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Aprendizajes de tu cartera para la nueva normalidad

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Ciudad de México., 18 de junio de 2020. Parece que fue ayer cuando en enero 2020 en las redes sociales se leía una y otra vez que “parecía que el primer mes del año no tenía fin”, y luego sabemos lo que nos aconteció, el Gran Confinamiento. Millones de personas fueron enviadas a su casa a realizar home office, otros sin más, se vieron en la necesidad de cerrar sus negocios y, desgraciadamente, otros perdieron su empleo.  

De acuerdo a la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL),  América Latina enfrentará este año la peor contracción económica desde 1900, lo cual significará una fuerte caída en actividades como el turismo y el comercio. Por lo tanto sabemos que la recuperación y los obstáculos no serán sencillos, sin embargo, lo primero es buscar oportunidades de reparación y transformación que ayuden a superar esta crisis.

Tenemos a la vuelta de la esquina al mes de julio y el resto del año como dicen “se pasa volando”. Por eso, es bueno que dada la situación desde ya consideres hacer una evaluación de tus ingresos para ver cómo está tu presupuesto y tus deudas. Esto es independiente a la situación en la que te encuentres siempre será una gran diferencia para tu bienestar y el de todos como sociedad. Lo primero que debes tomar en cuenta, es lo siguiente, realiza las siguientes preguntas: ¿sigues igual, has aumentado o se han disminuido tus ingresos?

  1. Realiza un presupuesto

¿Has podido adaptarte a él o aún te resulta difícil?  El punto es lograr tener lo básico cubierto. Es un buen paso para ir dándole un orden a sus finanzas. Pero recuerda que entre más prudente seas con el tema, mejor te sentirás y habrán menos preocupaciones. 

Si sientes que apenas te alcanza o no llegas a fin de mes, ¿ya consideraste otras alternativas para ganar dinero extra? Mitad de año puede ser un momento propicio para empezar a buscar opciones como freelance o empezar un pequeño negocio. Para finalizar este punto, es muy importante examinar cuáles son los gastos que se llevan gran parte de tus ingresos y que probablemente no son tan útiles y podemos prescindir de ellos.

  • Evalúa el crédito

Una estrategia para pagar más rápido o hacer que tus deudas sean menos pesadas, a estas alturas del año es: si tienes que pagar menos del 10% de lo que es tu ingreso, hagas el esfuerzo por tocar los ahorros para salir de deudas de una vez. Si por el contrario tienes adeudos que superan el 20% de tu salario, entonces considera la opción de hablar con la institución de financiamiento y considerar “aumentar el plazo”. Esto implica que tardarás más tiempo en pagar y claro, también te saldrá más caro, pero al ser pagos menores sentirás menos presión.

En general, para todos los préstamos que tienes, ¿cuánto le falta para terminarlos? Saca papel y lápiz para revisar estas situaciones antes de pensar en tomar cualquier otro crédito adicional en lo que queda del año.

  • Regla de oro: ahorra

Si un gran aprendizaje tenemos de esta situación es que, precisamente ahora ya nos quedó clara la gran importancia de contar con un fondo de ahorro. Existen muchas maneras de hacerlo, si nunca antes lo has hecho y en este momento te encuentras en una situación financiera apretada, te recomendamos que empieces con retos de ahorro fáciles de cumplir. 

  • Sé solidario

Busca alternativas económicas que además de satisfacer las necesidades humanas, a la vez permitan un futuro más justo, puedes apoyar desde compartir información de consumo local, hasta acciones y hechos con consecuencias cada día más tangibles como prueba la expansión de las redes de comercio justo, el aumento de las cooperativas de trabajo y la apuesta creciente por procesos de producción. Así como plataformas de financiamiento colaborativo, como lo es Cumplo, en la cual no sólo generas dinero extra al invertir sino que a la vez apoyas a que Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) continúen en operación.  

Al respecto Marion Benítez, Directora General de Cumplo México comenta: “adaptarnos a la nueva normalidad es un reto para salir adelante como individuos y como comunidad, tenemos que echar mano de las herramientas tecnológicas, así como unirnos y  quitarnos prejuicios. América Latina cuenta con un gran potencial económico y a la vez nuestra única luz al final del túnel es ser solidarios”. 

