que la gente prefiera ir a los espacios laborales que quedar en su casa.

“Las organizaciones están cambiando. El enfoque del diseño de sus espacios se está transformando de ser corporate centric a user centric. El espacio tiene que estar habilitado no solo para las necesidades del negocio, sino para la función que los usuarios tienen dentro de ese espacio. Tiene que haber un mix. Las personas van a la oficina porque existe un motivo para desplazarse a ella. Ya sea por necesidad de colaboración, ergonomía, confort, incluso la salud”, señaló por su parte María Valdez.

Añadió que el primer reto que enfrentan los diseñadores es la definición del programa espacial. El principal reto ahora será coordinar de manera conjunta con las empresas y los clientes de los despachos de diseño entender exactamente cuántos espacios de trabajo se tienen que habilitar.

“Se puede abordar el tema de cómo hacer el espacio de trabajo un lugar atractivo sin la necesidad de invertir en un Smart building. Lo primordial es aclarar a los usuarios por qué motivo tienen que ir a la oficina. Incluso, existe una mayor planificación en las agendas cuando los usuarios tienen que presentarse en el lugar de trabajo. Es decir, si ya voy a desplazarme hasta a la oficina, aprovecharé para pasar a la tintorería, ir al supermercado, hacer ejercicio, o cualquier otra actividad que sume al desplazamiento que ya estoy haciendo.

Son tendencias que se acentuaban desde antes de la pandemia, y el hecho de tener que permanecer tanto tiempo en confinamiento nos llevó a valorar más el tiempo invertido en desplazamientos y a generar esta necesidad de justificarlo”, apuntó la directora de ventas y administración del cambio de Facility Management de Newmark.

Los especialistas consideraron que la flexibilidad y ubicaciones cerca de casa serán la tendencia post pandemia para seguir trabajando.

“Yo creo que lo principal que va a estar buscando la gente es la flexibilidad, todos los espacios de coworking, espacios flexibles que juegan un papel muy importante dentro de todo este cambio, porque es una realidad que las empresas se percatan de que las personas pueden trabajar desde un punto remoto, buscan reducir sus gastos operativos, van a buscar disminuir el espacio que actualmente tenían para 200 personas que las tenían ahí físicamente, ahora van a tener un espacio para 50 personas al día.

Ahí es donde juegan un papel importante los espacios de trabajo colaborativos porque justamente les da esa solución a las empresas, el ir y poder acomodar a su equipo y lo puede dar como prestación, un lugar cercano a su casa, donde esté concentrado con adecuada tecnología, dando la posibilidad de que sea productivo”, afirmó por su parte el fundador de la plataforma Kokatu.com

Otra de las tendencias que permanecerá en esta etapa post-pandemia es la de los nómadas digitales que no tienen obstáculos que les impidan estar trabajando desde cualquier parte del mundo, con niveles de eficiencia muy altos, la vinculación con el entorno cercano, con el barrio.

“Estamos viendo que la tendencia va hacia lugares alternativos cercanos a las casas,  la gente va a quedarse cerca de su casa, no va a ser como Home Office, va a tratar de salir de su casa y ubicar el espacio más cercano para poder desarrollar su actividad dentro de los parámetros y otros combinarán días en oficina y días en casa”, finalizaron los especialistas en oficinas.

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El IMEF galardona a la excelencia financiera: Silvina Criado y Conrado Alba obtienen el reconocimiento “CFO del Año 2026”

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En una emotiva ceremonia celebrada en el Club de Industriales de Polanco, el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) reconoció lo más destacado de la dirección financiera del país con la entrega del premio CFO del Año IMEF 2026. Este galardón, consolidado como el máximo referente de la excelencia y el liderazgo corporativo en México, premia a aquellos directivos que van más allá del control tradicional de números, posicionándose como auténticos estrategas de negocio, impulsores de la innovación y creadores de valor sostenible.