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El IMEF galardona a la excelencia financiera: Silvina Criado y Conrado Alba obtienen el reconocimiento “CFO del Año 2026”

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En una emotiva ceremonia celebrada en el Club de Industriales de Polanco, el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) reconoció lo más destacado de la dirección financiera del país con la entrega del premio CFO del Año IMEF 2026. Este galardón, consolidado como el máximo referente de la excelencia y el liderazgo corporativo en México, premia a aquellos directivos que van más allá del control tradicional de números, posicionándose como auténticos estrategas de negocio, impulsores de la innovación y creadores de valor sostenible.

La ganadora de la Categoría 1, correspondiente a las empresas con una facturación superior a 15,000 MDP al año, fue Silvina Criado, CFO y Head of Strategy de Banco Santander México. Con una trayectoria internacional de más de 20 años, se convirtió en la segunda directiva en la historia de la institución en recibir este reconocimiento. Entre sus logros destacan la primera emisión de un bono social del grupo por 1,800 millones de pesos, el impulso a la transformación estratégica del banco y el fortalecimiento de la eficiencia y rentabilidad. En la terna final de esta categoría también compitieron Alejandra Enriquez Martínez (Grupo Surman), Federico Rodríguez Rovira (Alsea), Luis Rubén Raele D’Ignoti (Grupo Infra) y Saúl Villarreal García (Grupo Aeroportuario del Pacífico).

Por su parte, el reconocimiento de la Categoría 2, enfocada en empresas con facturación de 1,500 a 15,000 millones de pesos, fue para Conrado Alba Brunet, CFO de Grupo FRISA, experto con más de 30 años de experiencia en banca y finanzas corporativas. Durante su gestión en 2025, impulsó una agenda clave enfocada en la institucionalización de la Dirección de Finanzas, la creación de comités especializados de Inversión, Ética y ASG, el fortalecimiento del gobierno corporativo y la reestructuración de la tesorería del grupo. Compartió la final con Alfredo Pérez Moreno (Grupo San Jacinto), Carlos Rivera Torres (Christus Muguerza), David Maya Soto (Mexplus Puertos), Fernando Israel Munguía González (Areas México) y Pablo Figueroa Besga (Banco Sabadell).

Durante el evento, la Lic. Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional del IMEF, destacó la evolución profunda que ha tenido esta posición clave en las organizaciones, señalando que el director financiero actual ha dejado de enfocarse únicamente en cuidar los gastos para convertirse en un estratega generador de valor, administrador de riesgos y una pieza fundamental para aportar equilibrio en la toma de decisiones complejas.

En la misma línea, la Mtra. Delice Cruz Guzmán, presidenta del Comité Organizador y galardonada en 2023, enfatizó que los premiados inspiran a la siguiente generación al demostrar que no se premia al CFO con los números más grandes, sino al que genera mayor valor con responsabilidad, invitando a ver al directivo financiero como alguien que diseña el futuro.

El galardón es el resultado de un riguroso proceso de evaluación a cargo de un prestigioso Jurado Calificador y un Comité Revisor integrado por reconocidos líderes empresariales, académicos y expertos de la industria, quienes evaluaron factores como la innovación, los resultados financieros, el desarrollo de equipos de trabajo y la visión estratégica frente a entornos disruptivos.

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Arrendamiento corporativo impulsa la competitividad y proyecta un crecimiento del 30% en el norte de México

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Ciudad de México, 12 de octubre de 2026.- En un contexto donde los directores financieros y líderes de operaciones enfrentan la disyuntiva de elevar la productividad y modernizar sus procesos sin comprometer la liquidez, CHG-MERIDIAN México consolida una agresiva estrategia de expansión. La compañía, especializada en la gestión del ciclo de vida de activos y esquemas de leasing, proyecta un crecimiento cercano al 30% en su cartera durante este año, impulsada fuertemente por la demanda industrial en la región norte del país, con Monterrey y Nuevo León a la cabeza.

Esta expectativa de expansión se sustenta tras reportar una gestión de cartera estimada en 265 millones de euros al cierre de 2024, lo que representó un incremento anual del 35%. Actualmente, la firma concentra más del 40 por ciento de su portafolio nacional en sus oficinas de Nuevo León, Guadalajara y Ciudad de México.