La ganadora de la Categoría 1, correspondiente a las empresas con una facturación superior a 15,000 MDP al año, fue Silvina Criado, CFO y Head of Strategy de Banco Santander México. Con una trayectoria internacional de más de 20 años, se convirtió en la segunda directiva en la historia de la institución en recibir este reconocimiento. Entre sus logros destacan la primera emisión de un bono social del grupo por 1,800 millones de pesos, el impulso a la transformación estratégica del banco y el fortalecimiento de la eficiencia y rentabilidad. En la terna final de esta categoría también compitieron Alejandra Enriquez Martínez (Grupo Surman), Federico Rodríguez Rovira (Alsea), Luis Rubén Raele D’Ignoti (Grupo Infra) y Saúl Villarreal García (Grupo Aeroportuario del Pacífico).

Por su parte, el reconocimiento de la Categoría 2, enfocada en empresas con facturación de 1,500 a 15,000 millones de pesos, fue para Conrado Alba Brunet, CFO de Grupo FRISA, experto con más de 30 años de experiencia en banca y finanzas corporativas. Durante su gestión en 2025, impulsó una agenda clave enfocada en la institucionalización de la Dirección de Finanzas, la creación de comités especializados de Inversión, Ética y ASG, el fortalecimiento del gobierno corporativo y la reestructuración de la tesorería del grupo. Compartió la final con Alfredo Pérez Moreno (Grupo San Jacinto), Carlos Rivera Torres (Christus Muguerza), David Maya Soto (Mexplus Puertos), Fernando Israel Munguía González (Areas México) y Pablo Figueroa Besga (Banco Sabadell).

Durante el evento, la Lic. Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, destacó la evolución profunda que ha tenido esta posición clave en las organizaciones, señalando que el director financiero actual ha dejado de enfocarse únicamente en cuidar los gastos para convertirse en un estratega generador de valor, administrador de riesgos y una pieza fundamental para aportar equilibrio en la toma de decisiones complejas.

En la misma línea, la Mtra. Delice Cruz Guzmán, presidenta del Comité Organizador y galardonada en 2023, enfatizó que los premiados inspiran a la siguiente generación al demostrar que no se premia al CFO con los números más grandes, sino al que genera mayor valor con responsabilidad, invitando a ver al directivo financiero como alguien que diseña el futuro.

El galardón es el resultado de un riguroso proceso de evaluación a cargo de un prestigioso Jurado Calificador y un Comité Revisor integrado por reconocidos líderes empresariales, académicos y expertos de la industria, quienes evaluaron factores como la innovación, los resultados financieros, el desarrollo de equipos de trabajo y la visión estratégica frente a entornos disruptivos.

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Arrendamiento corporativo impulsa la competitividad y proyecta un crecimiento del 30% en el norte de México

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En un contexto donde los directores financieros y líderes de operaciones enfrentan la disyuntiva de elevar la productividad y modernizar sus procesos sin comprometer la liquidez, CHG-MERIDIAN México consolida una agresiva estrategia de expansión. La compañía, especializada en la gestión del ciclo de vida de activos y esquemas de leasing, proyecta un crecimiento cercano al 30% en su cartera durante este año, impulsada fuertemente por la demanda industrial en la región norte del país, con Monterrey y Nuevo León a la cabeza.

Esta expectativa de expansión se sustenta tras reportar una gestión de cartera estimada en 265 millones de euros al cierre de 2024, lo que representó un incremento anual del 35%. Actualmente, la firma concentra más del 40 por ciento de su portafolio nacional en sus oficinas de Nuevo León, Guadalajara y Ciudad de México.