Dinamismo industrial y sectores clave

El auge de la región norte responde al dinamismo manufacturero, la integración con cadenas globales de suministro y la llegada constante de inversiones productivas. De acuerdo con Adrián Puente, Director Comercial de CHG-MERIDIAN México, las mayores oportunidades se concentran en sectores estratégicos como:

  • Manufactura y automotriz
  • Aeroespacial y logística
  • Retail y servicios financieros
  • Tecnología e infraestructura digital

Asimismo, la compañía registra un incremento notable en las necesidades de inversión tecnológica impulsadas por la adopción de inteligencia artificial y el crecimiento exponencial en el almacenamiento y procesamiento de datos.

El dilema financiero: Productividad frente a control de costos

Uno de los principales retos para los tomadores de decisiones corporativas consiste en satisfacer exigencias cada vez más altas de calidad y herramientas avanzadas mientras se mantiene un control estricto del presupuesto. Tradicionalmente, la compra directa de activos (CapEx) inmoviliza capital valioso que podría destinarse al core del negocio, como la innovación o la expansión comercial.

Ante esta realidad, el modelo de arrendamiento se posiciona como un cambio de paradigma: pasar de comprar a utilizar. Esto permite a las empresas acceder a tecnología de punta, flotillas o maquinaria sin descapitalizarse.

Los costos ocultos de poseer activos

La adquisición tradicional suele ignorar los gastos asociados a lo largo de la vida útil del equipo, tales como:

  • Mantenimiento especializado y soporte técnico
  • Actualización constante ante la rápida obsolescencia tecnológica
  • Costos de almacenamiento, refacciones y personal dedicado a la gestión interna de talleres operativos

Al migrar hacia esquemas de arrendamiento con rentas fijas y condiciones previamente pactadas, las empresas obtienen certidumbre financiera frente a la volatilidad económica, protegiéndose de fluctuaciones futuras y mejorando su flujo de efectivo, su poder de negociación con proveedores y su eficiencia fiscal.

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Salud mental en las empresas: la estrategia clave para cuidar el talento y asegurar la sostenibilidad del negocio

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Ciudad de México, 9 de octubre de 2026.- En el marco del Día Mundial de la Salud Mental, que se conmemora el 10 de octubre, la gestión de los riesgos psicosociales dentro de las organizaciones se ha consolidado como un desafío prioritario de negocio. Identificar factores de vulnerabilidad en las plantillas laborales y estructurar mecanismos institucionales de apoyo es hoy una necesidad tanto estratégica como humana.

De acuerdo con estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la depresión y la ansiedad provocan la pérdida anual de 12 mil millones de jornadas laborales, lo que genera un impacto negativo en la economía global cercano a un billón de dólares en términos de productividad.

Factores como la sobrecarga de trabajo, las dinámicas de acoso, el aislamiento, la inestabilidad contractual y las deficiencias directivas constituyen los principales detonantes de riesgo que afectan el bienestar y el rendimiento de los colaboradores.

Normativas y estándares internacionales para las empresas

Para responder a este panorama, las organizaciones en México cuentan con la NOM-035-STPS-2018, disposición obligatoria orientada a identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo.

A nivel internacional, marcos de referencia como la ISO 45001:2018 (gestión de la seguridad y salud en el trabajo) y la ISO 45003:2021 (orientación específica para riesgos psicosociales) guían a los líderes de empresa a estructurar políticas sólidas que incluyan:

  • Capacitación técnica para mandos medios y equipos de recursos humanos.
  • Creación y mantenimiento de ambientes de trabajo orientados al bienestar.
  • Protocolos definidos para la atención y seguimiento de casos de vulnerabilidad.

El centro de trabajo como agente de prevención

A nivel global, la OMS registra más de 720 mil fallecimientos por suicidio al año. En México, datos del INEGI reportaron 8,709 casos durante 2025, donde aproximadamente ocho de cada diez correspondieron a hombres.

Aunque el suicidio responde a una multiplicidad de factores personales y de salud, las empresas desempeñan un rol clave al facilitar la detección temprana. Implementar canales de comunicación confidenciales y contar con personal capacitado para la canalización especializada ayuda a fortalecer las estrategias de prevención y proteger el talento de las organizaciones.

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