Dinamismo industrial y sectores clave

El auge de la región norte responde al dinamismo manufacturero, la integración con cadenas globales de suministro y la llegada constante de inversiones productivas. De acuerdo con Adrián Puente, Director Comercial de CHG-MERIDIAN México, las mayores oportunidades se concentran en sectores estratégicos como:

  • Manufactura y automotriz
  • Aeroespacial y logística
  • Retail y servicios financieros
  • Tecnología e infraestructura digital

Asimismo, la compañía registra un incremento notable en las necesidades de inversión tecnológica impulsadas por la adopción de inteligencia artificial y el crecimiento exponencial en el almacenamiento y procesamiento de datos.

El dilema financiero: Productividad frente a control de costos

Uno de los principales retos para los tomadores de decisiones corporativas consiste en satisfacer exigencias cada vez más altas de calidad y herramientas avanzadas mientras se mantiene un control estricto del presupuesto. Tradicionalmente, la compra directa de activos (CapEx) inmoviliza capital valioso que podría destinarse al core del negocio, como la innovación o la expansión comercial.

Ante esta realidad, el modelo de arrendamiento se posiciona como un cambio de paradigma: pasar de comprar a utilizar. Esto permite a las empresas acceder a tecnología de punta, flotillas o maquinaria sin descapitalizarse.

Los costos ocultos de poseer activos

La adquisición tradicional suele ignorar los gastos asociados a lo largo de la vida útil del equipo, tales como:

  • Mantenimiento especializado y soporte técnico
  • Actualización constante ante la rápida obsolescencia tecnológica
  • Costos de almacenamiento, refacciones y personal dedicado a la gestión interna de talleres operativos

Al migrar hacia esquemas de arrendamiento con rentas fijas y condiciones previamente pactadas, las empresas obtienen certidumbre financiera frente a la volatilidad económica, protegiéndose de fluctuaciones futuras y mejorando su flujo de efectivo, su poder de negociación con proveedores y su eficiencia fiscal.

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Salud mental en las empresas: la estrategia clave para cuidar el talento y asegurar la sostenibilidad del negocio

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Ciudad de México, 9 de octubre de 2026.- En el marco del Día Mundial de la Salud Mental, que se conmemora el 10 de octubre, la gestión de los riesgos psicosociales dentro de las organizaciones se ha consolidado como un desafío prioritario de negocio. Identificar factores de vulnerabilidad en las plantillas laborales y estructurar mecanismos institucionales de apoyo es hoy una necesidad tanto estratégica como humana.

De acuerdo con estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la depresión y la ansiedad provocan la pérdida anual de 12 mil millones de jornadas laborales, lo que genera un impacto negativo en la economía global cercano a un billón de dólares en términos de productividad.

Factores como la sobrecarga de trabajo, las dinámicas de acoso, el aislamiento, la inestabilidad contractual y las deficiencias directivas constituyen los principales detonantes de riesgo que afectan el bienestar y el rendimiento de los colaboradores.

Normativas y estándares internacionales para las empresas

Para responder a este panorama, las organizaciones en México cuentan con la NOM-035-STPS-2018, disposición obligatoria orientada a identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo.

A nivel internacional, marcos de referencia como la ISO 45001:2018 (gestión de la seguridad y salud en el trabajo) y la ISO 45003:2021 (orientación específica para riesgos psicosociales) guían a los líderes de empresa a estructurar políticas sólidas que incluyan:

  • Capacitación técnica para mandos medios y equipos de recursos humanos.
  • Creación y mantenimiento de ambientes de trabajo orientados al bienestar.
  • Protocolos definidos para la atención y seguimiento de casos de vulnerabilidad.

El centro de trabajo como agente de prevención

A nivel global, la OMS registra más de 720 mil fallecimientos por suicidio al año. En México, datos del INEGI reportaron 8,709 casos durante 2025, donde aproximadamente ocho de cada diez correspondieron a hombres.

Aunque el suicidio responde a una multiplicidad de factores personales y de salud, las empresas desempeñan un rol clave al facilitar la detección temprana. Implementar canales de comunicación confidenciales y contar con personal capacitado para la canalización especializada ayuda a fortalecer las estrategias de prevención y proteger el talento de las organizaciones.

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